设备管理

作者: 张平亮作者

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-06

版次: 1

ISBN: 9787111566618

定价: 33.00

装帧: 平装

开本: 其他

页数: 207页

正文语种: 简体中文

丛书: 高职高专规划教材

分类: 管理

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本书针对设备管理人员在企业所面临的新和重要的设备问题，介绍了设备管理的基本理论、管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多国内外公司的先进设备管理的具体做法和成功经验。全书共分11章，内容包括生产运作与流程管理，现场管理的基本工具与方法，设备管理概述，设备资产管理，设备的前期管理，设备的使用和维护管理，设备的润滑管理，设备技术状态管理，设备维修管理，备备件管理，设备更新改造管理，设备全员生产维护管理（TPM)，设备管理的信息化、网络化和电子化。每章末均附有思考与练习题及技能实训与实践项目（第四-七章），以便加深学生对设备管理基本知识、方法、技巧的理解与运用。本书可作为高职高专院校、应用型本科工科类、管理类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书。
张平亮，教授、研究员，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日本独资（上海）企业，担任产品研发主任、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务，服务于机电、化工、轻工印刷、半导体材料等行业，有着20多年的企业管理实战经验和厚实的管理理论基础。主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个，获得部、市科技进步与管理奖多项，为企业开展精益生产管理等方面的咨询和培训，总结积累了丰富的实践经验。特别是对跨国公司**管理技术本土化有深刻体验，是精益生产的倾力实践者。在推行精益生产管理、IE改善、TPM、6S、QC品质圈、6σ管理等过程中，采用大量实用案例、表格及手把手的教导方式，帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。编著出版《精益生产推行手册》等书。
目录
前言
第一章设备管理概述 1
第一节设备管理内涵、特点及其重要意义. 1
第二节设备管理的发展 4
第三节设备管理层次及其内容体系 6
第四节企业设备管理的组织、职能、制度和效益. 7
第五节设备管理的目标及其技术经济指标. 12
思考与练习题 15
第二章设备资产管理 19
第一节固定资产 19
第二节设备资产的基础管理 22
第三节设备资产的动态管理 26
思考与练习题 30
第三章设备的前期管理 33
第一节设备前期管理概述 33
第二节设备投资规划 34
第三节外购设备的选型与购置 38
第四节自制设备管理 43
第五节设备的验收、安装调试与使用初期管理. 45
思考与练习题 52
第四章设备的使用和维护管理 55
第一节规范使用现场设备 55
第二节设备点检与维护保养 61
第三节典型动力设备的运行维护 68
第四节设备使用维护的检查评比 72
技能实训与实践项目 75
思考与练习题 75
第五章设备的润滑管理. 77
第一节摩擦与磨损 77
第二节设备的润滑管理组织与任务 81
第三节润滑管理制度与职责 82
第四节设备润滑图表及常用表式 84
第五节设备润滑油添加剂及设备润滑方式、装置. 86
第六节机床主轴部件的润滑 90
技能实训与实践项目 92
思考与练习题 92
第六章设备技术状态管理.95
第一节设备技术状态及其管理.95
第二节现场设备安全运行管理.98
第三节设备故障定义及分析.104
第四节设备故障的诊断.107
第五节设备故障的预防对策及其管理.109
第六节设备事故管理. 112
技能实训与实践项目. 115
思考与练习题 116
第七章设备维修管理. 119
第一节维修方式与类别. 119
第二节维修的计划管理.122
第三节设备修理前的准备工作.125
第四节设备修理计划的实施、验收和考核.127
第五节设备修理工作定额与修理复杂系数.131
第六节设备维修技术管理.134
第七节网络计划法.146
技能实训与实践项目.148
思考与练习题 148
第八章设备备件管理.151
第一节备件管理概述.151
第二节备件技术管理.154
第三节备件计划管理.157
第四节备件库存管理.159
第五节备件经济管理.162
思考与练习题 164
第九章设备更新改造管理167
第一节设备更新改造的内涵与意义.167
第二节设备更新改造的管理.168
第三节设备更新对象和途径.170
第四节设备改造的技术方向及其流程.173
第五节价值工程.175
思考与练习题 179
第十章全员生产维护管理（TPM）.183
第一节 TPM 概述.183
第二节 TPM 的推进方法.187
思考与练习题 197
第十一章设备管理的信息化、网络化和电子化199
第一节设备管理的信息化、网络化.199
第二节设备管理的电子化.202
思考与练习题 205
参考文献.207
内容简介:
本书针对设备管理人员在企业所面临的新和重要的设备问题，介绍了设备管理的基本理论、管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多国内外公司的先进设备管理的具体做法和成功经验。全书共分11章，内容包括生产运作与流程管理，现场管理的基本工具与方法，设备管理概述，设备资产管理，设备的前期管理，设备的使用和维护管理，设备的润滑管理，设备技术状态管理，设备维修管理，备备件管理，设备更新改造管理，设备全员生产维护管理（TPM)，设备管理的信息化、网络化和电子化。每章末均附有思考与练习题及技能实训与实践项目（第四-七章），以便加深学生对设备管理基本知识、方法、技巧的理解与运用。本书可作为高职高专院校、应用型本科工科类、管理类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书。
作者简介:

