企业25类人员量化考核设计全案

作者: 李作学著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2010-04

版次: 1

ISBN: 9787115225467

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 269页

字数: 142千字

正文语种: 简体中文

丛书: 弗布克绩效考核设计与细化全案系列

分类: 管理

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　　《企业25类人员量化考核设计全案》提供了企业中25类人员的量化考核指标，横跨市场、销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等不同岗位的人员，共计91个岗位的量化指标表、93套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业管理人员的绩效管理工作提供了实用的量化指标库和考核方案。
　　《企业25类人员量化考核设计全案》适合企业的经营管理者、人力资源管理人员、管理咨询师等相关人员阅读与使用。　　李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济与管理学院副教授。北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理和智力资源管理。第1章市场调研类人员
1.1市场经理
1.1.1量化指标设计
1.1.2绩效考核方案
1.2调研主管
1.2.1量化指标设计
1.2.2绩效考核方案
1.3市场专员
1.3.1量化指标设计
1.3.2绩效考核方案

第2章广告公关类人员
2.1广告经理
2.1.1量化指标设计
2.1.2绩效考核方案
2.2公关经理
2.2.1量化指标设计
2.2.2绩效考核方案
2.3广告专员
2.3.1量化指标设计
2.3.2绩效考核方案

第3章企划宣传类人员
3.1企划主管
3.1.1量化指标设计
3.1.2绩效考核方案
3.2宣传主管
3.2.1量化指标设计
3.2.2绩效考核方案

第4章销售业务类人员
4.1销售总监
4.1.1量化指标设计
4.1.2绩效考核方案
4.2销售经理
4.2.1量化指标设计
4.2.2绩效考核方案
4.3销售主管
4.3.1量化指标设计
4.3.2绩效考核方案
4.4销售专员
4.4.1量化指标设计
4.4.2绩效考核方案

第5章导购促销类人员
5.1导购主管
5.1.1量化指标设计
5.1.2绩效考核方案
5.2促销主管
5.2.1量化指标设计
5.2.2绩效考核方案
5.3导购专员
5.3.1量化指标设计
5.3.2绩效考核方案

第6章生产制造类人员
6.1生产总监
6.1.1量化指标设计
6.1.2绩效考核方案
6.2生产经理
6.2.1量化指标设计
6.2.2绩效考核方案
6.3生产主管
6.3.1量化指标设计
6.3.2绩效考核方案
6.4车间主任
6.4.1量化指标设计
6.4.2绩效考核方案
6.5班组长
6.5.1量化指标设计
6.5.2绩效考核方案
6.6生产专员
6.6.1量化指标设计
6.6.2绩效考核方案

第7章采购供应类人员
7.1采购经理
7.1.1量化指标设计
7.1.2绩效考核方案
7.2供应主管
7.2.1量化指标设计
7.2.2绩效考核方案
7.3采购专员
7.3.1量化指标设计
7.3.2绩效考核方案

第8章仓储管理类人员
8.1仓储经理
8.1.1量化指标设计
8.1.2绩效考核方案
8.2成品仓主管
8.2.1量化指标设计
8.2.2绩效考核方案
8.3仓储保管员
8.3.1量化指标设计
8.3.2绩效考核方案

第9章设备管理类人员
9.1设备维修部经理
9.1.1量化指标设计
9.1.2绩效考核方案
9.2设备动力部经理
9.2.1量化指标设计
9.2.2绩效考核方案
9.3设备采购专员
9.3.1量化指标设计
9.3.2绩效考核方案
9.4设备维修专员
9.4.1量化指标设计
9.4.2绩效考核方案

第10章质量管理类人员
10.1质量部经理
10.1.1量化指标设计
10.1.2量化考核方案
10.2来料检验主管
10.2.1量化指标设计
10.2.2量化考核方案
10.3制程检验主管
10.3.1量化指标设计
10.3.2量化考核方案
10.4成品检验主管
10.4.1量化指标设计
10.4.2量化考核方案

第11章研究开发类人员
11.1研发经理
11.1.1量化指标设计
11.1.2绩效考核方案
11.2研发工程师
11.2.1量化指标设计
11.2.2绩效考核方案
11.3研发专员
11.3.1量化指标设计
11.3.2绩效考核方案

第12章工艺技术类人员
12.1技术经理
12.1.1量化指标设计
12.1.2绩效考核方案
12.2工艺工程师
12.2.1量化指标设计
12.2.2绩效考核方案
12.3技术专员
12.3.1量化指标设计
12.3.2绩效考核方案

