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工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：六西格玛手册·绿带、黑带和各级经理完全指南（第3版）

工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：六西格玛手册·绿带、黑带和各级经理完全指南（第3版）
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作者: [美] （Thomas Pyzdek） 著 , [美] （Paul Keller） 著 , 译 , 译
出版社: 清华大学出版社
2011-12
版次: 1
ISBN: 9787302270768
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 439页
字数: 618千字
正文语种: 简体中文
丛书: 工商管理经典译丛
分类: 管理
3 张插图图片
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  • 六西格玛方法已经被越来越多的《则富》500强公司以及许多中小型组织采纳；尽管最初的认知通常以质量改进为焦点，但成功部署六西栘玛方法最终会带来盈利能力和可持续发展。
    《工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：六西格玛手册·绿带、黑带和各级经理完全指南（第3版）》实现的关键目标包括：明确定义成功部署六西格玛方法的管理层责任和必要行动。
    将精益管理、问题解决方案、统计技术与六西格玛方法全面结合。
    利用Minitab、Excel和其他软件举例说明问题解决方案和统计工具在各种环境中的应用。强调六西格玛的服务应用，因为所有的组织从根本上来讲都是服务组织。 第一部分六西格玛的实施与管理
    第1章建设反应型六西格玛组织
    1.1什么是六西格玛
    1.2实施六西格玛
    第2章识别机会
    2.1成为一个顾客和市场驱动型企业
    2.2顾客期望、优先权、需求和“顾客的声音”
    2.3六西格玛流程企业
    2.4将六西格玛项目与战略联系起来
    第3章数据驱动的管理
    3.1好的衡量标准具有的特征
    3.2平衡计分卡
    3.3不良质量成本
    3.4战略部署计划
    3.5仪表盘的设计
    3.6信息系统要求
    3.7标杆管理
    第4章资源最大化
    4.1挑选合适的项目
    4.2持续的管理支持
    4.3跟踪六西格玛项目的结果

    第二部分六西格玛工具和技术
    第5章使用DMAIC和DMADV进行项目管理
    5.1DMAIC和DMADV的部署模型
    5.2六西格玛团队
    第6章定义阶段
    6.1项目章程
    6.2项目的分解
    6.3可交付成果
    6.4项目进度安排
    6.5顶层流程定义
    6.6组建团队
    第7章衡量阶段
    7.1流程定义
    7.2衡量标准的定义
    7.3流程基线估计
    7.4利用流程能力分析来估计流程基线
    第8章流程行为图
    8.1变量数据的控制图
    8.2计数控制图
    8.3控制图的选择
    8.4控制图的解释
    8.5短期生产统计流程的控制技术
    8.6自动化制造业的SPC技术
    8.7分布
    第9章测量系统评估
    9.1定义
    9.2测量系统的分辨率
    9.3稳定性
    9.4偏离
    9.5可重复性
    9.6可再现性
    9.7零件间的变差
    9.8测量系统总体分析举例
    9.9线性
    9.10计数型测量误差分析
    第10章分析阶段
    10.1价值流分析
    10.2分析方差的来源
    10.3回归和相关性分析
    10.4设计实验
    10.5分类数据的分析
    10.6非参数方法
    第11章改进／设计阶段
    11.1利用客户需求作出设计和改进决策
    11.2优化流程的精益技术
    11.3利用经验模型建模来进行优化
    11.4数据挖掘、人工神经元网络和虚拟流程映射
    11.5利用模拟进行优化
    11.6风险评估工具
    11.7利用统计容差来定义新的性能标准
    第12章控制／验证阶段
    12.1证实新的流程或产品设计
    12.2业务流程控制规划
    附录
    译后记
  • 内容简介:
    六西格玛方法已经被越来越多的《则富》500强公司以及许多中小型组织采纳；尽管最初的认知通常以质量改进为焦点，但成功部署六西栘玛方法最终会带来盈利能力和可持续发展。
    《工商管理经典译丛·管理专业通用教材系列：六西格玛手册·绿带、黑带和各级经理完全指南（第3版）》实现的关键目标包括：明确定义成功部署六西格玛方法的管理层责任和必要行动。
    将精益管理、问题解决方案、统计技术与六西格玛方法全面结合。
    利用Minitab、Excel和其他软件举例说明问题解决方案和统计工具在各种环境中的应用。强调六西格玛的服务应用，因为所有的组织从根本上来讲都是服务组织。
  • 目录:
    第一部分六西格玛的实施与管理
    第1章建设反应型六西格玛组织
    1.1什么是六西格玛
    1.2实施六西格玛
    第2章识别机会
    2.1成为一个顾客和市场驱动型企业
    2.2顾客期望、优先权、需求和“顾客的声音”
    2.3六西格玛流程企业
    2.4将六西格玛项目与战略联系起来
    第3章数据驱动的管理
    3.1好的衡量标准具有的特征
    3.2平衡计分卡
    3.3不良质量成本
    3.4战略部署计划
    3.5仪表盘的设计
    3.6信息系统要求
    3.7标杆管理
    第4章资源最大化
    4.1挑选合适的项目
    4.2持续的管理支持
    4.3跟踪六西格玛项目的结果

    第二部分六西格玛工具和技术
    第5章使用DMAIC和DMADV进行项目管理
    5.1DMAIC和DMADV的部署模型
    5.2六西格玛团队
    第6章定义阶段
    6.1项目章程
    6.2项目的分解
    6.3可交付成果
    6.4项目进度安排
    6.5顶层流程定义
    6.6组建团队
    第7章衡量阶段
    7.1流程定义
    7.2衡量标准的定义
    7.3流程基线估计
    7.4利用流程能力分析来估计流程基线
    第8章流程行为图
    8.1变量数据的控制图
    8.2计数控制图
    8.3控制图的选择
    8.4控制图的解释
    8.5短期生产统计流程的控制技术
    8.6自动化制造业的SPC技术
    8.7分布
    第9章测量系统评估
    9.1定义
    9.2测量系统的分辨率
    9.3稳定性
    9.4偏离
    9.5可重复性
    9.6可再现性
    9.7零件间的变差
    9.8测量系统总体分析举例
    9.9线性
    9.10计数型测量误差分析
    第10章分析阶段
    10.1价值流分析
    10.2分析方差的来源
    10.3回归和相关性分析
    10.4设计实验
    10.5分类数据的分析
    10.6非参数方法
    第11章改进／设计阶段
    11.1利用客户需求作出设计和改进决策
    11.2优化流程的精益技术
    11.3利用经验模型建模来进行优化
    11.4数据挖掘、人工神经元网络和虚拟流程映射
    11.5利用模拟进行优化
    11.6风险评估工具
    11.7利用统计容差来定义新的性能标准
    第12章控制／验证阶段
    12.1证实新的流程或产品设计
    12.2业务流程控制规划
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    译后记
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