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无法落地的战略一文不值

无法落地的战略一文不值
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作者: [日] 著 ,
出版社: 中国纺织出版社
2021-12
版次: 1
ISBN: 9787518091928
定价: 69.90
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
4 张插图图片
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  • 全书共七个章节，作者长谷川和广分享了企业管理的七个关键考虑角度，运用这套方法，作者曾帮助2000多家企业扭亏为盈，使企业良性增长。书中的一整套方法包括：改变管理者认知、构建合理的战略、把握财务数据、充分利用营销、有效激发员工、把控市场竞争态势、回归基本。除了给出完善的经营框架，作者还介绍了很多实用工具和企业诊断表，如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。 长谷川和广

    帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在十条-金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜尔日本等公司担任董事长或高管。

     

    2000年就任尼康-依视路公司董事长，仅用一年时间，就带领公司偿还了50亿日元的债务。下一年就实现盈利和分红，第三年带领公司走向无债务经营。

     

    27岁开始将其发现的有效工作方法以“惊奇笔记”的形式记录下来，内容涉及人才管理、组织运营、企业生存等多个方面。以此为基础出版的“社长笔记”系列丛书被读者评价为“实用度满分”的作品。 前言  社长现在想告诉你的事

    第1章  再艰难也要保证利润

    1做一个“谈赤字色变”的社长

    2解决亏损是一把手的工作

    3“速战速决”，扭亏为盈的关键

    4没有永远盈利的商业模式

    5即使危急时刻也不能只顾眼前

    6“拼命努力”只是 60 分的答案

    7无法解决问题，可能是问题不对

    8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额

    第2章  生存比扩张更重要

    9企业扭亏无望的 19 个表现

    10企业风气恶化的 11 个表现

    11战略计划得当的 4 个表现

    12“战略”很重要，只靠“战略”很危险

    13管理者必须理解报表数据

    14要一直思考如何活下去

    15有备无患，丰田社长的经营奥秘

    16想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力

    第3章  3个月必须实现盈利

    17企业财务管理不足的 6 个表现

    18根据报表数据做经营微调整

    19社长要有察觉“异常数据”的能力

    20报表中隐藏着大幅削减成本的机会

    21规制总量，设定有难度的成本压缩目标

    22不以上年预算额度为依据定新年预算

    23警惕突然改变支付方式的客户

    24客户资金链恶化的 5 个细节征兆

    25即便是普通员工也要清楚公司经营状况

    第4章  营销是企业生存的根本

    26好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现

    27优秀企业规划的 7 个关键点

    28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”

    29企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者

    30绝大部分管理问题可通过市场营销解决

    31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义

    32有机整合内部组织才能提升企业营销能力

    33产品有竞争力的 6 个表现

    第5章  重建的步，让员工重拾“荣誉感”

    34管理者要让企业目标深入人心

    35培养具有“直升机视角”的员工

    36将重建企业变成让员工感到自豪的事

    37让员工完成不想做但必须做的工作

    38引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”

    39危难之时，只靠理念会吃不上饭

    40管理者构建新工作方式的 5 个要点

    第6章  知己知彼，先胜而后战

    41企业常胜需要“知己知彼”

    42越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势

    43用 SWOT 分析法判断企业发展现状

    44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略

    45提高分析效果的 3 个关键点

    46竞争要“先胜而后战”

    47用 CPI 7 步法缔造常胜模式

    第7章  越是危机时刻越要回归基本

    48社长的“看家宝典”

    49职场人哲学 10 条

    50销售人员 10 训

    51管理者识人 7 法

     

    结束语  脚踏实地，心无杂念
  • 内容简介:
    全书共七个章节，作者长谷川和广分享了企业管理的七个关键考虑角度，运用这套方法，作者曾帮助2000多家企业扭亏为盈，使企业良性增长。书中的一整套方法包括：改变管理者认知、构建合理的战略、把握财务数据、充分利用营销、有效激发员工、把控市场竞争态势、回归基本。除了给出完善的经营框架，作者还介绍了很多实用工具和企业诊断表，如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。
  • 作者简介:
    长谷川和广

    帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在十条-金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜尔日本等公司担任董事长或高管。

     

    2000年就任尼康-依视路公司董事长，仅用一年时间，就带领公司偿还了50亿日元的债务。下一年就实现盈利和分红，第三年带领公司走向无债务经营。

     

    27岁开始将其发现的有效工作方法以“惊奇笔记”的形式记录下来，内容涉及人才管理、组织运营、企业生存等多个方面。以此为基础出版的“社长笔记”系列丛书被读者评价为“实用度满分”的作品。
  • 目录:
    前言  社长现在想告诉你的事

    第1章  再艰难也要保证利润

    1做一个“谈赤字色变”的社长

    2解决亏损是一把手的工作

    3“速战速决”，扭亏为盈的关键

    4没有永远盈利的商业模式

    5即使危急时刻也不能只顾眼前

    6“拼命努力”只是 60 分的答案

    7无法解决问题，可能是问题不对

    8满足 5 个条件的销售额才是正常的销售额

    第2章  生存比扩张更重要

    9企业扭亏无望的 19 个表现

    10企业风气恶化的 11 个表现

    11战略计划得当的 4 个表现

    12“战略”很重要，只靠“战略”很危险

    13管理者必须理解报表数据

    14要一直思考如何活下去

    15有备无患，丰田社长的经营奥秘

    16想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力

    第3章  3个月必须实现盈利

    17企业财务管理不足的 6 个表现

    18根据报表数据做经营微调整

    19社长要有察觉“异常数据”的能力

    20报表中隐藏着大幅削减成本的机会

    21规制总量，设定有难度的成本压缩目标

    22不以上年预算额度为依据定新年预算

    23警惕突然改变支付方式的客户

    24客户资金链恶化的 5 个细节征兆

    25即便是普通员工也要清楚公司经营状况

    第4章  营销是企业生存的根本

    26好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现

    27优秀企业规划的 7 个关键点

    28欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”

    29企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者

    30绝大部分管理问题可通过市场营销解决

    31九成管理者不知道“市场营销”的真正含义

    32有机整合内部组织才能提升企业营销能力

    33产品有竞争力的 6 个表现

    第5章  重建的步，让员工重拾“荣誉感”

    34管理者要让企业目标深入人心

    35培养具有“直升机视角”的员工

    36将重建企业变成让员工感到自豪的事

    37让员工完成不想做但必须做的工作

    38引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”

    39危难之时，只靠理念会吃不上饭

    40管理者构建新工作方式的 5 个要点

    第6章  知己知彼，先胜而后战

    41企业常胜需要“知己知彼”

    42越是危急时刻，越要准确把握公司竞争态势

    43用 SWOT 分析法判断企业发展现状

    44用 SWOT 分析结果检验企业发展战略

    45提高分析效果的 3 个关键点

    46竞争要“先胜而后战”

    47用 CPI 7 步法缔造常胜模式

    第7章  越是危机时刻越要回归基本

    48社长的“看家宝典”

    49职场人哲学 10 条

    50销售人员 10 训

    51管理者识人 7 法

     

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