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发条原则：让企业有序运转的管理模式

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作者: [美] （Mike Michalowicz）
出版社: 北京联合出版有限公司
2022-06
版次: 1
ISBN: 9787559660862
定价: 65.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 316页
分类: 管理
1 张插图图片
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  • 许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。
      本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论——
      用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例；
      ·明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者；
      ·保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成；
      ·记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间；
      ·平衡团队：将团队成员的强特质与需要这些特质的任务相匹配；
      ·下定决心：找到能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求；
      ·让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。 迈克·米夏洛维奇（Mike Michalowicz）

    《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。

    连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司，每年能为自己加薪25%。

    颇受欢迎的演讲者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。 前言

    章

    为什么你的企业（依旧）停滞不前

    第二章

    步：分析公司的时间

    第三章

    第二步：宣告公司的蜂后职能

    第四章

    第三步：保障并履行QBR

    第五章

    第四步：录制工作方法

    第六章

    第五步：平衡团队

    第七章

    第六步：明确服务对象

    第八章

    第七步：监控企业

    第九章

    阻力（以及如何应对）

    第十章

    四周假期

    结语

    致谢

    关键词汇表

    作者的话
  • 内容简介:
    许多管理者认为如果没有自己的时刻把关，公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃，所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是，即使这样，公司仍然常常陷入发展瓶颈。
      本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验，以“4D混合”模型为理论基础，提出了一套企业自动运营7步方法论——
      用4D模型分析工作时间：梳理自己分配在执行（Doing）、规划（Design）、决策（Decisions）赋权（Delegating）四个方面的时间比例；
      ·明确决定企业命脉的核心职能（QBR）：宣告企业的核心职能，并明确该职能的履行者；
      ·保障并履行QBR：让团队了解QBR并赋权团队，保障QBR顺利完成；
      ·记录工作方法：通过及时记录和调整，为规划工作、QBR及主要职责腾出更多时间；
      ·平衡团队：将团队成员的强特质与需要这些特质的任务相匹配；
      ·下定决心：找到能从你的独特产品中受益的客户，锁定他们，满足他们的需求；
      ·让企业自动运转：休四周假期，从执行中解脱出来，让企业真正为你工作。
  • 作者简介:
    迈克·米夏洛维奇（Mike Michalowicz）

    《华尔街日报》《哈佛商业评论》专栏作家、百万畅销书作家，著有《利润》《南瓜计划》《卫生纸计划》等。

    连续创业家，曾创立并成功卖出两家价值数百万美元的公司，每年能为自己加薪25%。

    颇受欢迎的演讲者，他在TEDx、creativeLIVE、INCmty等网站分享了对商业和创业的见解，同时也是哈佛大学、哥伦比亚大学和普林斯顿大学等高校的创业课程客座讲师。
  • 目录:
    前言

    章

    为什么你的企业（依旧）停滞不前

    第二章

    步：分析公司的时间

    第三章

    第二步：宣告公司的蜂后职能

    第四章

    第三步：保障并履行QBR

    第五章

    第四步：录制工作方法

    第六章

    第五步：平衡团队

    第七章

    第六步：明确服务对象

    第八章

    第七步：监控企业

    第九章

    阻力（以及如何应对）

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    结语

    致谢

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