真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白

真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白
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作者: [美] (Bill George) , [美] (Peter Sime) ,
2008-03
版次: 1
ISBN: 9787807288275
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 303页
字数: 265千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
523人买过
  •   本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感,同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情,你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
      比尔·乔治,美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来专业的25位商业领袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
      哈佛大学商学院管理学教授2004年起开设领导力课程,除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》(Authentic Leader ship)、《找到你的真北》(Finding Your True North)、《卓越领导的七项修炼》(7Lessons for Leading in Crisis)、《真北团队》(True North Groups)。
      此外,他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等专业媒体上发表过多篇几句影响力的文章,并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经(BloombergNews)等多家媒体采访。
      世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下,美敦力自1989年以来,每年帮助的病人从30万人增加的1000万人,这是他最引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部,是耶鲁管理学院的驻校执行官。


      彼得·西蒙斯,斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人,他此外他还是德勤全球战略团队成员,并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。 知名人士推荐
    权威媒体推荐
    前言
    引言 
    第一部分 领导是一场旅程
    第一章 真诚领导之路
    领导是一场旅程,而不是一个终点。它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。它是一个过程,而不是一个结果。 人生经历与领导风格
    领导力发展路径
    继续自己的领导之路:我的故事
    练习:人生经历与领导之旅
    第二章 为什么领导者会迷失真北
    否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。 迷失真北的五个因素
    迷失真北的五种领导类型
    练习:迷路的危险
    第三章 转型:从”我”到”我们”
    一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。 转变:领导之旅的关键步骤
    练习:你面临的最大挫折 
    第二部分 发现你的真诚领导力
    第四章 认识你的真诚自我
    认识你自己。 为什么说领导者的EQ比IQ更重要
    为什么认清自己如此重要
    如何认清自己——剥洋葱
    接受与欣赏自己
    练习:认识你的真诚自我
    第五章 实践价值观和个人原则
    有原则的领导者不容易被诱骗,也不容易改变自己的决定,因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条……最柔软的枕头是一个清醒的良知。 价值观、领导原则、道德界限
    确立道德界限
    从目标领导转向价值观领导
    练习:实践价值观和个人原则
    第六章 寻找领导动力
    如果你只是在毫无意义地原地打转,那么你就不能够达到任何有意义的目标。 动力来源:内在动力和外在动力
    发现你的内在动力
    避开陷阱,忠于真北
    平衡内外动力
    找到领导力的兴奋点
    练习:你的动力和激发能力
    第七章 组建你的支持团队
    一定要有一群能够告诉你真相,而且你也愿意告诉对方真相的人。如果你的周围有一群这样的人,还会有什么解决不了的事呢?
    在培养领导力过程中最重要的人
    家人:精神支柱
    导师:良师益友
    好朋友:红杉树的友谊
    你的个人支持群体
    练习:建立你的支持团队
    第八章 快乐工作,精彩生活
    只要一不小心,你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己,你一定要作出清醒的选择。 学会选择与取舍
    水桶理论
    整合使你的生活保持平衡
    打造完整生活
    练习:塑造完整的领导者 
    第三部分 领导之旅中的授权艺术
    第九章 用目标和激情去领导
    告诉我,如果你只有一次狂野而珍贵的人生,你准备用它来做什么?
    你的激情在哪里
    你的领导目标是什么
    如何围绕目标调配资源
    商业目的究竟是什么
    练习:我的领导目标
    第十章 指挥家式的领导
    当我想做一件事时,我首先会在公司里找到自己需要的人,然后给予他们充分的信任。在日常工作中,我最关心的是如何建立一支优秀的团队,然后让他们来领导公司。 全能领导
    如何授权
    练习:学习授权艺术
    第十一章 磨炼你的领导效力
    从某种程度上说,我必须找到属于自己的有效的领导风格,而不能只是一味地去模仿其他人。 优化你的领导效力
    最大化发挥领导效力
    练习:磨练你的领导效力
    尾声 领导者的满足感
    附录A 真诚领导研究项目介绍
    练习:你的个人领导力发展计划
    附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
    译者注 《真北》中出现的公司简介
    致谢
    作者简介
  • 内容简介:
      本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感,同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情,你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
  • 作者简介:
      比尔·乔治,美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来专业的25位商业领袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
      哈佛大学商学院管理学教授2004年起开设领导力课程,除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》(Authentic Leader ship)、《找到你的真北》(Finding Your True North)、《卓越领导的七项修炼》(7Lessons for Leading in Crisis)、《真北团队》(True North Groups)。
      此外,他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等专业媒体上发表过多篇几句影响力的文章,并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经(BloombergNews)等多家媒体采访。
      世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下,美敦力自1989年以来,每年帮助的病人从30万人增加的1000万人,这是他最引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部,是耶鲁管理学院的驻校执行官。


