三天读懂管理学(最新升级版)

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作者:
2012-04
版次: 1
ISBN: 9787509335178
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 248页
字数: 226千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
7人买过
  •   管理既是一门技术,也是一门艺术,其核心是人。任何企业的经营运作都离不开管理者与被管理者。
      本书共分八章,包括自我管理、人才管理、柔性管理、经营管理、决策管理、营销管理、质量管理与危机管理。《三天读懂管理学》里含有大量生动有趣的案例、简洁到位的点评和精美的管理漫画,摒弃了教材的枯燥和专著的深奥,让读者在阅读过程中轻松领会管理精髓,掌握管理技巧。 磨剑,资深人力资源管理培训师,知名财经管理类图书作家,曾创作、推出《做雷锋式员工》、《房地产江湖》等数十本财经管理类著作。 第一章管好自己,再管别人
    作为管理者,你会偶尔干点糗事,让员工跟自己更亲近吗?你能克制住自己的求胜欲望,不对下属指手画脚吗?本章讲述的是管理者的自我管理,提升管理者的领导力。只有管好自己,才能管好一个团队。
    让自己时刻保持最佳状态
    不要总对下属指手画脚
    偶尔出点丑的人更可爱
    管理者如何应对攻击
    面对冲突,保持中立
    做下属的榜样
    盖好你的。屋顶”
    认清你的错误行为
    控制好你的求胜欲
    发表意见要把握好度
    掌握点评别人的技巧
    尽量避免发表破坏性评论
    不要将否定式过渡词作为开场白
    千万不要滥发脾气
    坚持正确的原则
    “头儿”之间要相互信任
    活在当下,行在今日

    第二章管好员工,用好人才
    遇到下属“磨洋工”该怎么办?用比自己更出色的人,会威胁到自己的地位吗?你会不会被优秀员工头顶的光环所迷惑,把他提升到一个并不适合的岗位上去?网罗人才、使用人才、培养人才、留住人才,是古往今来的管理者都要面对的难题。
    让员工成为有责任的主人
    授权的同时别忘了控权
    让员工明确工作目标
    让你的员工参与决策
    激励员工的五个原则
    通过末位淘汰激励员工
    发挥好团队的力量
    如何看待“忙里偷闲”的员工
    杜绝“磨洋工”现象
    慎用“光环效应”
    发挥“鲶鱼效应”
    用人之道,贵在慎始
    用比自己更出色的人
    不拘一格用人才
    企业不可用的几类人
    ……
    第三章管理要人性化
    第四章搞好决策管理
    第五章搞好经营管理
    第六章搞好营销管理
    第七章搞好质量管理
    第八章搞好危机管理
  • 内容简介:
      管理既是一门技术,也是一门艺术,其核心是人。任何企业的经营运作都离不开管理者与被管理者。
      本书共分八章,包括自我管理、人才管理、柔性管理、经营管理、决策管理、营销管理、质量管理与危机管理。《三天读懂管理学》里含有大量生动有趣的案例、简洁到位的点评和精美的管理漫画,摒弃了教材的枯燥和专著的深奥,让读者在阅读过程中轻松领会管理精髓,掌握管理技巧。
  • 作者简介:
    磨剑,资深人力资源管理培训师,知名财经管理类图书作家,曾创作、推出《做雷锋式员工》、《房地产江湖》等数十本财经管理类著作。
  • 目录:
    第一章管好自己,再管别人
    作为管理者,你会偶尔干点糗事,让员工跟自己更亲近吗?你能克制住自己的求胜欲望,不对下属指手画脚吗?本章讲述的是管理者的自我管理,提升管理者的领导力。只有管好自己,才能管好一个团队。
    让自己时刻保持最佳状态
    不要总对下属指手画脚
    偶尔出点丑的人更可爱
    管理者如何应对攻击
    面对冲突,保持中立
    做下属的榜样
    盖好你的。屋顶”
    认清你的错误行为
    控制好你的求胜欲
    发表意见要把握好度
    掌握点评别人的技巧
    尽量避免发表破坏性评论
    不要将否定式过渡词作为开场白
    千万不要滥发脾气
    坚持正确的原则
    “头儿”之间要相互信任
    活在当下,行在今日

    第二章管好员工,用好人才
    遇到下属“磨洋工”该怎么办?用比自己更出色的人,会威胁到自己的地位吗?你会不会被优秀员工头顶的光环所迷惑,把他提升到一个并不适合的岗位上去?网罗人才、使用人才、培养人才、留住人才,是古往今来的管理者都要面对的难题。
    让员工成为有责任的主人
    授权的同时别忘了控权
    让员工明确工作目标
    让你的员工参与决策
    激励员工的五个原则
    通过末位淘汰激励员工
    发挥好团队的力量
    如何看待“忙里偷闲”的员工
    杜绝“磨洋工”现象
    慎用“光环效应”
    发挥“鲶鱼效应”
    用人之道,贵在慎始
    用比自己更出色的人
    不拘一格用人才
    企业不可用的几类人
    ……
    第三章管理要人性化
    第四章搞好决策管理
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