果断授权

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作者:
2010-01
版次: 1
ISBN: 9787111289883
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 133页
字数: 95千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
315人买过
  •   授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆;书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。   李践,知名企业家,五项管理创始人。李践1992年白手超家,创办风驰传媒,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生56位百万富翁。
      2000年,华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒:2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长,集团现有28家公司,在李践的领导下,快速发展持续赢利。
      ·李践出版过的畅销书·
      《李践教你28天绩效能力倍增》
      《定价定天下》
      《砍掉成本》
      《高绩效人士的五项管理》
      《做自己想做的人》
      《摇钱树》
      《开源节流》
      《又快乐又赚钱》
      《赢家策略》
      《假如今天是我生命的最后—天》
      《卖好》 前言
    壹 测试:你会授权吗
    贰 为什么人们不授权
    1.不放心,万—搞砸了怎么办
    2.授了权,下级却做不好
    (1)授权效果不好,耽误了时间
    (2)下属缺乏经验或能力,教导麻烦
    (3)下属犯错,带来损失,不敢再授权
    3.害怕失去权力,影响自己的地位
    4.嫉贤妒能,刚愎自用
    叁授权的四大好处
    1.员工得到尊重和重视
    2.复制自己
    (1)把员工培养成精兵强将,和自己—样成功
    (2)节省时间做更重要的事情
    3.成就他人
    (1)授权是培养人才的第一步
    (2)成就感是对员工最好的激励
    (3)帮助员工成功就是帮助企业成功
    4.组织高效
    肆 授权有范围
    1.可以授权的事项
     (1)必须授权的工作
    (2)应该授权的工作
     (3)酌情授权的工作
    2.不能授权的事项
    伍 有效授权7步骤
    1.选对人
    (1)德才兼备
     (2)用人所长
    (3)态度优先
    2.成果导向
     (1)了解被授权人的能力与才干
    (2)说清目标和要求
     (3)请被授权人复述任务
    3.责、权、利一致
    (1)清楚告知任务的职责
     (2)与之匹配的权力和支持
    (3)完成以后的好处
    4.检查评估
     (1)授权不等于弃权
    (2)过程中要检查过问
     (3)该撤权时要及时收回权力
    (4)评估应以成果为导向
    5.解决困难
     (1)提前告知可能蕊临的挑战
    (2)过程中帮助他解决困难
    6.不重复与倒授权
     (1)责任÷2=0
    (2)教他做不能替他做
     (3)不越级授权
    (4)有效授权的保证
    7.承担责任
    本书总结
    后记
  • 内容简介:
      授权就是复制自己,就是让别人为你工作,是放大自己时间的杠杆,是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数,图文搭配,便于记忆;书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析,助你有效掌握授权技巧。
  • 作者简介:
      李践,知名企业家,五项管理创始人。李践1992年白手超家,创办风驰传媒,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生56位百万富翁。
      2000年,华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒:2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长,集团现有28家公司,在李践的领导下,快速发展持续赢利。
      ·李践出版过的畅销书·
      《李践教你28天绩效能力倍增》
      《定价定天下》
      《砍掉成本》
      《高绩效人士的五项管理》
      《做自己想做的人》
      《摇钱树》
      《开源节流》
      《又快乐又赚钱》
      《赢家策略》
      《假如今天是我生命的最后—天》
      《卖好》
  • 目录:
    前言
    壹 测试:你会授权吗
    贰 为什么人们不授权
    1.不放心,万—搞砸了怎么办
    2.授了权,下级却做不好
    (1)授权效果不好,耽误了时间
    (2)下属缺乏经验或能力,教导麻烦
    (3)下属犯错,带来损失,不敢再授权
    3.害怕失去权力,影响自己的地位
    4.嫉贤妒能,刚愎自用
    叁授权的四大好处
    1.员工得到尊重和重视
    2.复制自己
    (1)把员工培养成精兵强将,和自己—样成功
    (2)节省时间做更重要的事情
    3.成就他人
    (1)授权是培养人才的第一步
    (2)成就感是对员工最好的激励
    (3)帮助员工成功就是帮助企业成功
    4.组织高效
    肆 授权有范围
    1.可以授权的事项
     (1)必须授权的工作
    (2)应该授权的工作
     (3)酌情授权的工作
    2.不能授权的事项
    伍 有效授权7步骤
    1.选对人
    (1)德才兼备
     (2)用人所长
    (3)态度优先
    2.成果导向
     (1)了解被授权人的能力与才干
    (2)说清目标和要求
     (3)请被授权人复述任务
    3.责、权、利一致
    (1)清楚告知任务的职责
     (2)与之匹配的权力和支持
    (3)完成以后的好处
    4.检查评估
     (1)授权不等于弃权
    (2)过程中要检查过问
     (3)该撤权时要及时收回权力
    (4)评估应以成果为导向
    5.解决困难
     (1)提前告知可能蕊临的挑战
    (2)过程中帮助他解决困难
    6.不重复与倒授权
     (1)责任÷2=0
    (2)教他做不能替他做
     (3)不越级授权
    (4)有效授权的保证
    7.承担责任
    本书总结
    后记
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