优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀采购部门主管的365天超级实战手册
出版时间:
2014-11
版次:
1
ISBN:
9787553456263
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
正文语种:
简体中文
10人买过
-
《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀采购部门主管的365天超级实战手册》详细论述了采购主管的职位认知、采购计划的制订与实施、供应商选择与管理、采购谈判与签约、采购订单处理、采购成本控制与采购人员管理等内容。《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀采购部门主管的365天超级实战手册》全面讲述了“怎样当好采购主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助采购主管真正实现高效管理。 1月采购主管职能概述
采购的产生和发展
采购的内在涵义
商品采购的分类
商品采购的原则
商品采购的作用
商品采购管理的目标
商品采购管理工作的要点
加强企业的采购管理
中小企业的采购管理
2月采购管理基础知识概述及拟定采购管理手册
采购业务管理的内容
采购管理的目标
采购管理的三大要件
采购管理的层次
采购管理的误区
标准采购作业程序
采购管理手册的内容
采购管理手册制定的方式
采购管理手册制定的步骤
采购计划的制定
3月采购主管的素质以及团队的协调能力
合格的采购经理应具备哪些素质
采购经理必备的9种能力
努力培养自己的影响力
谈判要注意的细节
建设高效的采购团队
宽容大度得人心
善于纳谏不搞独断
发布命令要讲究技巧
行动比语言更有力
批评下属要因人而异
口头传达信息要准确明了
培养良好的沟通协调能力
平衡利益，减少冲突
化解下属的不满情绪
4月采购人员的招聘、培训、及评估
采购人员的招聘
采购人员的培训
采购绩效评估的目的与指标
绩效评估的标准
绩效评估的人员
绩效评估的方式
采购绩效提升
5月采购计划与预算的部署及安排
采购市场调查
采购需求的分析
采购需求的确定
采购计划的主要程序
影响采购计划的主要因素
采购计划的编制
做好采购预算工作
6月采购流程以及采购方式分析
商品采购的主要流程
采购订单的操作
商品采购的付款结算
影响采购流程的因素
服务采购的流程
采购方式的分类
供应链采购
招标采购
JIT采购
MRP采购
政府采购概述
政府采购的流程
联合采购
7月供应商的选择及其管理
供应商管理概述
供应商调查
供应商的开发
供应商的选择
供应商的考核评估
供应商关系管理
8月采购谈判及其合同管理
采购谈判概述
采购谈判的准备工作
采购谈判的技巧和策略
采购合同概述
采购合同的内容
采购合同的签订
采购合同的争议处理
9月把握采购价格的合理性
价格的概念
影响价格的因素
采购价格调查
制定采购底价
处理供应商报价
与供应商磋商价格
10月采购成本的构成及作业过程监控
维持成本
订购成本
缺料成本
严格采购基础管理
健全采购制度
完善采购流程
优选采购技术和方法
采购作业监控的内容
采购作业监控的方法
采购供应进度构成
运输交货进度的控制
验收入库进度控制
做好人员的监控与防范
附录：常用工具表单
11月采购绩效评估
采购绩效评估概述
采购绩效评估的标准
采购绩效评估的实施
建立采购绩效管理机制
提高采购绩效的途径
政府采购绩效评估
12月建立供应商管理机制
建立供应商准入制及开发管理
建立供应商评价体系
对供应商进行分类
运用合同管理供应商
供应商会见制
供应商激励机制
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内容简介:
《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀采购部门主管的365天超级实战手册》详细论述了采购主管的职位认知、采购计划的制订与实施、供应商选择与管理、采购谈判与签约、采购订单处理、采购成本控制与采购人员管理等内容。《优秀管理者实战应对全攻略系列丛书：优秀采购部门主管的365天超级实战手册》全面讲述了“怎样当好采购主管”，明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助采购主管真正实现高效管理。
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目录:
1月采购主管职能概述
采购的产生和发展
采购的内在涵义
商品采购的分类
商品采购的原则
商品采购的作用
商品采购管理的目标
商品采购管理工作的要点
加强企业的采购管理
中小企业的采购管理
2月采购管理基础知识概述及拟定采购管理手册
采购业务管理的内容
采购管理的目标
采购管理的三大要件
采购管理的层次
采购管理的误区
标准采购作业程序
采购管理手册的内容
采购管理手册制定的方式
采购管理手册制定的步骤
采购计划的制定
3月采购主管的素质以及团队的协调能力
合格的采购经理应具备哪些素质
采购经理必备的9种能力
努力培养自己的影响力
谈判要注意的细节
建设高效的采购团队
宽容大度得人心
善于纳谏不搞独断
发布命令要讲究技巧
行动比语言更有力
批评下属要因人而异
口头传达信息要准确明了
培养良好的沟通协调能力
平衡利益，减少冲突
化解下属的不满情绪
4月采购人员的招聘、培训、及评估
采购人员的招聘
采购人员的培训
采购绩效评估的目的与指标
绩效评估的标准
绩效评估的人员
绩效评估的方式
采购绩效提升
5月采购计划与预算的部署及安排
采购市场调查
采购需求的分析
采购需求的确定
采购计划的主要程序
影响采购计划的主要因素
采购计划的编制
做好采购预算工作
6月采购流程以及采购方式分析
商品采购的主要流程
采购订单的操作
商品采购的付款结算
影响采购流程的因素
服务采购的流程
采购方式的分类
供应链采购
招标采购
JIT采购
MRP采购
政府采购概述
政府采购的流程
联合采购
7月供应商的选择及其管理
供应商管理概述
供应商调查
供应商的开发
供应商的选择
供应商的考核评估
供应商关系管理
8月采购谈判及其合同管理
采购谈判概述
采购谈判的准备工作
采购谈判的技巧和策略
采购合同概述
采购合同的内容
采购合同的签订
采购合同的争议处理
9月把握采购价格的合理性
价格的概念
影响价格的因素
采购价格调查
制定采购底价
处理供应商报价
与供应商磋商价格
10月采购成本的构成及作业过程监控
维持成本
订购成本
缺料成本
严格采购基础管理
健全采购制度
完善采购流程
优选采购技术和方法
采购作业监控的内容
采购作业监控的方法
采购供应进度构成
运输交货进度的控制
验收入库进度控制
做好人员的监控与防范
附录：常用工具表单
11月采购绩效评估
采购绩效评估概述
采购绩效评估的标准
采购绩效评估的实施
建立采购绩效管理机制
提高采购绩效的途径
政府采购绩效评估
12月建立供应商管理机制
建立供应商准入制及开发管理
建立供应商评价体系
对供应商进行分类
运用合同管理供应商
供应商会见制
供应商激励机制
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