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创造学与创新管理（第2版）

创造学与创新管理（第2版）

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作者: 姚凤云著 , 戴国宝著 , 李远航著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2016-07

版次: 2

ISBN: 9787302437109

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 336页

字数: 457千字

丛书: 二十一世纪普通高等院校实用规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

7 张插图图片

78人买过

　　本书共分5篇25章，系统阐释了创造的含义、特征、原动力、意义、要素，创造力的构成、能级、辨析、开发、个性心理品质，创造学的性质、研究目的、原理和内容、产生与发展；创造性思维的特征、过程、形式及内容；创造技法的原理及应用；创新管理的含义、目标、特点、背景、必要性、阶段、条件、任务、原则、类型、职能，创新管理体系的含义、架构、类型、策划、文件、建立及试运行、保障条件，创新管理模式的含义、背景、应用的必要性、遵循的原则、发展趋势和几种新模式、创新管理的具体实践等内容。　　本书理论与实践相结合，论述深入浅出、通俗易懂，体现出较强的知识性、引导性、技能性、实用性。学习本书，能够很好地提高创造理论水平和创新管理能力，对创造型人才，特别是创新管理人才的培养，能起到很好的启迪和促进作用。　　本书可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为各专业的公共选修课教材，还可以作为继续教育的培训教材和自学用书。
第一篇创造原理篇

第一章创造学导论 1
第一节创造及相关概念 2
一、创造的含义 2
二、创造的特点 3
三、创造与相关概念的联系与区别 4
第二节创造的原动力和意义 7
一、人类进行创造的原动力 7
二、创造的意义 8
第三节创造学概述 10
一、创造学的含义和性质 10
二、创造学的研究目的和基本原理 11
三、创造学研究的基本内容 12
第四节创造学的产生与发展 14
一、创造学的产生 14
二、创造学的发展 15
本章小结 17
自测题 17
第二章创造的基本要素 19
第一节创造主体、客体和创造精神 20
一、创造主体 20
二、创造客体 21
三、创造精神 21
第二节知识、创造技法和创造环境 23
一、知识 23
二、创造技法 24
三、创造环境 24
本章小结 27
自测题 27
第三章创造力概述 29
第一节创造力的构成和分类 29
一、创造力的含义 29
二、创造力的构成 30
三、创造力的能级 31
第二节创造力辨析 32
一、创造力具有普遍性 32
二、认识创造力，辨析相关问题 33
第三节创造力开发 34
一、影响创造力发挥的心理因素 35
二、创造力的可开发性 35
三、创造力开发的途径 36
本章小结 37
自测题 37
第四章创造的个性心理品质 39
第一节理想、品德、勇气、意志 40
一、理想 40
二、品德 40
三、勇气 41
四、意志 42
第二节自信心、好奇心、抓机遇、
  惜时间 43
一、自信心 43
二、好奇心 44
三、抓机遇 44
四、惜时间 45
第三节竞争意识、合作精神、信息观、
  名利观 46
一、竞争意识 46
二、合作精神 47
三、信息观 47
四、名利观 48
第四节观察力、记忆力、思考力、
  借鉴力 49
一、观察力 49
二、记忆力 50
三、思考力 50
四、借鉴力 51
第五节迷恋性、严谨性、独立性、
  综合性 51
一、迷恋性 51
二、严谨性 52
三、独立性 52
四、综合性 53
本章小结 53
自测题 53

　　
第二篇创造性思维篇

第五章创造性思维的特征和过程 55
第一节创造性思维的含义和特征 56
一、思维的含义和分类 56
二、创造性思维简介 57
三、创造性思维的特征 58
第二节创造性思维的过程 61
一、华莱士的四阶段论 61
二、"序列链"理论 62
三、"发散-辐合"理论 63
四、"三境界式"理论 64
本章小结 65
自测题 65
第六章方向性思维 67
第一节扩散思维与集中思维 67
一、扩散思维 67
二、集中思维 70
三、扩散思维与集中思维的区别
和联系 71
四、扩散思维与集中思维的实际
应用 71
第二节正向思维与逆向思维 72
一、正向思维 72
二、逆向思维 72
第三节侧向思维与转向思维 75
一、侧向思维 75
二、转向思维 77
本章小结 77
自测题 78
第七章动态性思维 79
第一节动态思维与超前思维 79
一、动态思维 79
二、超前思维 81
第二节分离思维与合并思维 83
一、分离思维 83
二、合并思维 84
三、分离思维与合并思维的关系 84
本章小结 85
自测题 85
第八章形象思维 87
第一节想象思维 88
一、想象思维的含义 88
二、想象思维的分类 89
三、提高想象思维能力的方法 91
第二节联想思维 91
一、联想思维的含义 91
二、联想思维的分类 92
三、多种联想的综合训练 94
第三节直觉思维 95
一、直觉思维的含义 95
二、直觉思维的特征 96
三、直觉思维的功能 97
四、直觉的局限性 98
五、怎样培养直觉思维能力 99
第四节灵感思维 99
一、灵感思维的含义 99
二、灵感思维的特征 100
三、灵感思维的类型 101
四、灵感产生的一般规律 102
五、如何捕捉灵感 103
本章小结 105
自测题 105