      彼得·西蒙斯,斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人,他此外他还是德勤全球战略团队成员,并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。
  • 目录:
    知名人士推荐
    权威媒体推荐
    前言
    引言 
    第一部分 领导是一场旅程
    第一章 真诚领导之路
    领导是一场旅程,而不是一个终点。它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。它是一个过程,而不是一个结果。 人生经历与领导风格
    领导力发展路径
    继续自己的领导之路:我的故事
    练习:人生经历与领导之旅
    第二章 为什么领导者会迷失真北
    否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。 迷失真北的五个因素
    迷失真北的五种领导类型
    练习:迷路的危险
    第三章 转型:从”我”到”我们”
    一旦成为一名领导者之后,你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。 转变:领导之旅的关键步骤
    练习:你面临的最大挫折 
    第二部分 发现你的真诚领导力
    第四章 认识你的真诚自我
    认识你自己。 为什么说领导者的EQ比IQ更重要
    为什么认清自己如此重要
    如何认清自己——剥洋葱
    接受与欣赏自己
    练习:认识你的真诚自我
    第五章 实践价值观和个人原则
    有原则的领导者不容易被诱骗,也不容易改变自己的决定,因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条……最柔软的枕头是一个清醒的良知。 价值观、领导原则、道德界限
    确立道德界限
    从目标领导转向价值观领导
    练习:实践价值观和个人原则
    第六章 寻找领导动力
    如果你只是在毫无意义地原地打转,那么你就不能够达到任何有意义的目标。 动力来源:内在动力和外在动力
    发现你的内在动力
    避开陷阱,忠于真北
    平衡内外动力
    找到领导力的兴奋点
    练习:你的动力和激发能力
    第七章 组建你的支持团队
    一定要有一群能够告诉你真相,而且你也愿意告诉对方真相的人。如果你的周围有一群这样的人,还会有什么解决不了的事呢?
    在培养领导力过程中最重要的人
    家人:精神支柱
    导师:良师益友
    好朋友:红杉树的友谊
    你的个人支持群体
    练习:建立你的支持团队
    第八章 快乐工作,精彩生活
    只要一不小心,你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己,你一定要作出清醒的选择。 学会选择与取舍
    水桶理论
    整合使你的生活保持平衡
    打造完整生活
    练习:塑造完整的领导者 
    第三部分 领导之旅中的授权艺术
    第九章 用目标和激情去领导
    告诉我,如果你只有一次狂野而珍贵的人生,你准备用它来做什么?
    你的激情在哪里
    你的领导目标是什么
    如何围绕目标调配资源
    商业目的究竟是什么
    练习:我的领导目标
    第十章 指挥家式的领导
    当我想做一件事时,我首先会在公司里找到自己需要的人,然后给予他们充分的信任。在日常工作中,我最关心的是如何建立一支优秀的团队,然后让他们来领导公司。 全能领导
    如何授权
    练习:学习授权艺术
    第十一章 磨炼你的领导效力
    从某种程度上说,我必须找到属于自己的有效的领导风格,而不能只是一味地去模仿其他人。 优化你的领导效力
    最大化发挥领导效力
    练习:磨练你的领导效力
    尾声 领导者的满足感
    附录A 真诚领导研究项目介绍
    练习:你的个人领导力发展计划
    附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
    译者注 《真北》中出现的公司简介
    致谢
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