数智公司：AI重新定义“企业”

作者: [美] 马尔科·扬西蒂 (Marco Iansiti) (美)卡里姆·拉哈尼（Karim R. Lakhani）

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2022-08

版次: 1

ISBN: 9787111710011

定价: 69.00

装帧: 其他

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

字数: 185千字

分类: 管理

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人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。
  以人工智能为代表的技术，将如何催生“数智经济”，重塑产业竞争格局?
  在划时代的著作《数智公司》一书中，哈佛商学院的两位教授马尔科·扬西蒂和卡里姆·拉哈尼指出：
  人工智能消除了数百年来限制业务增长的传统约束，数据分析、算法和网络正在重塑“企业”
  以人工智能为中心的组织展示出一种全新的运营架构，重新定义了价值创造、获取、分享和交付的全过程
  与传统流程相比，人工智能驱动的流程具有更强的可扩展性，将赋能公司跨越行业边界，同时创造良好的学习机会，推动更准确、更复杂的商业预测
  当传统增长约束被消除，战略就变成了全新的博弈。
  风险和机遇并存，新的游戏规则将如何改写?
  挑战与责任同在，领导者如何前瞻性部署战略决策?
  从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，《数智公司》聚焦全球人工智能巨头企业的经营与竞争实例，不堆砌流行语，拒绝夸夸其谈，结合数百家公司的案例研究，向你提供数智时代商业竞争与生存的实用建议和可行路线。马尔科·扬西蒂

（Marco Iansiti）

哈佛商学院大卫·萨诺夫工商管理教席教授、技术与运营管理系主任，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。

自1989年以来，马尔科一直任教于哈佛商学院。他以创新管理、商业生态系统和数字化研究而闻名，在数字化转型方面的研究受到学术界和实践者的广泛关注，过去几年中，有多篇研究论述入选《哈佛商业评论》年度十大文章。

2003年，马尔科与他人共同创立了Keystone战略咨询，并担任董事会主席。他为众多《财富》500强公司提供数字化战略咨询，并对包括微软、Facebook、IBM、亚马逊、阿里巴巴和谷歌在内的多家公司进行了研究。

卡里姆·拉哈尼

（Karim R. Lakhani）

哈佛商学院查尔斯·威尔逊工商管理教席教授，哈佛商学院多萝西和迈克尔·辛茨研究员，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。

他是哈佛大学创新科学实验室联合创始人和主任、哈佛大学定量社会科学研究所NASA竞赛实验室首席研究员，同时兼任哈佛商业分析项目主席。

他擅长技术管理和创新研究，著有《创新的革命》一书，并撰写了100多篇关于数字经济的文章和案例研究。这些研究成果刊登在《商业周刊》《经济学人》《纽约时报》《连线》等知名刊物上。前言碰撞的世界