　　
第三篇创造技法篇

第九章检核表法 107
第一节奥斯本的检核表法 108
一、奥斯本检核表法简介 108
二、奥斯本检核表法的具体内容
及其应用实例 108
三、奥斯本检核表法的特点和运用
要点 110
第二节对奥斯本检核表法的改进 111
一、动词提示检核表法 111
二、5W1H法 112
三、降低成本检核表法 113
四、属性改善排列矩阵法
(SAMM法) 114
五、系统提问法 115
本章小结 116
自测题 117
第十章智力激励法 118
第一节奥斯本激励法 118
一、智力激励法的含义 118
二、智力激励法的原则和特点 119
三、运用智力激励法需注意的
问题 119
四、步骤与实施 120
五、智力激励法的应用实例 122
第二节对智力激励法的改进 122
一、653法 122
二、MBS法 123
三、CBS法 123
四、K.J法 124
五、集思广益法 124
本章小结 127
自测题 128
第十一章列举法 130
第一节特性列举法和缺点列举法 131
一、特性列举法 131
二、缺点列举法 132
第二节希望点列举法、成对列举法和
  综合列举法 134
一、希望点列举法 134
二、成对列举法 135
三、综合列举法 136
本章小结 136
自测题 136
　　
第十二章组合法与分解法 138
第一节组合法 138
一、组合法简介 138
二、组合法的分类 139
第二节信息交合法 141
一、许国泰的"思维魔方" 141
二、信息交合法的基本原理 142
三、信息交合法的实施程序 143
四、信息交合原则 144
五、信息交合法应用实例 144
第三节分解法 145
一、分解法简介 145
二、分解的方式 146
本章小结 146
自测题 147
第十三章类比性创造技法 149
第一节类比法 149
一、类比法的含义 149
二、类比法的原理 150
三、类比法的分类 150
第二节移植法 152
一、移植法简介 152
二、移植的分类 152
第三节仿生学法 154
一、仿生学的含义 154
二、仿生学法的运用要点 155
三、仿生学法的分类 155
本章小结 157
自测题 157

　　
第四篇创新管理理论篇

第十四章创新管理概述 159
第一节创新管理的含义与特点 161
一、创新管理的含义 161
二、创新管理的目标 161
三、创新管理的特点 162
第二节企业创新管理的背景
  和必要性 164
一、企业创新管理的背景 164
二、企业创新管理的必要性 165
第三节创新管理的阶段、条件
  与任务 167
一、企业创新管理的主要阶段 167
二、创新管理的条件 168
三、创新管理的任务 171
第四节创新管理的原则、类型
  与职能 172
一、创新管理的原则 172
二、创新管理的类型 173
三、创新管理的职能 174
第五节企业创新管理的内容和阶梯 175
一、企业创新管理的内容 175
二、企业创新管理的阶梯 177
本章小结 178
自测题 178
第十五章创新管理体系 180
第一节创新管理体系概述 181
一、创新管理体系的含义 181
二、创新管理体系的架构 182
三、创新管理体系的类型 184
第二节创新管理体系的策划和设计 186
一、创新管理体系的策划 186
二、创新管理体系文件 187
三、创新管理体系设计的重点 188
第三节创新管理体系的建立和运行 188
一、创新管理体系的建立
及试运行 188
二、创新管理体系运行的保障
条件 190
三、适应性的创新管理体系 190
本章小结 192
自测题 192
第十六章创新管理模式 194
第一节创新管理模式的含义和原则 195
一、创新管理模式的含义和背景 195
二、应用创新管理模式的必要性 196
三、创新管理模式的原则 197
第二节创新管理模式的发展趋势 198
　　
　　
一、组织管理弹性化 198
二、人才开发人本化 199
三、生产经营国际化 199
四、文化建设核心化 200
第三节柔性管理模式 200
一、柔性管理模式的兴起 201
二、柔性管理模式的内容与特征 201
三、实施柔性管理的关键要素 202
第四节美国和日本企业的创新管理
  模式 203
一、美国创新企业管理模式的
特点 203
二、日本企业的全面创新管理
模式 205
本章小结 207
自测题 207

