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进度管理实践标准（第2版）

作者: [美] 项目管理协会著 , 骆庆中译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2016-10

版次: 2

ISBN: 9787121301247

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 180页

字数: 174千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

47人买过

　　有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供*佳实践和评估进度计划模型成熟度的手段。
　　骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司高级项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

　　美国项目管理协会是全球*威的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。第 1 章引论 1
11 项目进度管理 1
12 为什么要进行进度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 适用范围 5
第 2 章进度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 进度计划编制方法 9
221 关键路径法 9
222 紧前关系绘图法 12
223 关键链法 12
23 进度计划编制技术 15
231 滚动式规划 15
232 敏捷技术 16
233 计划评审技术 16
234 蒙特卡洛模拟 16
24 进度计划编制工具 17
25 进度模型 18
26 进度模型实例和视图 18
第 3 章进度模型良好实践概述 21
31 进度模型管理 21
311 进度数据管理计划 22
312 进度模型管理计划 23
32 进度模型创建 26
321 创建进度模型基准 27
33 进度模型维护 32
331 收集实际情况和剩余工作 33
332 根据实际情况更新进度模型 33
333 对比和解决任何偏差 34
334 根据批准的变更更新进度模型 34
335 更新基准进度模型 34
336 沟通 34
337 维护记录 34
34 进度模型分析 35
341 关键路径和关键活动 35
342 总浮动时间和自由浮动时间 35
343 支持型活动 36
344 活动持续时间的概率分布 36
345 进度风险 37
346 日期约束 37
347 开放式活动 37
348 失序逻辑 37
349 提前量和滞后量 38
3410 开始到完成关系 38
3411 与汇总活动的双向链接 39
35 沟通和报告 39
第 4 章进度模型组件 41
41 如何使用组件清单 41
411 组件名 42
412 必要的、有条件的或可选的使用 42
413 手工或计算 42
414 数据格式 42
415 行为 42
416 良好实践 43
417 条件注释/相关组件 43
418 定义 43
42 按类型排列的组件清单 43
43 组件详细清单 45
第 5 章一致性指数 77
51 一致性概述 77
511 组件的分类 77
512 组件的使用 78
513 一致性评估 79
52 一致性评估过程 79
参考书目 83
附录 A 项目管理协会实践标准指南 85
A1 介绍 85
附录 B PMI 进度管理实践标准的演进 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 资质 88
B22 地区 88
B23 市场 88
B24 应用 88
B3 征集和共识 90
附录 C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者 91
C1 核心委员会 91
C2 重要贡献者 91
C3 征求意见稿的审阅者和贡献者 92
C4 其他贡献者 93
C5 PMI 标准会员顾问小组(MAG) 93
C6 工作人员 94
C7 《进度管理实践标准》（第 2 版）中文翻译者 94
附录 D 一致性评估评分表 95
附录 E 一致性评估工作表 101
术语表 107
常见缩写和术语 107
术语和定义（按英文排序） 110
术语和定义（按中文排序） 136
索引 163
内容简介:
　　有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。本书对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI的《PMBOK指南》配套，特别是对于其“项目时间管理”这一章进行了完美的补充。本书中的组件清单为建立进度计划模型提供了支持材料，并按项目所需提供*佳实践和评估进度计划模型成熟度的手段。
作者简介:
　　骆庆中，教授，华东师范大学MBA。PMI中国《项目管理杂志》编委副主任，历任上海电力学院情报室主任，图书馆长助理；金仕达卫宁公司高级项目经理；清晖、威训等项目管理培训机构首席讲师；独立项目管理咨询师。曾任中国南车集团青岛四方有限公司，伊拉克动车组项目管理顾问，该项目得到中央电视台的报道。在《项目管理杂志》有多篇项目管理方面的译文发表。

　　美国项目管理协会是全球*威的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。
目录:
第 1 章引论 1
11 项目进度管理 1
12 为什么要进行进度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 适用范围 5
第 2 章进度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 进度计划编制方法 9
221 关键路径法 9
222 紧前关系绘图法 12
223 关键链法 12
23 进度计划编制技术 15
231 滚动式规划 15
232 敏捷技术 16
233 计划评审技术 16
234 蒙特卡洛模拟 16
24 进度计划编制工具 17
25 进度模型 18
26 进度模型实例和视图 18
第 3 章进度模型良好实践概述 21
31 进度模型管理 21
311 进度数据管理计划 22
312 进度模型管理计划 23
32 进度模型创建 26
321 创建进度模型基准 27
33 进度模型维护 32
331 收集实际情况和剩余工作 33
332 根据实际情况更新进度模型 33
333 对比和解决任何偏差 34
334 根据批准的变更更新进度模型 34
335 更新基准进度模型 34
336 沟通 34
337 维护记录 34
34 进度模型分析 35
341 关键路径和关键活动 35
342 总浮动时间和自由浮动时间 35
343 支持型活动 36
344 活动持续时间的概率分布 36
345 进度风险 37
346 日期约束 37
347 开放式活动 37
348 失序逻辑 37
349 提前量和滞后量 38
3410 开始到完成关系 38
3411 与汇总活动的双向链接 39
35 沟通和报告 39
第 4 章进度模型组件 41
41 如何使用组件清单 41
411 组件名 42
412 必要的、有条件的或可选的使用 42
413 手工或计算 42
414 数据格式 42
415 行为 42
416 良好实践 43
417 条件注释/相关组件 43
418 定义 43
42 按类型排列的组件清单 43
43 组件详细清单 45
第 5 章一致性指数 77
51 一致性概述 77
511 组件的分类 77
512 组件的使用 78
513 一致性评估 79
52 一致性评估过程 79
参考书目 83
附录 A 项目管理协会实践标准指南 85
A1 介绍 85
附录 B PMI 进度管理实践标准的演进 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 资质 88
B22 地区 88
B23 市场 88
B24 应用 88
B3 征集和共识 90
附录 C 《进度管理实践标准》的贡献者和审阅者 91
C1 核心委员会 91
C2 重要贡献者 91
C3 征求意见稿的审阅者和贡献者 92
C4 其他贡献者 93
C5 PMI 标准会员顾问小组(MAG) 93
C6 工作人员 94
C7 《进度管理实践标准》（第 2 版）中文翻译者 94
附录 D 一致性评估评分表 95
附录 E 一致性评估工作表 101
术语表 107
常见缩写和术语 107
术语和定义（按英文排序） 110
术语和定义（按中文排序） 136
索引 163

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