全球战略采购最佳实践/管理者新知书系

作者: 张思琴译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2017-04

版次: 1

ISBN: 9787302465249

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 183页

字数: 175千字

正文语种: 简体中文

丛书: 管理者新知书系

分类: 管理

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　　随着全球供应链和可持续性发展的倍受关注及其技术的演进，采购与供应管理涵盖的领域愈加广泛，成为利润的增长点。立足现在，放眼未来，本书对企业全球化战略采购及提升组织绩效提供了很好的思路、方法和工具。

　　本书介绍了全球战略采购的组成要素和实施要点，内容包括：采购策略的形成、运营协同、供应商调研和市场分析、采购到支付、招标策略、供应商评估和选择、谈判策略和风险策略，以及当今世界大环境下采购发展中需要考虑的供应商多样性和可持续性发展等要素。第1章全球战略采购概述
战略采购计划
运营采购计划
总结

第2章运营与采购策略的协调一致
了解需求
机会分析
品类划分
总结

第3章寻源到支付（S2S）
为什么使用S2S？
S2S流程的实施
管理S2S流程
外包S2S流程
总结

第4章全球采购的文化因素
在其他国家从事业务
文化的价值观
寻源的挑战
总结

第5章供应商研究和市场分析
实施供应商研究
进行市场分析
总结

第6章投标和方案的邀约
制定邀约计划
供应商选择方法
总结

第7章供应商评估和选择
评估标准
总结

第8章重新思考谈判
谈判的本质
谈判策略
谈判规划
制定谈判计划
例外条件
总结

第9章供应商多样性
多样性项目
多样性业务案例
供应商多样性最佳实践
全球供应商多样性
多样性推广组织
总结

第10章可持续性发展
可持续性发展的问题
指引
供应商评估的标准
总结

第11章风险
风险的本质
为什么理解风险很重要？
风险管理原则
总结

第12章全球采购
制定全球采购策略
国际贸易要求
总结
术语表
内容简介:
　　随着全球供应链和可持续性发展的倍受关注及其技术的演进，采购与供应管理涵盖的领域愈加广泛，成为利润的增长点。立足现在，放眼未来，本书对企业全球化战略采购及提升组织绩效提供了很好的思路、方法和工具。

　　本书介绍了全球战略采购的组成要素和实施要点，内容包括：采购策略的形成、运营协同、供应商调研和市场分析、采购到支付、招标策略、供应商评估和选择、谈判策略和风险策略，以及当今世界大环境下采购发展中需要考虑的供应商多样性和可持续性发展等要素。
目录:
第1章全球战略采购概述
战略采购计划
运营采购计划
总结

第2章运营与采购策略的协调一致
了解需求
机会分析
品类划分
总结

第3章寻源到支付（S2S）
为什么使用S2S？
S2S流程的实施
管理S2S流程
外包S2S流程
总结

第4章全球采购的文化因素
在其他国家从事业务
文化的价值观
寻源的挑战
总结

第5章供应商研究和市场分析
实施供应商研究
进行市场分析
总结

第6章投标和方案的邀约
制定邀约计划
供应商选择方法
总结

第7章供应商评估和选择
评估标准
总结

第8章重新思考谈判
谈判的本质
谈判策略
谈判规划
制定谈判计划
例外条件
总结

第9章供应商多样性
多样性项目
多样性业务案例
供应商多样性最佳实践
全球供应商多样性
多样性推广组织
总结

第10章可持续性发展
可持续性发展的问题
指引
供应商评估的标准
总结

第11章风险
风险的本质
为什么理解风险很重要？
风险管理原则
总结

第12章全球采购
制定全球采购策略
国际贸易要求
总结
术语表

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