第13章设计制图类人员
13.1产品设计经理
13.1.1量化指标设计
13.1.2绩效考核方案
13.2设计主管
13.2.1量化指标设计
13.2.2绩效考核方案
13.3制图员
13.3.1量化指标设计
13.3.2绩效考核方案

第14章安全管理类人员
14.1安全经理
14.1.1量化指标设计
14.1.2绩效考核方案
14.2安全工程师
14.2.1量化指标设计
14.2.2绩效考核方案
14.3安全专员
14.3.1量化指标设计
14.3.2绩效考核方案

第15章工程项目类人员
15.1工程部经理
15.1.1量化指标设计
15.1.2绩效考核方案
15.2土建工程师
15.2.1量化指标设计
15.2.2绩效考核方案
15.3水暖工程师
15.3.1量化指标设计
15.3.2绩效考核方案
15.4电气工程师
15.4.1量化指标设计
15.4.2绩效考核方案
15.5测量员
15.5.1量化指标设计
15.5.2绩效考核方案
15.6材料员
15.6.1量化指标设计
15.6.2绩效考核方案

第16章物业服务类人员
16.1物业经理
16.1.1量化指标设计
16.1.2绩效考核方案
16.2维修主管
16.2.1量化指标设计
16.2.2绩效考核方案
16.3绿化主管
16.3.1量化指标设计
16.3.2绩效考核方案
16.4安保主管
16.4.1量化指标设计
16.4.2绩效考核方案

第17章物流服务类人员
17.1物流经理
17.1.1量化指标设计
17.1.2绩效考核方案
17.2配送主管
17.2.1量化指标设计
17.2.2绩效考核方案
17.3装卸主管
17.3.1量化指标设计
17.3.2绩效考核方案
17.4运输主管
17.4.1量化指标设计
17.4.2绩效考核方案

第18章财务管理类人员
18.1财务总监
18.1.1量化指标设计
18.1.2绩效考核方案
18.2财务经理
18.2.1量化指标设计
18.2.2绩效考核方案

第19章会计审计类人员
19.1会计主管
19.1.1量化指标设计
19.1.2绩效考核方案
19.2审计主管
19.2.1量化指标设计
19.2.2绩效考核方案
19.3出纳
19.3.1量化指标设计
19.3.2绩效考核方案

第20章售后服务类人员
20.1客服部经理
20.1.1量化指标设计
20.1.2绩效考核方案
20.2客户服务主管
20.2.1量化指标设计
20.2.2绩效考核方案
20.3客户服务专员
20.3.1量化指标设计
20.3.2绩效考核方案
20.4售后服务专员
20.4.2量化指标设计
20.4.2绩效考核方案

第21章网络信息类人员
21.1网络信息经理
21.1.1量化指标设计
21.1.2绩效考核方案
21.2网络信息主管
21.2.1量化指标设计
21.2.2绩效考核方案

第22章行政管理类人员
22.1行政总监
22.1.1量化指标设计
22.1.2绩效考核方案
22.2行政经理
22.2.1量化指标设计
22.2.2绩效考核方案
22.3行政主管
22.3.1量化指标设计
22.3.2绩效考核方案
22.4行政专员
22.4.1量化指标设计
22.4.2绩效考核方案
22.5行政秘书
22.5.1量化指标设计
22.5.2绩效考核方案

第23章后勤保障类人员
23.1后勤部经理
23.1.1量化指标设计
23.1.2绩效考核方案
23.2车辆主管
23.2.1量化指标设计
23.2.2绩效考核方案
23.3食堂主管
23.3.1量化指标设计
23.3.2绩效考核方案
23.4宿舍管理员
23.4.1量化指标设计
23.4.2绩效考核方案

第24章综合管理类人员
24.1综合管理部经理
24.1.1量化指标设计
24.1.2绩效考核方案
24.2综合管理部主管
24.2.1量化指标设计
24.2.2绩效考核方案
24.3综合管理部专员
24.3.1量化指标设计
24.3.2绩效考核方案