　　
第五篇创新管理实践篇

第十七章观念创新 211
第一节企业管理观念创新的作用 212
一、管理观念创新的含义 212
二、企业观念创新的作用 212
三、影响企业观念创新的障碍 214
第二节管理观念创新的内容和途径 214
一、管理观念创新的内容 214
二、企业观念创新的途径 216
本章小结 218
自测题 218
第十八章组织创新 221
第一节组织及其结构 222
一、组织及其结构的含义 222
二、组织结构的类型 223
第二节企业组织创新的内容 225
一、企业组织创新的含义 225
二、企业组织创新的主要内容 226
第三节组织结构创新 229
一、创新管理的团队结构 230
二、创新管理的虚拟组织 232
三、创新管理的矩阵结构 234
四、创新管理的网络结构 236
五、创新管理的无边界组织 237
本章小结 239
自测题 239
第十九章制度创新 241
第一节现代企业制度 242
一、现代企业制度的含义和特征 242
二、现代企业制度的内容 244
第二节企业制度创新 245
一、制度创新的含义和必要性 245
二、企业制度创新的含义和类型 245
三、现代企业制度创新的内容 246
本章小结 250
自测题 250
第二十章战略创新 252
第一节企业战略的特点和作用 253
一、企业经营战略的含义和特征 253
二、企业经营战略的作用 254
三、当今企业经营战略的发展
趋势 255
第二节企业经营战略创新 256
一、企业经营战略创新的意义 256
二、企业经营战略创新的实施
要素 257
三、企业战略创新的决定因素 258
四、我国企业的创新战略 260
本章小结 262
自测题 262
第二十一章技术创新 264
第一节技术创新的含义、特征
  和原则 264
一、技术创新的含义和特征 264
二、技术创新的原则 266
第二节企业技术创新概述 270
一、企业技术创新的研究内容 270
二、技术创新与企业发展 270
三、企业技术创新的要素 271
四、企业技术创新的过程 271
五、企业技术创新的主要模式 272
六、企业技术创新应注意的问题 273
本章小结 275
自测题 276
第二十二章产品创新 277
第一节产品创新概论 278
一、创新产品的含义 278
二、创新产品的基本类型 278
三、创新产品开发的含义和意义 278
四、创新产品开发的原则 279
第二节创新产品开发程序 280
一、创新产品开发调查 280
二、创新计划制订 280
三、创新产品设计 281
四、最佳方案选择 283
五、创新产品试制 283
六、创新产品正式投产 283
七、创新产品正式全面上市 284
本章小结 284
自测题 284
第二十三章销售创新 286
第一节企业销售的含义和意义 286
一、销售的含义 286
二、销售的意义 287
三、企业应有的创新销售观念 288
第二节营销促销方式创新 289
一、广告推销 289
二、人员推销 291
三、营业推广 292
四、服务促销 292
五、数据库营销 293
六、绿色营销 293
七、网络营销 294
本章小结 295
自测题 295
　　
第二十四章企业文化创新 297
第一节企业文化建设 299
一、企业文化的含义和功能 299
二、企业文化建设的主要内容 300
第二节企业文化创新 304
一、企业文化创新的必要性 304
二、文化创新的内容 305
本章小结 307
自测题 307
第二十五章人力资源管理创新 310
第一节人力资源管理 311
一、人力资源管理的含义 311
二、人力资源管理的具体内容 311
第二节人力资源管理创新的特点 313
一、现代企业人力资源管理创新的
动因 313
二、企业人力资源管理创新的
特点 314
第三节人力资源管理创新的措施 316
一、应注意人力资源管理理念的
创新 316
二、应注意人力资源管理层面的
创新 316
三、应注意人力资源管理手段
创新 317
四、应注意人力资源管理方法
创新 317
五、应注意人力资源管理人才
创新 317
六、应注意人力资源管理组织
创新 318
七、应注意人力资源管理策略
创新 318
本章小结 319
自测题 319
主要参考文献 321
内容简介:
　　本书共分5篇25章，系统阐释了创造的含义、特征、原动力、意义、要素，创造力的构成、能级、辨析、开发、个性心理品质，创造学的性质、研究目的、原理和内容、产生与发展；创造性思维的特征、过程、形式及内容；创造技法的原理及应用；创新管理的含义、目标、特点、背景、必要性、阶段、条件、任务、原则、类型、职能，创新管理体系的含义、架构、类型、策划、文件、建立及试运行、保障条件，创新管理模式的含义、背景、应用的必要性、遵循的原则、发展趋势和几种新模式、创新管理的具体实践等内容。　　本书理论与实践相结合，论述深入浅出、通俗易懂，体现出较强的知识性、引导性、技能性、实用性。学习本书，能够很好地提高创造理论水平和创新管理能力，对创造型人才，特别是创新管理人才的培养，能起到很好的启迪和促进作用。　　本书可作为大学管理类专业的专业课教材，也可作为各专业的公共选修课教材，还可以作为继续教育的培训教材和自学用书。
目录:
第一篇创造原理篇

