高等院校精品课程教材：企业战略管理理论、要径和工具

作者: 肖海林编

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2008-09

版次: 1

ISBN: 9787300097022

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 402页

字数: 60千字

正文语种: 简体中文

丛书: 高等院校精品课程教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　《企业战略管理：理论、要径和工具》旨在使本科生、研究生和MBA较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
　　在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。全书由四部分组成：第一篇“绪论”，突出介绍企业战略的本质、焦点和特征，以及战略思维模式；第二篇“战略分析”，重点介绍针对企业这种特定组织，如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件；第三篇“战略选择”，按每章一个专题系统地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题；第四篇“战略执行”，介绍战略执行的主要内容、路径与方法。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，每章安排了章前导人案例、章中实例、章末总结案例和战略管理实务操作。全书选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合　　肖海林，管理学博士、管理科学与工程博士后，中央财经大学商学院教授、中国企业战略研究中心主任、工商管理学科（北京市重点学科）学术带头人。
　　肖海林教授2001年以来一直致力于战略管理科研、教学和咨询工作，曾主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金等科研项目，在《管理世界》、《新华文摘》、《中国工业经济》等期刊发表或转载论文近50篇，出版学术专著3部。先后获湖北省优秀博士学位论文奖（2004），上海交通大学优秀博士后（2004，2005），中央财经大学涌金教师学术奖（2008）等奖项。
　　肖海林教授在攻读博士学位之前，曾长期从事战略情报研究和外资引进与管理工作，担任过四家企业的董事长、总经理等职，直接参与了法国、韩国三星、日本住友、美国罗泰克等工业园项目以及一批跨国公司投资项目的策划与引进工作。他承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口之一。第Ⅰ篇绪论
第1章战略管理导论
第1节战略与战略管理
第2节战略管理的层次
第3节战略管理者
第4节战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节战略管理的行动步骤与主要内容
第6节战略管理与职能管理的区别
第7节战略管理的发展方向和趋势
第Ⅱ篇战略分析
第2章使命、愿景和目标
第1节使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节使命
第3节愿景
第4节目标
第3章外部环境分析
第1节宏观环境分析
第2节产业环境分析
第3节经营环境分析
第4节战略与环境的关系
第4章内部条件分析
第1节企业资源基础
第2节企业核心能力
第3节价值链分析
第4节SWOT框架
第5节竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节评估内部优势和劣势的方法
第7节内部分析的目的：强化优势，找出差距
第Ⅲ篇战略选择
第5章公司层战略
第1节公司层战略及其分类
第2节多元化战略的动机
第3节业务多元化的管理——资产组合分析模型
第4节多元化战略实施的方式
第5节多元化的有效性
第6章业务层战略
第1节业务层战略及其种类
第2节业务系统的选择
第3节成本领先战略
第4节差异化战略
第5节集中战略
第6节基本竞争战略与持续竞争优势
第7章并购与重组战略
第1节并购的概念及其类型
第2节西方国家并购历史的回顾
第3节并购的动机
第4节并购的陷阱
第5节并购的有效性
第6节并购的实施策略
第7节重组
第8章国际化战略
第1节国际化经营的动机与特点
第2节企业国际化战略的类型
第3节国际市场进入方式的选择
第4节国际化战略的控制
第9章一体化及合作战略
第1节纵向一体化战略的概念与特征
第2节纵向一体化的经济学解释
第3节纵向一体化战略的实施步骤
第4节合作战略
第10章高新技术产业中的企业竞争战略
第1节高新技术产业特点
第2节战略管理与技术战略
第3节高新技术产业战略基础：技术创新过程
第4节高新技术企业竞争战略要点
第Ⅳ篇战略执行
第11章公司治理
第1节所有权与经营权分离下的代理问题
