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绩效管理

绩效管理
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作者:
出版社: 清华大学出版社
2022-03
版次: 1
ISBN: 9787302599906
定价: 69.80
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 392页
字数: 575.000千字
分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济
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  • 绩效管理是人力资源管理专业的一门核心课程。本书阐述并回答了如下两个方面的问题：，绩效管理是什么，包含哪些要素，其发展历程及功能如何；绩效管理如何落地，包括从计划、实施、考核到反馈的实务过程。第二，绩效考核中有哪些有代表性的考核工具，这些工具的适用性及优缺点，以及企业该如何选择。本书共十二章，详细论述并分析了绩效管理过程中的各种要素，包括绩效管理导论、绩效管理的实施体系、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈；代表性的绩效考核方法，包括目标管理考核法、关键业绩考核法、360 度绩效考核法、平衡计分卡考核法；绩效管理的发展动态，包括 OKR：目标与关键成果法、数字化绩效管理。 《绩效管理》语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本专科教材或者企业绩效管理专员的自学读物，还适合作为 MBA、EMBA 和经管类研究生课程的教材或辅助教材。 章 绩效管理导论  001 

    节 绩效、绩效考核与绩效管理  002 

    第二节 绩效管理的历史演变  011 

    第三节 绩效管理的理论基础  018 

    第四节 绩效管理的发展变革  024 

    第五节 战略性人力资源管理与绩效管理  033 

    第二章 绩效管理的实施体系  045 

    节 绩效管理体系各环节的有效整合  046 

    第二节 绩效管理体系的风险  055 

    第三节 绩效管理体系的保障  058 

    第三章 绩效计划  072 

    节 绩效计划概述  073 

    第二节 绩效计划制订流程  082 

    第三节 构建绩效指标体系  086 

    第四章 绩效实施  102 

    节 绩效实施概述  103 

    第二节 绩效实施的过程管理  110 

    第三节 绩效实施的保障  116 

    第五章 绩效考核  127 

    节 绩效考核概述  129 

    第二节 绩效考核的流程  138 

    第三节 绩效考核的方法  145 

    第四节 绩效考核的有效性  158 

    第六章 绩效反馈  172 

    节 绩效反馈的概念、作用与原则  173 

    第二节 绩效反馈的流程与技术  177 第三节 绩效面谈  189 

    第四节 绩效反馈的应用  193 

    第七章 目标管理考核法  206 

    节 目标管理  207 

    第二节 目标管理考核法的内涵  212 

    第三节 目标管理考核法的应用与评价  218 

    第八章 关键业绩考核法  230 

    节 关键业绩考核法概述  231 

    第二节 关键业绩考核体系的构建  238 

    第三节 关键业绩考核法的应用与发展  247 

    第九章 360 度绩效考核法  267 

    节 360 度绩效考核法概述  268 

    第二节 360 度绩效考核法的设计、实施  278 

    第三节 360 度绩效考核法的发展与应用  286 

    第十章 平衡计分卡考核法  296 

    节 平衡计分卡考核法概述  298 

    第二节 平衡计分卡考核法的应用  307 

    第三节 战略地图：平衡计分卡考核法的发展  316 

    第十一章 OKR：目标与关键成果法  328 

    节 OKR 概述  329 

    第二节 OKR 的制定与实施  336 

    第三节 OKR 的评估与应用  343 

    第十二章 数字化绩效管理  362 

    节 数字化绩效管理概述  364 

    第二节 数字化绩效管理的实施  371 

    第三节 数字化绩效管理的应用  376 

     
  • 内容简介:
    绩效管理是人力资源管理专业的一门核心课程。本书阐述并回答了如下两个方面的问题：，绩效管理是什么，包含哪些要素，其发展历程及功能如何；绩效管理如何落地，包括从计划、实施、考核到反馈的实务过程。第二，绩效考核中有哪些有代表性的考核工具，这些工具的适用性及优缺点，以及企业该如何选择。本书共十二章，详细论述并分析了绩效管理过程中的各种要素，包括绩效管理导论、绩效管理的实施体系、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈；代表性的绩效考核方法，包括目标管理考核法、关键业绩考核法、360 度绩效考核法、平衡计分卡考核法；绩效管理的发展动态，包括 OKR：目标与关键成果法、数字化绩效管理。 《绩效管理》语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本专科教材或者企业绩效管理专员的自学读物，还适合作为 MBA、EMBA 和经管类研究生课程的教材或辅助教材。
  • 目录:
    章 绩效管理导论  001 

    节 绩效、绩效考核与绩效管理  002 

    第二节 绩效管理的历史演变  011 

    第三节 绩效管理的理论基础  018 

    第四节 绩效管理的发展变革  024 

    第五节 战略性人力资源管理与绩效管理  033 

    第二章 绩效管理的实施体系  045 

    节 绩效管理体系各环节的有效整合  046 

    第二节 绩效管理体系的风险  055 

    第三节 绩效管理体系的保障  058 

    第三章 绩效计划  072 

    节 绩效计划概述  073 

    第二节 绩效计划制订流程  082 

    第三节 构建绩效指标体系  086 

    第四章 绩效实施  102 

    节 绩效实施概述  103 

    第二节 绩效实施的过程管理  110 

    第三节 绩效实施的保障  116 

    第五章 绩效考核  127 

    节 绩效考核概述  129 

    第二节 绩效考核的流程  138 

    第三节 绩效考核的方法  145 

    第四节 绩效考核的有效性  158 

    第六章 绩效反馈  172 

    节 绩效反馈的概念、作用与原则  173 

    第二节 绩效反馈的流程与技术  177 第三节 绩效面谈  189 

    第四节 绩效反馈的应用  193 

    第七章 目标管理考核法  206 

    节 目标管理  207 

    第二节 目标管理考核法的内涵  212 

    第三节 目标管理考核法的应用与评价  218 

    第八章 关键业绩考核法  230 

    节 关键业绩考核法概述  231 

    第二节 关键业绩考核体系的构建  238 

    第三节 关键业绩考核法的应用与发展  247 

    第九章 360 度绩效考核法  267 

    节 360 度绩效考核法概述  268 

    第二节 360 度绩效考核法的设计、实施  278 

    第三节 360 度绩效考核法的发展与应用  286 

    第十章 平衡计分卡考核法  296 

    节 平衡计分卡考核法概述  298 

    第二节 平衡计分卡考核法的应用  307 

    第三节 战略地图：平衡计分卡考核法的发展  316 

    第十一章 OKR：目标与关键成果法  328 

    节 OKR 概述  329 

    第二节 OKR 的制定与实施  336 

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    第十二章 数字化绩效管理  362 

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    第三节 数字化绩效管理的应用  376 

     
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