做员工愿意卖命的老板

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作者: [美] ,
出版社: 中信出版社
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787508600024
定价: 16.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 285页
字数: 113千字
分类: 管理
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  •   如同窗外的天气一样,公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准,就是看你的公司气候如何。  试试这些措施,你的员工一定会感到温暖如春,并心甘情愿地为你卖命:
       * 从工作的第一天起,就充分尊重和信任您的每一位员工。
       * 让员工做他们最想做的,得到最想要的。
       * 在适当的时候灵活一些,但永远在第一时间解决员工的问题。
       ......  在这本划时代的书籍中,肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西,你的公司也将因此获得丰厚的回报。 肯·劳埃德博士在组织行为学界享有盛誉,并为各行业的公司提供咨询服务。他提出的国家联合办公的建议被美国和加拿大各大媒体广泛关注。他著有畅销书《工作中的怪人:如何处理人的问题和问题人物》、《K.I.S.S营销宝典》与《所向披靡的营销武器——催眠式营销》。 致谢

    前言 员工究竟想要什么样的老板

    第一部 打好基础

     第一章 打好基础

      伟大老板的本质——坚果,领结,或是鞋带

     第二章 规划清晰的愿景

      让中工看到、听到、尝到、闻到、触摸到你的愿景

     第三章 用道德规范你的行为

      面对道德挑战,问问你的胃

     第四章 你决定公司文化

      少喊两句口号,试试带着员工跳舞

     第五章 做老板酷一点

      酷老板酷在哪里

    第二部分 几个重要的概念和行为准则

     第六章 交流:惟一的办法就是双向

      过滤沟通噪音,别让网络将你一网打尽

     第七章 改变调整的方式

      追问妈妈的妈妈的妈妈

     第八章 你决定领导方法

      管人还是管事

     第九章 给点激励吧

      激励员工,一定要发奖金吗

     第十章 认可的重要性

      打开香槟塞,让泡沫喷出来

    第三部 日常角色和责任

     第十一章 准备,瞄准,雇用

      面试,别相信第一印象

     第十二章 扶员工上马

      新员工的第一天,你该做点什么

     第十三章 对业绩进行评估

      学习评估,在评估中学习

    ……
  • 内容简介:
      如同窗外的天气一样,公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准,就是看你的公司气候如何。  试试这些措施,你的员工一定会感到温暖如春,并心甘情愿地为你卖命:
       * 从工作的第一天起,就充分尊重和信任您的每一位员工。
       * 让员工做他们最想做的,得到最想要的。
       * 在适当的时候灵活一些,但永远在第一时间解决员工的问题。
       ......  在这本划时代的书籍中,肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西,你的公司也将因此获得丰厚的回报。
  • 作者简介:
    肯·劳埃德博士在组织行为学界享有盛誉,并为各行业的公司提供咨询服务。他提出的国家联合办公的建议被美国和加拿大各大媒体广泛关注。他著有畅销书《工作中的怪人:如何处理人的问题和问题人物》、《K.I.S.S营销宝典》与《所向披靡的营销武器——催眠式营销》。
  • 目录:
    致谢

    前言 员工究竟想要什么样的老板

    第一部 打好基础

     第一章 打好基础

      伟大老板的本质——坚果,领结,或是鞋带

     第二章 规划清晰的愿景

      让中工看到、听到、尝到、闻到、触摸到你的愿景

     第三章 用道德规范你的行为

      面对道德挑战,问问你的胃

     第四章 你决定公司文化

      少喊两句口号,试试带着员工跳舞

     第五章 做老板酷一点

      酷老板酷在哪里

    第二部分 几个重要的概念和行为准则

     第六章 交流:惟一的办法就是双向

      过滤沟通噪音,别让网络将你一网打尽

     第七章 改变调整的方式

      追问妈妈的妈妈的妈妈

     第八章 你决定领导方法

      管人还是管事

     第九章 给点激励吧

      激励员工,一定要发奖金吗

     第十章 认可的重要性

      打开香槟塞,让泡沫喷出来

    第三部 日常角色和责任

     第十一章 准备,瞄准,雇用

      面试,别相信第一印象

     第十二章 扶员工上马

      新员工的第一天,你该做点什么

     第十三章 对业绩进行评估

      学习评估,在评估中学习

    ……
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