第2节公司治理结构
第3节内部治理机制一：所有权集中
第4节内部治理机制二：董事会
第5节内部治理机制三：执行官报酬
第6节外部治理机制：公司治理市场
第12章组织结构、文化和控制
第1节组织结构
第2节公司文化
第3节战略控制
第13章企业家领导力
第1节对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节企业家领导能力的战略匹配
参考文献
内容简介:
　　《企业战略管理：理论、要径和工具》旨在使本科生、研究生和MBA较深刻地理解企业战略管理所关注的中心问题，系统掌握战略管理的概念体系、基本原理、战略逻辑、管理要径、常用工具与方法，深入了解影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题，建立较强的战略思维、战略分析、战略决策和战略管理操作能力。
　　在内容上，强调荟萃经典、瞄准主流、突出重点、反映学科发展前沿、紧扣中国战略管理实际需求。全书由四部分组成：第一篇“绪论”，突出介绍企业战略的本质、焦点和特征，以及战略思维模式；第二篇“战略分析”，重点介绍针对企业这种特定组织，如何建立和发现作为战略制定依据的关键性约束条件；第三篇“战略选择”，按每章一个专题系统地介绍影响企业成败并具有决策挑战性的重大战略及其管理问题；第四篇“战略执行”，介绍战略执行的主要内容、路径与方法。在体例上，为了解决战略管理学习中“很虚”、“很远”、“一听就懂但理解不透”、“隔靴搔痒”、“会说不会做”等问题，每章安排了章前导人案例、章中实例、章末总结案例和战略管理实务操作。全书选取的五十余个案例，体现了国际化视野与本土化关注的结合
作者简介:
　　肖海林，管理学博士、管理科学与工程博士后，中央财经大学商学院教授、中国企业战略研究中心主任、工商管理学科（北京市重点学科）学术带头人。
　　肖海林教授2001年以来一直致力于战略管理科研、教学和咨询工作，曾主持国家自然科学基金、中国博士后科学基金等科研项目，在《管理世界》、《新华文摘》、《中国工业经济》等期刊发表或转载论文近50篇，出版学术专著3部。先后获湖北省优秀博士学位论文奖（2004），上海交通大学优秀博士后（2004，2005），中央财经大学涌金教师学术奖（2008）等奖项。
　　肖海林教授在攻读博士学位之前，曾长期从事战略情报研究和外资引进与管理工作，担任过四家企业的董事长、总经理等职，直接参与了法国、韩国三星、日本住友、美国罗泰克等工业园项目以及一批跨国公司投资项目的策划与引进工作。他承担并执笔起草可行性研究的武汉经济技术开发区高科技产业园和食品工业园，一直是展示湖北省和武汉市形象的窗口之一。
目录:
第Ⅰ篇绪论
第1章战略管理导论
第1节战略与战略管理
第2节战略管理的层次
第3节战略管理者
第4节战略思维模式——竞争优势和超额利润是如何决定的
第5节战略管理的行动步骤与主要内容
第6节战略管理与职能管理的区别
第7节战略管理的发展方向和趋势
第Ⅱ篇战略分析
第2章使命、愿景和目标
第1节使命、愿景和目标的概念及其廓清
第2节使命
第3节愿景
第4节目标
第3章外部环境分析
第1节宏观环境分析
第2节产业环境分析
第3节经营环境分析
第4节战略与环境的关系
第4章内部条件分析
第1节企业资源基础
第2节企业核心能力
第3节价值链分析
第4节SWOT框架
第5节竞争优势的基本构成要素和持续性
第6节评估内部优势和劣势的方法
第7节内部分析的目的：强化优势，找出差距
第Ⅲ篇战略选择
第5章公司层战略
第1节公司层战略及其分类
第2节多元化战略的动机
第3节业务多元化的管理——资产组合分析模型
第4节多元化战略实施的方式
第5节多元化的有效性
第6章业务层战略
第1节业务层战略及其种类
第2节业务系统的选择
第3节成本领先战略
第4节差异化战略
第5节集中战略
第6节基本竞争战略与持续竞争优势
第7章并购与重组战略
第1节并购的概念及其类型
第2节西方国家并购历史的回顾
第3节并购的动机
第4节并购的陷阱
第5节并购的有效性
第6节并购的实施策略
第7节重组
第8章国际化战略
第1节国际化经营的动机与特点
第2节企业国际化战略的类型
第3节国际市场进入方式的选择
第4节国际化战略的控制
第9章一体化及合作战略
第1节纵向一体化战略的概念与特征
第2节纵向一体化的经济学解释
第3节纵向一体化战略的实施步骤
第4节合作战略
第10章高新技术产业中的企业竞争战略
第1节高新技术产业特点
第2节战略管理与技术战略
第3节高新技术产业战略基础：技术创新过程
第4节高新技术企业竞争战略要点
第Ⅳ篇战略执行
第11章公司治理
第1节所有权与经营权分离下的代理问题
第2节公司治理结构
第3节内部治理机制一：所有权集中
第4节内部治理机制二：董事会
第5节内部治理机制三：执行官报酬
第6节外部治理机制：公司治理市场
第12章组织结构、文化和控制
第1节组织结构
第2节公司文化
第3节战略控制
第13章企业家领导力
第1节对战略决策起作用的企业家领导能力
第2节对战略执行起作用的企业家领导能力
第3节企业家领导能力的战略匹配
参考文献