“卓越领导之道”书系07:故事的领导力

“卓越领导之道”书系07:故事的领导力
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作者: [美] ,
2009-10
版次: 1
ISBN: 9787300112473
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 246页
字数: 245千字
正文语种: 简体中文
丛书: 湛庐文化
分类: 管理
88人买过
  •   本书共分为“故事是变革型领导的关键一步”、“故事引领你踏入沟通高手的领域”以及“关键三步,展现故事的领导力”三大部分。三部分相对独立,又承前启后、层层深入。
      作者通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究,归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点:引起关注——刺激愿望——用出原因给予强化。正如作者所讲,单纯地遵循这一模式是不够的,还需要辅之以六个促成条件(清晰地表达鼓舞人心的目标、对目标做出承诺、领会听众的故事、培养叙事的能力、讲述真实的故事、运用肢体语言等),才能保证领导力语言能够鼓舞他人持续的热情,让他们行动起来,卓有成效地实现变革。   史蒂芬·丹宁,在西方企业管理界,享有“故事大王”的美誉,是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等。他写的有关“讲故事”的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。
    被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导,与通用电气CEO杰克·韦尔奇比肩,并被列为世界最出色的200位管理大师之一。
    自2000年起,他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作,研究组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前,曾任世界银行知识管理的项目总负责人,并发起了知识分享项目。 序言我的领导力之旅
    第一部分故事是变革型领导的关键一步
    第1章变革型领导的十大行动误区
    第2章故事让变革在困境中发现机遇

    第二部分故事引领你踏入沟通高手的领域
    第3章用清晰的目标召唤持续的支持
    第4章领导者自己的故事
    第5章听众是变革的推动者
    第6章借助故事培养领导力
    第7章真实的故事更具影响力
    第8章展现不一样的领导力

    第三部分关键三步,展现故事的领导力
    第9章引起人们的关注
    第10章刺激愿望
    第11章用原因给予强化
    第12章持续谈话展现领导力风采
    第13章结语
    附录11996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲
    附录2模板与练习
    附录3叙事能力测验
    译者后记
  • 内容简介:
      本书共分为“故事是变革型领导的关键一步”、“故事引领你踏入沟通高手的领域”以及“关键三步,展现故事的领导力”三大部分。三部分相对独立,又承前启后、层层深入。
      作者通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究,归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点:引起关注——刺激愿望——用出原因给予强化。正如作者所讲,单纯地遵循这一模式是不够的,还需要辅之以六个促成条件(清晰地表达鼓舞人心的目标、对目标做出承诺、领会听众的故事、培养叙事的能力、讲述真实的故事、运用肢体语言等),才能保证领导力语言能够鼓舞他人持续的热情,让他们行动起来,卓有成效地实现变革。
  • 作者简介:
      史蒂芬·丹宁,在西方企业管理界,享有“故事大王”的美誉,是“讲故事提升领导力”的极力倡导者。著有畅销书《松鼠公司》、《领导者讲故事指南》等。他写的有关“讲故事”的文章曾在《哈佛商业评论》上多次发表。
    被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导,与通用电气CEO杰克·韦尔奇比肩,并被列为世界最出色的200位管理大师之一。
    自2000年起,他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作,研究组织中的故事和知识管理。在从事企业管理咨询之前,曾任世界银行知识管理的项目总负责人,并发起了知识分享项目。
  • 目录:
    序言我的领导力之旅
    第一部分故事是变革型领导的关键一步
    第1章变革型领导的十大行动误区
    第2章故事让变革在困境中发现机遇

    第二部分故事引领你踏入沟通高手的领域
    第3章用清晰的目标召唤持续的支持
    第4章领导者自己的故事
    第5章听众是变革的推动者
    第6章借助故事培养领导力
    第7章真实的故事更具影响力
    第8章展现不一样的领导力

    第三部分关键三步,展现故事的领导力
    第9章引起人们的关注
    第10章刺激愿望
    第11章用原因给予强化
    第12章持续谈话展现领导力风采
    第13章结语
    附录11996年4月对世行变革管理委员会所做的演讲
    附录2模板与练习
    附录3叙事能力测验
    译者后记
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