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正确请示 高效执行

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作者: 著
出版社: 中国纺织出版社
2011-01
版次: 1
ISBN: 9787506470827
定价: 26.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 184页
字数: 127千字
分类: 哲学心理学
21人买过
  • 在工作中遇到问题，你是责任上推、困难上交？还是寻求方法、拿出方案？结果至上，行胜于言。在企业中，领导不应该是忙的代名词，更不应该是救火队员，而应该是搭班子、带队伍、指方向的舵手。善于请示、勤于执行的员工最让企业放心、省心、舒心。请示问题可以，但不能事事、时时请示；执行任务很好，但要以最好的状态给出最好的结果。这是一部帮助员工培养自动自发工作精神、为企业降低运行成本的培训读本！ 林少波，职业规划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为四大特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。被众多高校和企业多次邀请为主讲嘉宾，并受访于中国教育电视台、《中国教育报》、《职业》等媒体，著有《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《左手唐骏右手马云》《你为什么总是完不成工作任务》《你有多少问题要请示》《什么样的人离成功最近离失败最远》《人脉手环》《大学路线图》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。 第一章改变作风，转运先要转观念
    优秀的员工都是相似的，平庸或不合格的员工各有不同。然而，总有一些员工是不优秀的，因为他们具有拖延、推诿、敷衍、浮躁、散漫、懒惰等不良作风。要改变作风、转变命运，首先要转变观念。正如成功学大师阿兰德·吉尔伯特所说：“一个人在一天之中的成就，取决于他对待工作的态度。”优秀的员工就是能够在工作中找到点儿“罗曼蒂克”的人。
    不在拖延：付诸行动，立刻去做
    不在推诿：通力合作，承担责任
    不在敷衍：不折不扣，保质保量
    不在浮躁：经得诱惑，耐得寂寞
    不在散漫：遵守规章，严于律己
    不在懒惰：不想被嫌，不要太闲
    第二章正确做事，要审时更需度势
    拿破仑说：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动去做应该做的事。”在日常工作中，仅仅主动做事、正确做事还远远不够，还要学会审时度势。优秀的员工不仅要能找准时机正确做事，还要知请示、懂指示、得批示、看告示、悟提示、思启示，让问题止于自己，真正为领导分忧解难。
    请示：让问题止于自己，有困难不上交
    指示：想不通可以沟通，不理解先执行
    批示：领导只做重要事，少操劳少操心
    告示：一纸不能当空文，令行就要禁止
    提示：不经意间的点拨，让你少走弯路
    启示：有触类更有旁通，万变不离其宗
    第三章调整状态，有活力才有动力
    在竞技场上，运动员的临场状态通常是影响成败的关键。对于企业的成就与绩效来说，员工的工作状态则是至关重要的。所有企业都需要员工能够在工作中保持积极、热情的良好状态。状态有活力，工作才有动力。优秀的员工能够充分展现活力、激发动力，能够不怠慢、不等待、不折腾、不抱怨、不畏难、不务虚，还能享受工作的快乐。
    不怠慢：把分内事情做到使人满意
    不等待：将分外事情做到给人惊喜
    不折腾：有限精力投到无限工作中
    不抱怨：学会改变自己去适应环境
    不畏难：工作没有不能解决的问题
    不务虚：用心做事让你领先于别人
    第四章寻求改变，方法总比困难多
    前进的道路上，总会有这样或那样的问题存在，也总会遇到这样或那样的困难。怎么办？不妨借鉴马云那句名言：未来超过今天，方法总比问题多。同理，只要坚定地寻求改变，方法总比困难多。优秀的员工，恰恰是那些能够在困难面前主动找方法，从而在企业里脱颖而出的人。不怕没有时间、经验、机会、专业、帮手、本事，就怕不愿、不想、不会找方法。
    别说你没时间，工作价值靠挖掘
    别说你没经验，新手优势靠经营
    别说你没机会，浪里淘珠靠慧眼
    别说你没专业，超越科班靠素质
    别说你没帮手，完成任务靠协作
    别说你没本事，身上闪点靠发光
    第五章定位角色，各司其职尽其责
    一流的团队成就企业的成功。一流的团队内部角色定位清晰，员工也好、领导也罢，各司其职、各尽其责。如果说企业是一条船，那么领导就是搭班子、带队伍、指方向的舵手，员工就是分工不同的船员。员工忙，是欣欣向荣的景象；领导忙，团队就会乱成一锅粥。正如卡耐基所说：“我们不能都做船长，总得有人当船员，不过每人都得各司其职。不管是大事还是小事，我们总得完成分内的工作。”
    优秀员工：嘴勤问困难，手勤排疑难，脑勤解危难
    杰出将才：工作前指导，工作中督导，工作后辅导
    高明老板：尽己之能，尽人之力，尽人之智
    基层员工：以潜力让人喜欢