第一章创造学导论 1
第一节创造及相关概念 2
一、创造的含义 2
二、创造的特点 3
三、创造与相关概念的联系与区别 4
第二节创造的原动力和意义 7
一、人类进行创造的原动力 7
二、创造的意义 8
第三节创造学概述 10
一、创造学的含义和性质 10
二、创造学的研究目的和基本原理 11
三、创造学研究的基本内容 12
第四节创造学的产生与发展 14
一、创造学的产生 14
二、创造学的发展 15
本章小结 17
自测题 17
第二章创造的基本要素 19
第一节创造主体、客体和创造精神 20
一、创造主体 20
二、创造客体 21
三、创造精神 21
第二节知识、创造技法和创造环境 23
一、知识 23
二、创造技法 24
三、创造环境 24
本章小结 27
自测题 27
第三章创造力概述 29
第一节创造力的构成和分类 29
一、创造力的含义 29
二、创造力的构成 30
三、创造力的能级 31
第二节创造力辨析 32
一、创造力具有普遍性 32
二、认识创造力，辨析相关问题 33
第三节创造力开发 34
一、影响创造力发挥的心理因素 35
二、创造力的可开发性 35
三、创造力开发的途径 36
本章小结 37
自测题 37
第四章创造的个性心理品质 39
第一节理想、品德、勇气、意志 40
一、理想 40
二、品德 40
三、勇气 41
四、意志 42
第二节自信心、好奇心、抓机遇、
  惜时间 43
一、自信心 43
二、好奇心 44
三、抓机遇 44
四、惜时间 45
第三节竞争意识、合作精神、信息观、
  名利观 46
一、竞争意识 46
二、合作精神 47
三、信息观 47
四、名利观 48
第四节观察力、记忆力、思考力、
  借鉴力 49
一、观察力 49
二、记忆力 50
三、思考力 50
四、借鉴力 51
第五节迷恋性、严谨性、独立性、
  综合性 51
一、迷恋性 51
二、严谨性 52
三、独立性 52
四、综合性 53
本章小结 53
自测题 53

　　
第二篇创造性思维篇

第五章创造性思维的特征和过程 55
第一节创造性思维的含义和特征 56
一、思维的含义和分类 56
二、创造性思维简介 57
三、创造性思维的特征 58
第二节创造性思维的过程 61
一、华莱士的四阶段论 61
二、"序列链"理论 62
三、"发散-辐合"理论 63
四、"三境界式"理论 64
本章小结 65
自测题 65
第六章方向性思维 67
第一节扩散思维与集中思维 67
一、扩散思维 67
二、集中思维 70
三、扩散思维与集中思维的区别
和联系 71
四、扩散思维与集中思维的实际
应用 71
第二节正向思维与逆向思维 72
一、正向思维 72
二、逆向思维 72
第三节侧向思维与转向思维 75
一、侧向思维 75
二、转向思维 77
本章小结 77
自测题 78
第七章动态性思维 79
第一节动态思维与超前思维 79
一、动态思维 79
二、超前思维 81
第二节分离思维与合并思维 83
一、分离思维 83
二、合并思维 84
三、分离思维与合并思维的关系 84
本章小结 85
自测题 85
第八章形象思维 87
第一节想象思维 88
一、想象思维的含义 88
二、想象思维的分类 89
三、提高想象思维能力的方法 91
第二节联想思维 91
一、联想思维的含义 91
二、联想思维的分类 92
三、多种联想的综合训练 94
第三节直觉思维 95
一、直觉思维的含义 95
二、直觉思维的特征 96
三、直觉思维的功能 97
四、直觉的局限性 98
五、怎样培养直觉思维能力 99
第四节灵感思维 99
一、灵感思维的含义 99
二、灵感思维的特征 100
三、灵感思维的类型 101
四、灵感产生的一般规律 102
五、如何捕捉灵感 103
本章小结 105
自测题 105

