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精益制造014：物流管理

精益制造014：物流管理
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作者: [日] 著 , 译
出版社: 东方出版社
2012-02
版次: 1
ISBN: 9787506060288
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 257页
字数: 190千字
丛书: 精益制造
分类: 管理
  • 　　物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物，餐桌上的食物，房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说，物流无处不在。
    　　而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线，从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度，物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值，为企业提高利润，已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项，并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。 　　角井亮一，1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作，之后转职房地产公司，然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享（成功报酬型外包、东证一部企业）。2000年2月，创办E-logit股份有限公司，担任常务董事，从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。 前言
    第1章不可不知的“物流”基本中的基本
    01物流让生活更便利
    02物流促进社会发展
    03用物流思维促进商业生产效率！
    04商业与物流的关系
    05物流的五大功能
    06物流选址方法
    07物流网点的种类（DC和TC）
    08固定物流和变动物流

    第2章掌握“战略物流”思路
    09战略物流思考和物流思考的区别
    10战略物流的三层结构（战略、管理、作业）
    11战略物流具有八大功能
    12经营方针和物流方针的关系
    13经济增长期，物流中心增加的原因
    14市场营销和物流的关系
    15通过物流提高商品价值
    16绿色物流（GreenLogistics）
    17实现战略物流的组织
    18把物流战略落实到现场的方法
    19落实①制订方针
    20落实②打好基础——传达意义
    21落实②打好基础——明确职责
    22落实②打好基础——确定KPI
    23落实③试运行——PDCA会议
    24落实④打好基础——常态化

    第3章推动“物流改善”顺利进行的七个切入点
    25构建物流改善项目
    26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性
    27物流改善切入点②提高库内作业速度
    28物流改善切入点③提高库存精度
    29物流改善切入点④减少出货错误
    30物流改善切入点⑤降低输配送成本
    31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质
    32物流改善切入点⑦引进物流改善系统

    第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点
    33物流改革开始前
    34物流改革的着眼点①了解目的！
    35物流改革的着眼点②把握物流网！
    36物流改革的着眼点③把握物流成本！
    37物流改革的着眼点④了解物资量波动！
    38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理！
    39物流改革的着眼点⑥着手改革营销！
    40继续物流改革的步伐！

    第5章物流系统引进案例和解决方案
    41邮购公司的出货检验系统
    42个体管理WMS（仓库管理系统）
    43支持仓库管理业务的WMS
    44多品种效率化操作WMS
    45批发厂商的订单支持系统
    46利用一体化单证的出货系统
    47引进物流系统的方法
    48物流企业的IT化
    49WMS（仓库管理系统）
    50订购系统
    51TMS（运输配送管理系统）
    52CMS（成本管理系统）
    53PMS（生产效率管理系统）
    54IC标签（RFID）

    第6章通过第三方物流拓展物流新空间
    55第三方物流是什么？
    56第三方物流企业的必备能力
    57第三方物流企业必须具备的体力
    58第三方物流的提案力
    59面向第三方物流的系统引进
    60收益分享
    61选择第三方物流的方法

    第7章主要行业物流最新案例
    62日用品行业
    63酒类行业
    64食品加工业
    65生鲜食品行业
    66出版业
    67邮购业
    68百货店
    69连锁超市（GMS）
    70连锁便利店
    71服装业

    第8章值得关注的物流行业未来
    72物流行业的市场规模和问题
    73第三方物流的发展前景
    74物流设备行业
    75仓储业
    76货运业
    77宅配送行业
    78国际物流动态
    ……
  • 内容简介:
    　　物流与我们的生活密切相关。御寒的衣物，餐桌上的食物，房间里的装饰品等等都是由生产厂家等通过物流公司直接或间接的输送到我们的生活中的。可以说，物流无处不在。
    　　而物流又是制造业中生产活动中最重要的生命线，从降低成本、提高服务质量到提高客户满意度，物流涉及企业发展的各个细节。作者从战略的高度来看待物流，将物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以为商品增值，为企业提高利润，已经成为影响制造业发展的重要因素。作者对物流的改善和改革提出了切入点和注意事项，并结合不同企业引进物流系统的实例进行阐述。
  • 作者简介:
    　　角井亮一，1968年出生于日本大阪。三年修完上智大学经济学院经济系学分后赴美留学。归国后进入船井综合研究所工作，之后转职房地产公司，然后入职光辉物流集团。在日本国内率先实现收益分享（成功报酬型外包、东证一部企业）。2000年2月，创办E-logit股份有限公司，担任常务董事，从事物流咨询及企业员工研修等工作。现任日本物流学会理事、财团法人东京都中小企业振兴公社专家派遣业务支援专家。
  • 目录:
    前言
    第1章不可不知的“物流”基本中的基本
    01物流让生活更便利
    02物流促进社会发展
    03用物流思维促进商业生产效率！
    04商业与物流的关系
    05物流的五大功能
    06物流选址方法
    07物流网点的种类（DC和TC）
    08固定物流和变动物流

    第2章掌握“战略物流”思路
    09战略物流思考和物流思考的区别
    10战略物流的三层结构（战略、管理、作业）
    11战略物流具有八大功能
    12经营方针和物流方针的关系
    13经济增长期，物流中心增加的原因
    14市场营销和物流的关系
    15通过物流提高商品价值
    16绿色物流（GreenLogistics）
    17实现战略物流的组织
    18把物流战略落实到现场的方法
    19落实①制订方针
    20落实②打好基础——传达意义
    21落实②打好基础——明确职责
    22落实②打好基础——确定KPI
    23落实③试运行——PDCA会议
    24落实④打好基础——常态化

    第3章推动“物流改善”顺利进行的七个切入点
    25构建物流改善项目
    26物流改善切入点①提高从业人员的工作积极性
    27物流改善切入点②提高库内作业速度
    28物流改善切入点③提高库存精度
    29物流改善切入点④减少出货错误
    30物流改善切入点⑤降低输配送成本
    31物流改善切入点⑥提高企业的配送品质
    32物流改善切入点⑦引进物流改善系统

    第4章成功进行“物流改革”的六个着眼点
    33物流改革开始前
    34物流改革的着眼点①了解目的！
    35物流改革的着眼点②把握物流网！
    36物流改革的着眼点③把握物流成本！
    37物流改革的着眼点④了解物资量波动！
    38物流改革的着眼点⑤实践库存杠杆原理！
    39物流改革的着眼点⑥着手改革营销！
    40继续物流改革的步伐！

    第5章物流系统引进案例和解决方案
    41邮购公司的出货检验系统
    42个体管理WMS（仓库管理系统）
    43支持仓库管理业务的WMS
    44多品种效率化操作WMS
    45批发厂商的订单支持系统
    46利用一体化单证的出货系统
    47引进物流系统的方法
    48物流企业的IT化
    49WMS（仓库管理系统）
    50订购系统
    51TMS（运输配送管理系统）
    52CMS（成本管理系统）
    53PMS（生产效率管理系统）
    54IC标签（RFID）

    第6章通过第三方物流拓展物流新空间
    55第三方物流是什么？
    56第三方物流企业的必备能力
    57第三方物流企业必须具备的体力
    58第三方物流的提案力
    59面向第三方物流的系统引进
    60收益分享
    61选择第三方物流的方法

    第7章主要行业物流最新案例
    62日用品行业
    63酒类行业
    64食品加工业
    65生鲜食品行业
    66出版业
    67邮购业
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