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人力资源管理(第六版)

人力资源管理(第六版)
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作者: [美] 著
出版社: 中国人民大学出版社
1999-06
ISBN: 9787300025209
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 其他
页数: 703页
分类: 管理
280人买过
  • 　　由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来，一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评，在世界最大的教育图书出版商，Prentice Hall 出版公司全球畅销书排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和 Prentice Hall 出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。
    　　本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。
    　　为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。 1章　人事/人力资源管理导论：思想体系与本书计划　
    工作中的人事管理　
    直线管理与职能管理中的人事/人力资源管理　
    变化中的人事管理环境　
    本书将为你提供何种帮助　
    培养雇员的献身精神　
    本书的计划　
    本章回顾　
    应用练习　
    2章　公平就业机会与法律　
    公平就业机会立法　
    1964—1989年的公平就业机会法律　
    1989—1991年的公平就业机会法律　
    1991年至今的公平就业机会法律　
    对有关歧视诉讼的防御　
    关于歧视性雇佣活动的具体说明
    反优先雇佣行动计划　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅰ篇　雇员招募与配置
    3章　工作分析　
    工作分析的性质　
    搜集工作分析信息的方法　
    工作说明书的编写　
    小企业应用　
    工作规范的编写　
    本章回顾　
    应用练习
    4章　人员计划与招募　
    人员计划与预测　
    人员需求预测　
    培养雇员的献身精神　
    外部候选人供给预测　
    工作候选人的招募　
    小企业应用　
    工作申请表的设计与使用　
    本章回顾　
    应用练习
    5章　雇员测试与甄选　
    甄选过程　
    测试的基本概念　
    测试中的道德问题和法律问题　
    测试的类型　
    工作样本与工作模拟　
    其他甄选技术　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　测试中的几个特殊问题
    6章　面试与全面甄选计划的建立
    面试概述　
    常见的面试错误　
    有效的面试　
    小企业应用　
    培养雇员的献身精神　
    受试者须知　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅱ篇　培训与开发
    7章　上岗引导与培训　
    新雇员上岗引导与社会化　
    培养雇员的献身精神　
    培训概述　
    培训需求评估　
    培训与培训技术　
    小企业应用　
    为特殊目的而进行的培训　
    培训效果评价　
    本章回顾　
    应用练习
    8章　管理人员开发　
    管理人员开发的性质与目的　
    管理人员的在职培训　
    脱岗开发的基本方法　
    特殊的管理人员开发技术　
    高级管理人员开发：成功的关键因素　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习
    9章　质量管理与生产率管理　
    概述　
    弹性工作时间安排计划　
    质量圈计划的运用　
    全面质量管理计划　
    创建自我指导工作小组　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习
    10章　工作绩效评价　
    为什么要对工作绩效进行评价　
    如何对工作进行界定　
    工作绩效评价本身：评价方法　
    工作绩效评价：可能出现的问题及相应的解决办法　
    工作绩效评价面谈　
    现实中的工作绩效评价　
    本章回顾　
    应用练习　
    11章　职业管理　
    引言：人力资源职业管理　
    影响职业选择的因素　
    职业管理与第一次职业选择　
    晋升与调动的管理　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　怎样找到合适的工作　
    Ⅲ篇　工资报酬
    12章　工资方案的制定　
    关于报酬的几个基本问题　
    确定报酬率需考虑的基本因素　
    如何确定工资率　
    培养雇员的献身精神　
    确定管理和专业职位的工资水平　
    当前在报酬管理上存在的争议　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　量化职位评价方法
    13章　绩效工资与奖金　
    金钱与激励：背景　
    生产工人激励计划　
    中高层管理人员激励计划　
    销售人员激励计划　
    其他专业人员激励计划　
    组织的整体激励计划　
    建立有效的激励计划　
    培养雇员的献身精神　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习
    14章　福利与服务　
    引论　
    补充性工资福利　
    保险福利　
    退休福利　
    雇员服务福利　
    弹性福利计划　
    小企业应用　
    今天和明天的福利　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅳ篇　劳资关系
    15章　劳资关系基础　
    劳工运动简介　
    工会与法律　
    工会推进与选举　
    本章回顾　
    应用练习　
    16章　集体谈判　
    什么是集体谈判　
    实际谈判过程　
    合同执行：抱怨处理　
    工会主义的未来　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅴ篇　雇员保障与工作安全　
    17章　有保证的公平对待　
    培养雇员的献身精神　
    有保证的公平对待与雇员惩处　
    解雇管理　
    遣散管理：临时解雇和退休　
    本章回顾　
    应用练习　
    18章　雇员安全与健康　
    雇员安全与健康的重要性　
    职业安全法的基本情况　
    主管人员在安全中的角色　
    引发事故的原因　
    如何预防事故　
    雇员健康：问题与对策　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　自我检测清单　
    19章　人力资源管理中的战略问题