第25章人力资源管理类人员
25.1人力资源总监
25.1.1量化指标设计
25.1.2量化考核方案
25.2人力资源部经理
25.2.1量化指标设计
25.2.2绩效考核方案
25.3人力资源部主管
25.3.1量化指标设计
25.3.2绩效考核方案
25.4招聘专员
25.4.1量化指标设计
25.4.2绩效考核方案
25.5培训专员
25.5.1量化指标设计
25.5.2绩效考核方案
25.6薪酬专员
25.6.1量化指标设计
25.6.2绩效考核方案
25.7考核专员
25.7.1量化指标设计
25.7.2绩效考核方案
内容简介:
　　《企业25类人员量化考核设计全案》提供了企业中25类人员的量化考核指标，横跨市场、销售、生产、质量、采购、行政、人力资源等不同岗位的人员，共计91个岗位的量化指标表、93套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业管理人员的绩效管理工作提供了实用的量化指标库和考核方案。
　　《企业25类人员量化考核设计全案》适合企业的经营管理者、人力资源管理人员、管理咨询师等相关人员阅读与使用。
作者简介:
　　李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空工业学院经济与管理学院副教授。北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问，主要研究方向为人力资源管理、知识管理和智力资源管理。
目录:
第1章市场调研类人员
1.1市场经理
1.1.1量化指标设计
1.1.2绩效考核方案
1.2调研主管
1.2.1量化指标设计
1.2.2绩效考核方案
1.3市场专员
1.3.1量化指标设计
1.3.2绩效考核方案

第2章广告公关类人员
2.1广告经理
2.1.1量化指标设计
2.1.2绩效考核方案
2.2公关经理
2.2.1量化指标设计
2.2.2绩效考核方案
2.3广告专员
2.3.1量化指标设计
2.3.2绩效考核方案

第3章企划宣传类人员
3.1企划主管
3.1.1量化指标设计
3.1.2绩效考核方案
3.2宣传主管
3.2.1量化指标设计
3.2.2绩效考核方案

第4章销售业务类人员
4.1销售总监
4.1.1量化指标设计
4.1.2绩效考核方案
4.2销售经理
4.2.1量化指标设计
4.2.2绩效考核方案
4.3销售主管
4.3.1量化指标设计
4.3.2绩效考核方案
4.4销售专员
4.4.1量化指标设计
4.4.2绩效考核方案

第5章导购促销类人员
5.1导购主管
5.1.1量化指标设计
5.1.2绩效考核方案
5.2促销主管
5.2.1量化指标设计
5.2.2绩效考核方案
5.3导购专员
5.3.1量化指标设计
5.3.2绩效考核方案

第6章生产制造类人员
6.1生产总监
6.1.1量化指标设计
6.1.2绩效考核方案
6.2生产经理
6.2.1量化指标设计
6.2.2绩效考核方案
6.3生产主管
6.3.1量化指标设计
6.3.2绩效考核方案
6.4车间主任
6.4.1量化指标设计
6.4.2绩效考核方案
6.5班组长
6.5.1量化指标设计
6.5.2绩效考核方案
6.6生产专员
6.6.1量化指标设计
6.6.2绩效考核方案

第7章采购供应类人员
7.1采购经理
7.1.1量化指标设计
7.1.2绩效考核方案
7.2供应主管
7.2.1量化指标设计
7.2.2绩效考核方案
7.3采购专员
7.3.1量化指标设计
7.3.2绩效考核方案

第8章仓储管理类人员
8.1仓储经理
8.1.1量化指标设计
8.1.2绩效考核方案
8.2成品仓主管
8.2.1量化指标设计
8.2.2绩效考核方案
8.3仓储保管员
8.3.1量化指标设计
8.3.2绩效考核方案

第9章设备管理类人员
9.1设备维修部经理
9.1.1量化指标设计
9.1.2绩效考核方案
9.2设备动力部经理
9.2.1量化指标设计
9.2.2绩效考核方案
9.3设备采购专员
9.3.1量化指标设计
9.3.2绩效考核方案
9.4设备维修专员
9.4.1量化指标设计
9.4.2绩效考核方案

第10章质量管理类人员
10.1质量部经理
10.1.1量化指标设计
10.1.2量化考核方案
10.2来料检验主管
10.2.1量化指标设计
10.2.2量化考核方案
10.3制程检验主管
10.3.1量化指标设计
10.3.2量化考核方案
10.4成品检验主管
10.4.1量化指标设计
10.4.2量化考核方案

第11章研究开发类人员
11.1研发经理
11.1.1量化指标设计
11.1.2绩效考核方案
11.2研发工程师
11.2.1量化指标设计
11.2.2绩效考核方案
11.3研发专员
11.3.1量化指标设计
11.3.2绩效考核方案

第12章工艺技术类人员
12.1技术经理
12.1.1量化指标设计
12.1.2绩效考核方案
12.2工艺工程师
12.2.1量化指标设计
12.2.2绩效考核方案
12.3技术专员
12.3.1量化指标设计
12.3.2绩效考核方案

