慢，让你更快：如何运用慢速思维做出更好决策

作者: [德] 弗兰克·哈伯曼 (德)凯伦·施密特

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2023-09

版次: 1

ISBN: 9787111735854

定价: 65.00

装帧: 其他

开本: 20开

纸张: 纯质纸

页数: 208页

字数: 225千字

分类: 哲学心理学

人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。


  在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。弗兰克?哈伯曼（Frank Habermann）

工商管理教授、项目管理和转型管理专家，持有德国人工智能研究中心博士学位，拥有十几年的国际管理经验，在 20 多个国家 / 地区已完成 50 余个管理项目。他曾与凯伦?施密特一起创建了国际创新社群“跨越栅栏”（Over the Fence）。

凯伦?施密特（Karen Schmidt）

持有商业教育学位，是一名出色的企业家、顾问和培训师。她曾帮助许多高管及其团队建立勇气与信任，培养创造性思维，激励他们取得突出成就。目? 录

使用说明

前言

关于本书

第一部分  不要相信你所以为的一切！

专业感知与决策

感知具有决定性? /?002

我们所感知到的与感知不到的? /?004

感知力是可以训练的? /?006

我们的感知如何运作? /?008

自觉的感知需要“慢思考”? /?010

慢思考宣言? /?013

组织中的感知障碍? /?014

组织单位? /?016

语言? /?018

假设? /?024

良好决策所面临的挑战? /?032

世界（仍然）复杂难懂? /?034

世界（多方面）复杂莫测? /?036

世界（极其）快节奏? /?042

世界（当然）不确定? /?046

第二部分  慢是新的快！

决策过程中的“慢思考”指南

从自己开始? /?052

基本态度? /?055

知识? /?059

直觉? /?063

开放的态度? /?067

习惯? /?069

在直接合作中

（研讨会）? /?116

鼓励发散思维? /?120

鼓励转变视角? /?124

鼓励聚合思维? /?126

在开始决策过程之前? /?072

确定重要人物? /?082

衡量决策的新型程度? /?088

做出好的决定? /?128

避免三个思维误区? /?130

决定谁来决策以及如何决策? /?134

决定告知对象以及如何告知? /?138

在决策过程的启动阶段? /?094

切换到正确的思维模式? /?096

明确决策的必要性? /?102

衡量不确定性? /?108

第三部分复杂时代的从容处事！

创造你自己的“慢思考”方法

元（Meta）——关于方法的一点原理? /?145

什么是“方法”？? /?146

原则和价值观? /?148

手段工具? /?150

程序? /?151

如何设计工具? /?152

最重要的是“打破模式的语言”? /?154

拟定“慢思考”的问题? /?156

如何设计流程? /?160

优秀领导者的两种对话形式? /?162

研讨会如何运作? /?164

思考者三人组? /?166

思考者委员会? /?174

参考资料? /?182

谜题解答? /?186

资料来源? /?187
内容简介:
人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。


  在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。
作者简介:
弗兰克?哈伯曼（Frank Habermann）

工商管理教授、项目管理和转型管理专家，持有德国人工智能研究中心博士学位，拥有十几年的国际管理经验，在 20 多个国家 / 地区已完成 50 余个管理项目。他曾与凯伦?施密特一起创建了国际创新社群“跨越栅栏”（Over the Fence）。

凯伦?施密特（Karen Schmidt）

持有商业教育学位，是一名出色的企业家、顾问和培训师。她曾帮助许多高管及其团队建立勇气与信任，培养创造性思维，激励他们取得突出成就。
目录:
目? 录

使用说明

前言

关于本书

第一部分不要相信你所以为的一切！

专业感知与决策

感知具有决定性? /?002

我们所感知到的与感知不到的? /?004

感知力是可以训练的? /?006

我们的感知如何运作? /?008

自觉的感知需要“慢思考”? /?010

慢思考宣言? /?013

组织中的感知障碍? /?014

组织单位? /?016

语言? /?018

假设? /?024

良好决策所面临的挑战? /?032

世界（仍然）复杂难懂? /?034

世界（多方面）复杂莫测? /?036

世界（极其）快节奏? /?042

世界（当然）不确定? /?046

第二部分慢是新的快！

决策过程中的“慢思考”指南

从自己开始? /?052

基本态度? /?055

知识? /?059

直觉? /?063

开放的态度? /?067

习惯? /?069

在直接合作中

（研讨会）? /?116

鼓励发散思维? /?120

鼓励转变视角? /?124

鼓励聚合思维? /?126

在开始决策过程之前? /?072

确定重要人物? /?082

衡量决策的新型程度? /?088

做出好的决定? /?128

避免三个思维误区? /?130

决定谁来决策以及如何决策? /?134

决定告知对象以及如何告知? /?138

在决策过程的启动阶段? /?094

切换到正确的思维模式? /?096

明确决策的必要性? /?102

衡量不确定性? /?108

第三部分复杂时代的从容处事！

创造你自己的“慢思考”方法

元（Meta）——关于方法的一点原理? /?145

什么是“方法”？? /?146

原则和价值观? /?148

手段工具? /?150

程序? /?151

如何设计工具? /?152

最重要的是“打破模式的语言”? /?154

拟定“慢思考”的问题? /?156

如何设计流程? /?160

优秀领导者的两种对话形式? /?162

研讨会如何运作? /?164

思考者三人组? /?166

思考者委员会? /?174

参考资料? /?182

谜题解答? /?186

资料来源? /?187