　　
第三篇创造技法篇

第九章检核表法 107
第一节奥斯本的检核表法 108
一、奥斯本检核表法简介 108
二、奥斯本检核表法的具体内容
及其应用实例 108
三、奥斯本检核表法的特点和运用
要点 110
第二节对奥斯本检核表法的改进 111
一、动词提示检核表法 111
二、5W1H法 112
三、降低成本检核表法 113
四、属性改善排列矩阵法
(SAMM法) 114
五、系统提问法 115
本章小结 116
自测题 117
第十章智力激励法 118
第一节奥斯本激励法 118
一、智力激励法的含义 118
二、智力激励法的原则和特点 119
三、运用智力激励法需注意的
问题 119
四、步骤与实施 120
五、智力激励法的应用实例 122
第二节对智力激励法的改进 122
一、653法 122
二、MBS法 123
三、CBS法 123
四、K.J法 124
五、集思广益法 124
本章小结 127
自测题 128
第十一章列举法 130
第一节特性列举法和缺点列举法 131
一、特性列举法 131
二、缺点列举法 132
第二节希望点列举法、成对列举法和
  综合列举法 134
一、希望点列举法 134
二、成对列举法 135
三、综合列举法 136
本章小结 136
自测题 136
　　
第十二章组合法与分解法 138
第一节组合法 138
一、组合法简介 138
二、组合法的分类 139
第二节信息交合法 141
一、许国泰的"思维魔方" 141
二、信息交合法的基本原理 142
三、信息交合法的实施程序 143
四、信息交合原则 144
五、信息交合法应用实例 144
第三节分解法 145
一、分解法简介 145
二、分解的方式 146
本章小结 146
自测题 147
第十三章类比性创造技法 149
第一节类比法 149
一、类比法的含义 149
二、类比法的原理 150
三、类比法的分类 150
第二节移植法 152
一、移植法简介 152
二、移植的分类 152
第三节仿生学法 154
一、仿生学的含义 154
二、仿生学法的运用要点 155
三、仿生学法的分类 155
本章小结 157
自测题 157

　　
第四篇创新管理理论篇

第十四章创新管理概述 159
第一节创新管理的含义与特点 161
一、创新管理的含义 161
二、创新管理的目标 161
三、创新管理的特点 162
第二节企业创新管理的背景
  和必要性 164
一、企业创新管理的背景 164
二、企业创新管理的必要性 165
第三节创新管理的阶段、条件
  与任务 167
一、企业创新管理的主要阶段 167
二、创新管理的条件 168
三、创新管理的任务 171
第四节创新管理的原则、类型
  与职能 172
一、创新管理的原则 172
二、创新管理的类型 173
三、创新管理的职能 174
第五节企业创新管理的内容和阶梯 175
一、企业创新管理的内容 175
二、企业创新管理的阶梯 177
本章小结 178
自测题 178
第十五章创新管理体系 180
第一节创新管理体系概述 181
一、创新管理体系的含义 181
二、创新管理体系的架构 182
三、创新管理体系的类型 184
第二节创新管理体系的策划和设计 186
一、创新管理体系的策划 186
二、创新管理体系文件 187
三、创新管理体系设计的重点 188
第三节创新管理体系的建立和运行 188
一、创新管理体系的建立
及试运行 188
二、创新管理体系运行的保障
条件 190
三、适应性的创新管理体系 190
本章小结 192
自测题 192
第十六章创新管理模式 194
第一节创新管理模式的含义和原则 195
一、创新管理模式的含义和背景 195
二、应用创新管理模式的必要性 196
三、创新管理模式的原则 197
第二节创新管理模式的发展趋势 198
　　
　　
一、组织管理弹性化 198
二、人才开发人本化 199
三、生产经营国际化 199
四、文化建设核心化 200
第三节柔性管理模式 200
一、柔性管理模式的兴起 201
二、柔性管理模式的内容与特征 201
三、实施柔性管理的关键要素 202
第四节美国和日本企业的创新管理
  模式 203
一、美国创新企业管理模式的
特点 203
二、日本企业的全面创新管理
模式 205
本章小结 207
自测题 207

