谁在团队搞破坏?“效率破坏者”的侦辨指南

作者: [美] 罗伯特·M. 加尔福德 , 鲍勃·弗里希 , 加里·格林

出版社: 外语教学与研究出版社

出版时间: 2021-04

版次: 1

ISBN: 9787521321715

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 轻型纸

页数: 192页

字数: 80千字

分类: 管理

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这是一本关于提高团队效率的自助指南，被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”，具有极高的声誉和传颂度。
本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发，透过八大经典破坏战术，来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心，看似积极正面，却杀伤力十足的破坏。此外，书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。
三位瞩目的战略大师结合数十年的策略引导经验，总结出一系列识别、校准、纠正，乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏，可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系，促进团队顺畅而高效地运作。罗伯特·M．加尔福德（Robert M. Galford）

哈佛大学设计学院研究员，在多所大学教授高阶管理教育课程。合著有《信赖力》《打造自己的传奇》等书，文章常发表于《哈佛商业评论》《波士顿环球报》等媒体。

鲍勃·弗里希（Bob Frisch）

Strategic Offsites集团合伙人，世界瞩目的策略引导师。著有《谁在房间里？》。

加里·格林（Cary Greene）Strategic Offsites集团合伙人，曾与许多董事会及高阶主管共同研议大规模组织转型、棘手策略及领导力等议题，文章曾刊于《哈佛商业评论》。引言

“无心的破坏可能正在摧毁你的组织”

1. 顺从破坏

“坚持一切行动遵照流程执行”

2. 演讲破坏

“演讲，就是说得又长又多”

3. 委员会破坏

“尽可能将所有事项提交给委员会”

4. 不相关事项破坏

“尽量频繁地提起不相关事项”

5. 争论破坏

“针对文本、会议记录和决案的准确用词争论不休”

6. 复议破坏

“回到之前会议中已做出决定的事项”

7. 过度谨慎破坏

“推行谨慎的行事作风”

8. 质疑职责范围破坏

“质疑每个决定的合理性”

9. 现代新型破坏：抄送至所有人
内容简介:
这是一本关于提高团队效率的自助指南，被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”，具有极高的声誉和传颂度。
本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发，透过八大经典破坏战术，来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心，看似积极正面，却杀伤力十足的破坏。此外，书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。
三位瞩目的战略大师结合数十年的策略引导经验，总结出一系列识别、校准、纠正，乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏，可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系，促进团队顺畅而高效地运作。
作者简介:
罗伯特·M．加尔福德（Robert M. Galford）

哈佛大学设计学院研究员，在多所大学教授高阶管理教育课程。合著有《信赖力》《打造自己的传奇》等书，文章常发表于《哈佛商业评论》《波士顿环球报》等媒体。

鲍勃·弗里希（Bob Frisch）

Strategic Offsites集团合伙人，世界瞩目的策略引导师。著有《谁在房间里？》。

加里·格林（Cary Greene）Strategic Offsites集团合伙人，曾与许多董事会及高阶主管共同研议大规模组织转型、棘手策略及领导力等议题，文章曾刊于《哈佛商业评论》。
目录:
引言

“无心的破坏可能正在摧毁你的组织”

1. 顺从破坏

“坚持一切行动遵照流程执行”

2. 演讲破坏

“演讲，就是说得又长又多”

3. 委员会破坏

“尽可能将所有事项提交给委员会”

4. 不相关事项破坏

“尽量频繁地提起不相关事项”

5. 争论破坏

“针对文本、会议记录和决案的准确用词争论不休”

6. 复议破坏

“回到之前会议中已做出决定的事项”

7. 过度谨慎破坏

“推行谨慎的行事作风”

8. 质疑职责范围破坏

“质疑每个决定的合理性”

9. 现代新型破坏：抄送至所有人