弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）
出版时间:
2012-06
版次:
2
ISBN:
9787115281098
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
219页
字数:
170千字
10人买过
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《弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）》采取“问题提出＋案例重现＋案例分析＋解决措施＋人力资源管理相关知识”相结合的案例分析模式，将理论知识与实际应用结合起来，具有较强的实用性。
全书以人力资源管理工作为核心，从人力资源规划、工作分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结11个方面对人力资源工作案例进行了分析，详细解读了企业在人力资源管理工作中可能遇到的各种问题，并提出了具体的应对方法。
《弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）》既可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书，也可作为高校相关专业师生的案例教材。 李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空航天大学经济与管理学院副教授，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问。主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。 第一章人力资源规划案例
案例1人力资源规划的必要性
案例2某家公司的人力资源规划
第二章工作分析与评价案例
案例1如何开展工作分析
案例2如何撰写职位说明书
第三章员工招聘与录用案例
案例1落空的人员招聘计划
案例2招聘广告隐藏的秘密
案例3高效快捷的网络招聘
案例4一场紧急的校园招聘
案例5独具特色的面试方法
案例6缜密的素质测评方案
案例7令人失望的录用决策
案例8无处不在的招聘歧视
第四章员工培训与开发案例
案例1真正的培训需求
案例2培训需求分析报告
案例3无奈的培训困境
案例4新入职员工培训
案例5入职培训的隐患
案例6失败的员工培训
案例7令人沮丧的外派培训
第五章员工绩效考核管理案例
案例1流于形式的考核制度
案例2富有争议的考核方案
案例3试用期员工考核管理
案例4遭到抵制的考核办法
案例5行之有效的绩效沟通
案例6难以进行的绩效考核
案例7尴尬的考核数据失真
第六章员工薪酬体系设计案例
案例1让人惊喜的年终奖金
案例2两种不同的薪酬形式
案例3难以认定的加班工资
案例4切实可行的住房补贴
案例5薪酬体系的不断完善
案例6免费班车带来的问题
案例7企业薪酬调整的烦恼
第七章员工关系管理案例
案例1关系融洽的销售团队
案例2了解员工的真实需求
案例3突然到来的职务调整
案例4工伤事故引发的纠纷
案例5劳务派遣用工的案例
案例6心存侥幸的怀孕女职工
案例7警惕员工拒绝参保陷阱
第八章员工激励案例
案例1商场惩罚制度
案例2加薪带来的困惑
案例3玩具厂的生产改造
案例4激励效果不佳的难题
第九章员工沟通案例
案例1有效的沟通机制
案例2如何与员工沟通
案例3不当的沟通方式
案例4未被采纳的建议
案例5低效的周一晨会
第十章员工职业生涯规划案例
案例1慎重的职业抉择
案例2迷茫的职业探索
案例3企业职业发展通道
案例4个人职业生涯管理
案例5企业职业生涯管理
第十一章人力资源工作计划与总结案例
案例1人力资源工作计划文本
案例2人力资源工作总结文本
……
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内容简介:
《弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）》采取“问题提出＋案例重现＋案例分析＋解决措施＋人力资源管理相关知识”相结合的案例分析模式，将理论知识与实际应用结合起来，具有较强的实用性。
全书以人力资源管理工作为核心，从人力资源规划、工作分析与评价、招聘管理、培训与开发、薪酬体系设计、绩效管理、员工激励、沟通管理、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源管理工作计划与总结11个方面对人力资源工作案例进行了分析，详细解读了企业在人力资源管理工作中可能遇到的各种问题，并提出了具体的应对方法。
《弗布克人力资源管理操作实务系列：人力资源管理案例（第2版）》既可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书，也可作为高校相关专业师生的案例教材。
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作者简介:
李作学，大连理工大学管理学博士，沈阳航空航天大学经济与管理学院副教授，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源研发顾问。主要研究方向为人力资源管理、知识管理与知识智力管理。
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目录:
第一章人力资源规划案例
案例1人力资源规划的必要性
案例2某家公司的人力资源规划
第二章工作分析与评价案例
案例1如何开展工作分析
案例2如何撰写职位说明书
第三章员工招聘与录用案例
案例1落空的人员招聘计划
案例2招聘广告隐藏的秘密
案例3高效快捷的网络招聘
案例4一场紧急的校园招聘
案例5独具特色的面试方法
案例6缜密的素质测评方案
案例7令人失望的录用决策
案例8无处不在的招聘歧视
第四章员工培训与开发案例
案例1真正的培训需求
案例2培训需求分析报告
案例3无奈的培训困境
案例4新入职员工培训
案例5入职培训的隐患
案例6失败的员工培训
案例7令人沮丧的外派培训
第五章员工绩效考核管理案例
案例1流于形式的考核制度
案例2富有争议的考核方案
案例3试用期员工考核管理
案例4遭到抵制的考核办法
案例5行之有效的绩效沟通
案例6难以进行的绩效考核
案例7尴尬的考核数据失真
第六章员工薪酬体系设计案例
案例1让人惊喜的年终奖金
案例2两种不同的薪酬形式
案例3难以认定的加班工资
案例4切实可行的住房补贴
案例5薪酬体系的不断完善
案例6免费班车带来的问题
案例7企业薪酬调整的烦恼
第七章员工关系管理案例
案例1关系融洽的销售团队
案例2了解员工的真实需求
案例3突然到来的职务调整
案例4工伤事故引发的纠纷
案例5劳务派遣用工的案例
案例6心存侥幸的怀孕女职工
案例7警惕员工拒绝参保陷阱
第八章员工激励案例
案例1商场惩罚制度
案例2加薪带来的困惑
案例3玩具厂的生产改造
案例4激励效果不佳的难题
第九章员工沟通案例
案例1有效的沟通机制
案例2如何与员工沟通
案例3不当的沟通方式
案例4未被采纳的建议
案例5低效的周一晨会
第十章员工职业生涯规划案例
案例1慎重的职业抉择
案例2迷茫的职业探索
案例3企业职业发展通道
案例4个人职业生涯管理
案例5企业职业生涯管理
第十一章人力资源工作计划与总结案例
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人力资源管理案例
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