　　
第五篇创新管理实践篇

第十七章观念创新 211
第一节企业管理观念创新的作用 212
一、管理观念创新的含义 212
二、企业观念创新的作用 212
三、影响企业观念创新的障碍 214
第二节管理观念创新的内容和途径 214
一、管理观念创新的内容 214
二、企业观念创新的途径 216
本章小结 218
自测题 218
第十八章组织创新 221
第一节组织及其结构 222
一、组织及其结构的含义 222
二、组织结构的类型 223
第二节企业组织创新的内容 225
一、企业组织创新的含义 225
二、企业组织创新的主要内容 226
第三节组织结构创新 229
一、创新管理的团队结构 230
二、创新管理的虚拟组织 232
三、创新管理的矩阵结构 234
四、创新管理的网络结构 236
五、创新管理的无边界组织 237
本章小结 239
自测题 239
第十九章制度创新 241
第一节现代企业制度 242
一、现代企业制度的含义和特征 242
二、现代企业制度的内容 244
第二节企业制度创新 245
一、制度创新的含义和必要性 245
二、企业制度创新的含义和类型 245
三、现代企业制度创新的内容 246
本章小结 250
自测题 250
第二十章战略创新 252
第一节企业战略的特点和作用 253
一、企业经营战略的含义和特征 253
二、企业经营战略的作用 254
三、当今企业经营战略的发展
趋势 255
第二节企业经营战略创新 256
一、企业经营战略创新的意义 256
二、企业经营战略创新的实施
要素 257
三、企业战略创新的决定因素 258
四、我国企业的创新战略 260
本章小结 262
自测题 262
第二十一章技术创新 264
第一节技术创新的含义、特征
  和原则 264
一、技术创新的含义和特征 264
二、技术创新的原则 266
第二节企业技术创新概述 270
一、企业技术创新的研究内容 270
二、技术创新与企业发展 270
三、企业技术创新的要素 271
四、企业技术创新的过程 271
五、企业技术创新的主要模式 272
六、企业技术创新应注意的问题 273
本章小结 275
自测题 276
第二十二章产品创新 277
第一节产品创新概论 278
一、创新产品的含义 278
二、创新产品的基本类型 278
三、创新产品开发的含义和意义 278
四、创新产品开发的原则 279
第二节创新产品开发程序 280
一、创新产品开发调查 280
二、创新计划制订 280
三、创新产品设计 281
四、最佳方案选择 283
五、创新产品试制 283
六、创新产品正式投产 283
七、创新产品正式全面上市 284
本章小结 284
自测题 284
第二十三章销售创新 286
第一节企业销售的含义和意义 286
一、销售的含义 286
二、销售的意义 287
三、企业应有的创新销售观念 288
第二节营销促销方式创新 289
一、广告推销 289
二、人员推销 291
三、营业推广 292
四、服务促销 292
五、数据库营销 293
六、绿色营销 293
七、网络营销 294
本章小结 295
自测题 295
　　
第二十四章企业文化创新 297
第一节企业文化建设 299
一、企业文化的含义和功能 299
二、企业文化建设的主要内容 300
第二节企业文化创新 304
一、企业文化创新的必要性 304
二、文化创新的内容 305
本章小结 307
自测题 307
第二十五章人力资源管理创新 310
第一节人力资源管理 311
一、人力资源管理的含义 311
二、人力资源管理的具体内容 311
第二节人力资源管理创新的特点 313
一、现代企业人力资源管理创新的
动因 313
二、企业人力资源管理创新的
特点 314
第三节人力资源管理创新的措施 316
一、应注意人力资源管理理念的
创新 316
二、应注意人力资源管理层面的
创新 316
三、应注意人力资源管理手段
创新 317
四、应注意人力资源管理方法
创新 317
五、应注意人力资源管理人才
创新 317
六、应注意人力资源管理组织
创新 318
七、应注意人力资源管理策略
创新 318
本章小结 319
自测题 319
主要参考文献 321

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