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组织行为学精要（第14版）

作者: [美] 斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins) (美) 蒂莫西 A. 贾奇（Timothy A. Judge）著 , 郑晓明译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2021-07

版次: 1

ISBN: 9787302541332

定价: 69.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>工程技术

2 张插图图片

56人买过

本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示了组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述了其在实践中的具体应用，内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅更新，扩充了本领域内很多新的研究课题。斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)美国圣迭戈州立大学荣誉教授，在亚利桑那大学获得博士学位。他曾经就职于英国壳牌石油公司和雷诺金属公司，有着丰富的实践经验，并先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学，以及圣迭戈州立大学。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他曾经在《商业地平线》、《加州管理评论》、《商业和经济观察》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大人事和工作关系》及《管理教育》等学术刊物上发表了许多论文。近年来，罗宾斯博士已出版了多本教科书，他的教材被美国斯坦福大学等上千所大学和学院采纳为核心教材，同时还被英国、加拿大、澳大利亚、新西兰以及斯堪的那维亚地区、拉西美洲、亚洲、欧洲等地的上百所大学所采用。蒂莫西·贾奇(Timothy A. Judge)佛罗里达大学的杰出学者，美国心理协会和管理学会等组织的成员。与斯蒂芬·罗宾斯合著了《组织行为学》第12版，并与赫伯特·赫尼曼合著了《组织人员配置》。第1部分理解自己和他人 1

第1章组织行为学入门 1

第2章组织中的多元化 19

第3章态度与工作满意度 37

第4章情绪与心情 51

第5章人格与价值观 69

第2部分决策的制定与执行 90

第6章知觉与个体决策 90

第7章激励理论 110

第8章激励：从概念到应用 131

第3部分群体与团队沟通 149

第9章群体行为入门 149

第10章理解工作团队 169

第11章沟通 186

第4部分谈判力与政治 203

第12章领导力 203

第13章权力与政治 226

第14章冲突与谈判 247

第5部分领导、理解和实施组织体系变革 266

第15章组织结构原理 266

第16章组织文化 287

第17章组织变革与压力管理 309

后记 332
内容简介:
本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示了组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述了其在实践中的具体应用，内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅更新，扩充了本领域内很多新的研究课题。
作者简介:
斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)美国圣迭戈州立大学荣誉教授，在亚利桑那大学获得博士学位。他曾经就职于英国壳牌石油公司和雷诺金属公司，有着丰富的实践经验，并先后任教于布拉斯加大学、康科迪亚大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学，以及圣迭戈州立大学。罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他曾经在《商业地平线》、《加州管理评论》、《商业和经济观察》、《国际管理》、《管理评论》、《加拿大人事和工作关系》及《管理教育》等学术刊物上发表了许多论文。近年来，罗宾斯博士已出版了多本教科书，他的教材被美国斯坦福大学等上千所大学和学院采纳为核心教材，同时还被英国、加拿大、澳大利亚、新西兰以及斯堪的那维亚地区、拉西美洲、亚洲、欧洲等地的上百所大学所采用。蒂莫西·贾奇(Timothy A. Judge)佛罗里达大学的杰出学者，美国心理协会和管理学会等组织的成员。与斯蒂芬·罗宾斯合著了《组织行为学》第12版，并与赫伯特·赫尼曼合著了《组织人员配置》。
目录:
第1部分理解自己和他人 1

第1章组织行为学入门 1

第2章组织中的多元化 19

第3章态度与工作满意度 37

第4章情绪与心情 51

第5章人格与价值观 69

第2部分决策的制定与执行 90

第6章知觉与个体决策 90

第7章激励理论 110

第8章激励：从概念到应用 131

第3部分群体与团队沟通 149

第9章群体行为入门 149

第10章理解工作团队 169

第11章沟通 186

第4部分谈判力与政治 203

第12章领导力 203

第13章权力与政治 226

第14章冲突与谈判 247

第5部分领导、理解和实施组织体系变革 266

第15章组织结构原理 266

第16章组织文化 287

第17章组织变革与压力管理 309

后记 332

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