    人力资源管理作用的演变　
    战略规划与人力资源管理　
    人力资源管理哲学的形成　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    附录　国际性人力资源管理问题
  • 内容简介:
    　　由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来，一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评，在世界最大的教育图书出版商，Prentice Hall 出版公司全球畅销书排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和 Prentice Hall 出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。
    　　本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。
    　　为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。
  • 目录:
    1章　人事/人力资源管理导论：思想体系与本书计划　
    工作中的人事管理　
    直线管理与职能管理中的人事/人力资源管理　
    变化中的人事管理环境　
    本书将为你提供何种帮助　
    培养雇员的献身精神　
    本书的计划　
    本章回顾　
    应用练习　
    2章　公平就业机会与法律　
    公平就业机会立法　
    1964—1989年的公平就业机会法律　
    1989—1991年的公平就业机会法律　
    1991年至今的公平就业机会法律　
    对有关歧视诉讼的防御　
    关于歧视性雇佣活动的具体说明
    反优先雇佣行动计划　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅰ篇　雇员招募与配置
    3章　工作分析　
    工作分析的性质　
    搜集工作分析信息的方法　
    工作说明书的编写　
    小企业应用　
    工作规范的编写　
    本章回顾　
    应用练习
    4章　人员计划与招募　
    人员计划与预测　
    人员需求预测　
    培养雇员的献身精神　
    外部候选人供给预测　
    工作候选人的招募　
    小企业应用　
    工作申请表的设计与使用　
    本章回顾　
    应用练习
    5章　雇员测试与甄选　
    甄选过程　
    测试的基本概念　
    测试中的道德问题和法律问题　
    测试的类型　
    工作样本与工作模拟　
    其他甄选技术　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　测试中的几个特殊问题
    6章　面试与全面甄选计划的建立
    面试概述　
    常见的面试错误　
    有效的面试　
    小企业应用　
    培养雇员的献身精神　
    受试者须知　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅱ篇　培训与开发
    7章　上岗引导与培训　
    新雇员上岗引导与社会化　
    培养雇员的献身精神　
    培训概述　
    培训需求评估　
    培训与培训技术　
    小企业应用　
    为特殊目的而进行的培训　
    培训效果评价　
    本章回顾　
    应用练习
    8章　管理人员开发　
    管理人员开发的性质与目的　
    管理人员的在职培训　
    脱岗开发的基本方法　
    特殊的管理人员开发技术　
    高级管理人员开发：成功的关键因素　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习
    9章　质量管理与生产率管理　
    概述　
    弹性工作时间安排计划　
    质量圈计划的运用　
    全面质量管理计划　
    创建自我指导工作小组　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习
    10章　工作绩效评价　
    为什么要对工作绩效进行评价　
    如何对工作进行界定　
    工作绩效评价本身：评价方法　
    工作绩效评价：可能出现的问题及相应的解决办法　
    工作绩效评价面谈　
    现实中的工作绩效评价　
    本章回顾　
    应用练习　
    11章　职业管理　
    引言：人力资源职业管理　
    影响职业选择的因素　
    职业管理与第一次职业选择　
    晋升与调动的管理　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　怎样找到合适的工作　
    Ⅲ篇　工资报酬
    12章　工资方案的制定　
    关于报酬的几个基本问题　
    确定报酬率需考虑的基本因素　
    如何确定工资率　
    培养雇员的献身精神　
    确定管理和专业职位的工资水平　
    当前在报酬管理上存在的争议　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　量化职位评价方法
    13章　绩效工资与奖金　
    金钱与激励：背景　
    生产工人激励计划　
    中高层管理人员激励计划　
    销售人员激励计划　
    其他专业人员激励计划　
    组织的整体激励计划　
    建立有效的激励计划　
    培养雇员的献身精神　
    小企业应用　
    本章回顾　
    应用练习
    14章　福利与服务　
    引论　
    补充性工资福利　
    保险福利　
    退休福利　
    雇员服务福利　
    弹性福利计划　
    小企业应用　
    今天和明天的福利　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅳ篇　劳资关系
    15章　劳资关系基础　
    劳工运动简介　
    工会与法律　
    工会推进与选举　
    本章回顾　
    应用练习　
    16章　集体谈判　
    什么是集体谈判　
    实际谈判过程　
    合同执行：抱怨处理　
    工会主义的未来　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    应用练习　
    Ⅴ篇　雇员保障与工作安全　
    17章　有保证的公平对待　
    培养雇员的献身精神　
    有保证的公平对待与雇员惩处　
    解雇管理　
    遣散管理：临时解雇和退休　
    本章回顾　
    应用练习　
    18章　雇员安全与健康　
    雇员安全与健康的重要性　
    职业安全法的基本情况　
    主管人员在安全中的角色　
    引发事故的原因　
    如何预防事故　
    雇员健康：问题与对策　
    本章回顾　
    应用练习　
    附录　自我检测清单　
    19章　人力资源管理中的战略问题
    人力资源管理作用的演变　
    战略规划与人力资源管理　
    人力资源管理哲学的形成　
    培养雇员的献身精神　
    本章回顾　
    附录　国际性人力资源管理问题
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