第13章设计制图类人员
13.1产品设计经理
13.1.1量化指标设计
13.1.2绩效考核方案
13.2设计主管
13.2.1量化指标设计
13.2.2绩效考核方案
13.3制图员
13.3.1量化指标设计
13.3.2绩效考核方案

第14章安全管理类人员
14.1安全经理
14.1.1量化指标设计
14.1.2绩效考核方案
14.2安全工程师
14.2.1量化指标设计
14.2.2绩效考核方案
14.3安全专员
14.3.1量化指标设计
14.3.2绩效考核方案

第15章工程项目类人员
15.1工程部经理
15.1.1量化指标设计
15.1.2绩效考核方案
15.2土建工程师
15.2.1量化指标设计
15.2.2绩效考核方案
15.3水暖工程师
15.3.1量化指标设计
15.3.2绩效考核方案
15.4电气工程师
15.4.1量化指标设计
15.4.2绩效考核方案
15.5测量员
15.5.1量化指标设计
15.5.2绩效考核方案
15.6材料员
15.6.1量化指标设计
15.6.2绩效考核方案

第16章物业服务类人员
16.1物业经理
16.1.1量化指标设计
16.1.2绩效考核方案
16.2维修主管
16.2.1量化指标设计
16.2.2绩效考核方案
16.3绿化主管
16.3.1量化指标设计
16.3.2绩效考核方案
16.4安保主管
16.4.1量化指标设计
16.4.2绩效考核方案

第17章物流服务类人员
17.1物流经理
17.1.1量化指标设计
17.1.2绩效考核方案
17.2配送主管
17.2.1量化指标设计
17.2.2绩效考核方案
17.3装卸主管
17.3.1量化指标设计
17.3.2绩效考核方案
17.4运输主管
17.4.1量化指标设计
17.4.2绩效考核方案

第18章财务管理类人员
18.1财务总监
18.1.1量化指标设计
18.1.2绩效考核方案
18.2财务经理
18.2.1量化指标设计
18.2.2绩效考核方案

第19章会计审计类人员
19.1会计主管
19.1.1量化指标设计
19.1.2绩效考核方案
19.2审计主管
19.2.1量化指标设计
19.2.2绩效考核方案
19.3出纳
19.3.1量化指标设计
19.3.2绩效考核方案

第20章售后服务类人员
20.1客服部经理
20.1.1量化指标设计
20.1.2绩效考核方案
20.2客户服务主管
20.2.1量化指标设计
20.2.2绩效考核方案
20.3客户服务专员
20.3.1量化指标设计
20.3.2绩效考核方案
20.4售后服务专员
20.4.2量化指标设计
20.4.2绩效考核方案

第21章网络信息类人员
21.1网络信息经理
21.1.1量化指标设计
21.1.2绩效考核方案
21.2网络信息主管
21.2.1量化指标设计
21.2.2绩效考核方案

第22章行政管理类人员
22.1行政总监
22.1.1量化指标设计
22.1.2绩效考核方案
22.2行政经理
22.2.1量化指标设计
22.2.2绩效考核方案
22.3行政主管
22.3.1量化指标设计
22.3.2绩效考核方案
22.4行政专员
22.4.1量化指标设计
22.4.2绩效考核方案
22.5行政秘书
22.5.1量化指标设计
22.5.2绩效考核方案

第23章后勤保障类人员
23.1后勤部经理
23.1.1量化指标设计
23.1.2绩效考核方案
23.2车辆主管
23.2.1量化指标设计
23.2.2绩效考核方案
23.3食堂主管
23.3.1量化指标设计
23.3.2绩效考核方案
23.4宿舍管理员
23.4.1量化指标设计
23.4.2绩效考核方案

第24章综合管理类人员
24.1综合管理部经理
24.1.1量化指标设计
24.1.2绩效考核方案
24.2综合管理部主管
24.2.1量化指标设计
24.2.2绩效考核方案
24.3综合管理部专员
24.3.1量化指标设计
24.3.2绩效考核方案

第25章人力资源管理类人员
25.1人力资源总监
25.1.1量化指标设计
25.1.2量化考核方案
25.2人力资源部经理
25.2.1量化指标设计
25.2.2绩效考核方案
25.3人力资源部主管
25.3.1量化指标设计
25.3.2绩效考核方案
25.4招聘专员
25.4.1量化指标设计
25.4.2绩效考核方案
25.5培训专员
25.5.1量化指标设计
25.5.2绩效考核方案
25.6薪酬专员
25.6.1量化指标设计
25.6.2绩效考核方案
25.7考核专员
25.7.1量化指标设计
25.7.2绩效考核方案

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