第1章人工智能时代 / 1

人工智能正在改变企业的运转方式及经济结构。

在人工智能时代竞争 / 3

对新时代的理解和接受 / 19

本书的目的 / 20

研究历程 / 22

人工智能之旅 / 26

第2章对公司的再思考 / 27

软件、网络和人工智能正在改变公司的基本性质，即公司的运营模式和竞争方式。

公司的价值和本质 / 28

与传统金融服务业的碰撞 / 34

打破人为瓶颈 / 38

魅力无穷的数字单车 / 40

最困难的人工智能业务 / 44

转变价值的创造、获取和交付途径 / 48

确立人工智能的核心地位 / 49

第3章人工智能工厂 / 52

新型公司的核心是可扩展的决策工厂，由软件、数据和算法提供支持。

建立和运行人工智能工厂 / 55

数据管道 / 59

算法开发 / 63

实验平台 / 72

软件、连接性和基础架构 / 73

建立人工智能工厂 / 77

第4章公司的重构 / 80

要想使数字网络和人工智能充分发挥作用，公司需要部署完全不同的运营架构。

贝佐斯与镜像假说 / 82

历史回顾 / 84

传统的运营限制 / 90

艰难而又至关重要的转型 / 92

人工智能公司的架构方式 / 96

打破传统约束 / 98

第5章如何成为人工智能公司 / 101

由人工智能赋能的公司需要进行转型并重新架构以充分利用数据、网络和人工智能。

改造微软 / 104

转型的五项原则 / 114

企业中的数据、分析和人工智能 / 119

富达的转型之旅 / 125

第6章新时代战略 / 129

新型数智公司使得新战略的实施成为可能同时也是必需。

新战略问题的实质 / 131

绘制商业网络图 / 133

价值创造过程 / 136

价值获取过程 / 145

战略性网络分析 / 151

战略问题 / 156

第7章战略碰撞 / 161

当数智公司与传统公司竞争并发生碰撞时会怎样？

碰撞中的竞争态势 / 164

经典案例 / 167

模式重复 / 171

我们的发展方向 / 180

第8章数智化规模、范围和学习的道德规范 / 184

企业性质的改变导致产生新的伦理问题。

数字放大 / 186

算法偏差 / 188

网络安全 / 192

平台管控 / 197

公平和平等 / 202

新的职责 / 205

第9章新纪元 / 209

人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。

似曾相识 / 210

新时代 / 212

新旧缺陷 / 220

第10章领导力再造 / 223

在人工智能时代，数智公司、传统组织、初创企业、监管机构和社区等各类组织的领导力会遇到一系列新挑战。

转型 / 224

企业家精神 / 228

规范 / 230

社群 / 232

集体智慧的领导 / 235

注释 / 239

致谢 / 250
内容简介:
人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。
  以人工智能为代表的技术，将如何催生“数智经济”，重塑产业竞争格局?
  在划时代的著作《数智公司》一书中，哈佛商学院的两位教授马尔科·扬西蒂和卡里姆·拉哈尼指出：
  人工智能消除了数百年来限制业务增长的传统约束，数据分析、算法和网络正在重塑“企业”
  以人工智能为中心的组织展示出一种全新的运营架构，重新定义了价值创造、获取、分享和交付的全过程
  与传统流程相比，人工智能驱动的流程具有更强的可扩展性，将赋能公司跨越行业边界，同时创造良好的学习机会，推动更准确、更复杂的商业预测
  当传统增长约束被消除，战略就变成了全新的博弈。
  风险和机遇并存，新的游戏规则将如何改写?
  挑战与责任同在，领导者如何前瞻性部署战略决策?
  从爱彼迎到蚂蚁集团，从微软到亚马逊，《数智公司》聚焦全球人工智能巨头企业的经营与竞争实例，不堆砌流行语，拒绝夸夸其谈，结合数百家公司的案例研究，向你提供数智时代商业竞争与生存的实用建议和可行路线。
作者简介:
马尔科·扬西蒂

（Marco Iansiti）

哈佛商学院大卫·萨诺夫工商管理教席教授、技术与运营管理系主任，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。

自1989年以来，马尔科一直任教于哈佛商学院。他以创新管理、商业生态系统和数字化研究而闻名，在数字化转型方面的研究受到学术界和实践者的广泛关注，过去几年中，有多篇研究论述入选《哈佛商业评论》年度十大文章。

2003年，马尔科与他人共同创立了Keystone战略咨询，并担任董事会主席。他为众多《财富》500强公司提供数字化战略咨询，并对包括微软、Facebook、IBM、亚马逊、阿里巴巴和谷歌在内的多家公司进行了研究。

卡里姆·拉哈尼

（Karim R. Lakhani）

哈佛商学院查尔斯·威尔逊工商管理教席教授，哈佛商学院多萝西和迈克尔·辛茨研究员，哈佛商学院数字倡议项目联合创始人。

他是哈佛大学创新科学实验室联合创始人和主任、哈佛大学定量社会科学研究所NASA竞赛实验室首席研究员，同时兼任哈佛商业分析项目主席。

他擅长技术管理和创新研究，著有《创新的革命》一书，并撰写了100多篇关于数字经济的文章和案例研究。这些研究成果刊登在《商业周刊》《经济学人》《纽约时报》《连线》等知名刊物上。
目录:
前言碰撞的世界

第1章人工智能时代 / 1

人工智能正在改变企业的运转方式及经济结构。

在人工智能时代竞争 / 3

对新时代的理解和接受 / 19

本书的目的 / 20

研究历程 / 22

人工智能之旅 / 26

第2章对公司的再思考 / 27

软件、网络和人工智能正在改变公司的基本性质，即公司的运营模式和竞争方式。

公司的价值和本质 / 28

与传统金融服务业的碰撞 / 34

打破人为瓶颈 / 38

魅力无穷的数字单车 / 40

最困难的人工智能业务 / 44

转变价值的创造、获取和交付途径 / 48

确立人工智能的核心地位 / 49

第3章人工智能工厂 / 52

新型公司的核心是可扩展的决策工厂，由软件、数据和算法提供支持。

建立和运行人工智能工厂 / 55

数据管道 / 59

算法开发 / 63

实验平台 / 72

软件、连接性和基础架构 / 73

建立人工智能工厂 / 77

第4章公司的重构 / 80

要想使数字网络和人工智能充分发挥作用，公司需要部署完全不同的运营架构。

贝佐斯与镜像假说 / 82

历史回顾 / 84

传统的运营限制 / 90

艰难而又至关重要的转型 / 92

人工智能公司的架构方式 / 96

打破传统约束 / 98

第5章如何成为人工智能公司 / 101

由人工智能赋能的公司需要进行转型并重新架构以充分利用数据、网络和人工智能。

改造微软 / 104

转型的五项原则 / 114

企业中的数据、分析和人工智能 / 119

富达的转型之旅 / 125

第6章新时代战略 / 129

新型数智公司使得新战略的实施成为可能同时也是必需。

新战略问题的实质 / 131

绘制商业网络图 / 133

价值创造过程 / 136

价值获取过程 / 145

战略性网络分析 / 151

战略问题 / 156

第7章战略碰撞 / 161

当数智公司与传统公司竞争并发生碰撞时会怎样？

碰撞中的竞争态势 / 164

经典案例 / 167

模式重复 / 171

我们的发展方向 / 180

第8章数智化规模、范围和学习的道德规范 / 184

企业性质的改变导致产生新的伦理问题。

数字放大 / 186

算法偏差 / 188

网络安全 / 192

平台管控 / 197

公平和平等 / 202

新的职责 / 205

第9章新纪元 / 209

人工智能时代的游戏规则正在发生改变，这会对我们所有人都产生重大影响。

似曾相识 / 210

新时代 / 212

新旧缺陷 / 220

第10章领导力再造 / 223

在人工智能时代，数智公司、传统组织、初创企业、监管机构和社区等各类组织的领导力会遇到一系列新挑战。

转型 / 224

企业家精神 / 228

规范 / 230

社群 / 232

集体智慧的领导 / 235

注释 / 239

致谢 / 250