    中层干部：以实力让人尊敬
    高层领导：以魅力让人崇拜
    第六章明确方向，忙要忙到点子上
    第七章赢在执行，简单事情做丰富
  • 内容简介:
    在工作中遇到问题，你是责任上推、困难上交？还是寻求方法、拿出方案？结果至上，行胜于言。在企业中，领导不应该是忙的代名词，更不应该是救火队员，而应该是搭班子、带队伍、指方向的舵手。善于请示、勤于执行的员工最让企业放心、省心、舒心。请示问题可以，但不能事事、时时请示；执行任务很好，但要以最好的状态给出最好的结果。这是一部帮助员工培养自动自发工作精神、为企业降低运行成本的培训读本！
  • 作者简介:
    林少波，职业规划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为四大特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。被众多高校和企业多次邀请为主讲嘉宾，并受访于中国教育电视台、《中国教育报》、《职业》等媒体，著有《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《左手唐骏右手马云》《你为什么总是完不成工作任务》《你有多少问题要请示》《什么样的人离成功最近离失败最远》《人脉手环》《大学路线图》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。
  • 目录:
    第一章改变作风，转运先要转观念
    优秀的员工都是相似的，平庸或不合格的员工各有不同。然而，总有一些员工是不优秀的，因为他们具有拖延、推诿、敷衍、浮躁、散漫、懒惰等不良作风。要改变作风、转变命运，首先要转变观念。正如成功学大师阿兰德·吉尔伯特所说：“一个人在一天之中的成就，取决于他对待工作的态度。”优秀的员工就是能够在工作中找到点儿“罗曼蒂克”的人。
    不在拖延：付诸行动，立刻去做
    不在推诿：通力合作，承担责任
    不在敷衍：不折不扣，保质保量
    不在浮躁：经得诱惑，耐得寂寞
    不在散漫：遵守规章，严于律己
    不在懒惰：不想被嫌，不要太闲
    第二章正确做事，要审时更需度势
    拿破仑说：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动去做应该做的事。”在日常工作中，仅仅主动做事、正确做事还远远不够，还要学会审时度势。优秀的员工不仅要能找准时机正确做事，还要知请示、懂指示、得批示、看告示、悟提示、思启示，让问题止于自己，真正为领导分忧解难。
    请示：让问题止于自己，有困难不上交
    指示：想不通可以沟通，不理解先执行
    批示：领导只做重要事，少操劳少操心
    告示：一纸不能当空文，令行就要禁止
    提示：不经意间的点拨，让你少走弯路
    启示：有触类更有旁通，万变不离其宗
    第三章调整状态，有活力才有动力
    在竞技场上，运动员的临场状态通常是影响成败的关键。对于企业的成就与绩效来说，员工的工作状态则是至关重要的。所有企业都需要员工能够在工作中保持积极、热情的良好状态。状态有活力，工作才有动力。优秀的员工能够充分展现活力、激发动力，能够不怠慢、不等待、不折腾、不抱怨、不畏难、不务虚，还能享受工作的快乐。
    不怠慢：把分内事情做到使人满意
    不等待：将分外事情做到给人惊喜
    不折腾：有限精力投到无限工作中
    不抱怨：学会改变自己去适应环境
    不畏难：工作没有不能解决的问题
    不务虚：用心做事让你领先于别人
    第四章寻求改变，方法总比困难多
    前进的道路上，总会有这样或那样的问题存在，也总会遇到这样或那样的困难。怎么办？不妨借鉴马云那句名言：未来超过今天，方法总比问题多。同理，只要坚定地寻求改变，方法总比困难多。优秀的员工，恰恰是那些能够在困难面前主动找方法，从而在企业里脱颖而出的人。不怕没有时间、经验、机会、专业、帮手、本事，就怕不愿、不想、不会找方法。
    别说你没时间，工作价值靠挖掘
    别说你没经验，新手优势靠经营
    别说你没机会，浪里淘珠靠慧眼
    别说你没专业，超越科班靠素质
    别说你没帮手，完成任务靠协作
    别说你没本事，身上闪点靠发光
    第五章定位角色，各司其职尽其责
    一流的团队成就企业的成功。一流的团队内部角色定位清晰，员工也好、领导也罢，各司其职、各尽其责。如果说企业是一条船，那么领导就是搭班子、带队伍、指方向的舵手，员工就是分工不同的船员。员工忙，是欣欣向荣的景象；领导忙，团队就会乱成一锅粥。正如卡耐基所说：“我们不能都做船长，总得有人当船员，不过每人都得各司其职。不管是大事还是小事，我们总得完成分内的工作。”
    优秀员工：嘴勤问困难，手勤排疑难，脑勤解危难
    杰出将才：工作前指导，工作中督导，工作后辅导
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    基层员工：以潜力让人喜欢
    中层干部：以实力让人尊敬
    高层领导：以魅力让人崇拜
    第六章明确方向，忙要忙到点子上
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