张平亮，教授、研究员，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日本独资（上海）企业，担任产品研发主任、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务，服务于机电、化工、轻工印刷、半导体材料等行业，有着20多年的企业管理实战经验和厚实的管理理论基础。主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个，获得部、市科技进步与管理奖多项，为企业开展精益生产管理等方面的咨询和培训，总结积累了丰富的实践经验。特别是对跨国公司**管理技术本土化有深刻体验，是精益生产的倾力实践者。在推行精益生产管理、IE改善、TPM、6S、QC品质圈、6σ管理等过程中，采用大量实用案例、表格及手把手的教导方式，帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。编著出版《精益生产推行手册》等书。
目录:

目录
前言
第一章设备管理概述 1
第一节设备管理内涵、特点及其重要意义. 1
第二节设备管理的发展 4
第三节设备管理层次及其内容体系 6
第四节企业设备管理的组织、职能、制度和效益. 7
第五节设备管理的目标及其技术经济指标. 12
思考与练习题 15
第二章设备资产管理 19
第一节固定资产 19
第二节设备资产的基础管理 22
第三节设备资产的动态管理 26
思考与练习题 30
第三章设备的前期管理 33
第一节设备前期管理概述 33
第二节设备投资规划 34
第三节外购设备的选型与购置 38
第四节自制设备管理 43
第五节设备的验收、安装调试与使用初期管理. 45
思考与练习题 52
第四章设备的使用和维护管理 55
第一节规范使用现场设备 55
第二节设备点检与维护保养 61
第三节典型动力设备的运行维护 68
第四节设备使用维护的检查评比 72
技能实训与实践项目 75
思考与练习题 75
第五章设备的润滑管理. 77
第一节摩擦与磨损 77
第二节设备的润滑管理组织与任务 81
第三节润滑管理制度与职责 82
第四节设备润滑图表及常用表式 84
第五节设备润滑油添加剂及设备润滑方式、装置. 86
第六节机床主轴部件的润滑 90
技能实训与实践项目 92
思考与练习题 92
第六章设备技术状态管理.95
第一节设备技术状态及其管理.95
第二节现场设备安全运行管理.98
第三节设备故障定义及分析.104
第四节设备故障的诊断.107
第五节设备故障的预防对策及其管理.109
第六节设备事故管理. 112
技能实训与实践项目. 115
思考与练习题 116
第七章设备维修管理. 119
第一节维修方式与类别. 119
第二节维修的计划管理.122
第三节设备修理前的准备工作.125
第四节设备修理计划的实施、验收和考核.127
第五节设备修理工作定额与修理复杂系数.131
第六节设备维修技术管理.134
第七节网络计划法.146
技能实训与实践项目.148
思考与练习题 148
第八章设备备件管理.151
第一节备件管理概述.151
第二节备件技术管理.154
第三节备件计划管理.157
第四节备件库存管理.159
第五节备件经济管理.162
思考与练习题 164
第九章设备更新改造管理167
第一节设备更新改造的内涵与意义.167
第二节设备更新改造的管理.168
第三节设备更新对象和途径.170
第四节设备改造的技术方向及其流程.173
第五节价值工程.175
思考与练习题 179
第十章全员生产维护管理（TPM）.183
第一节 TPM 概述.183
第二节 TPM 的推进方法.187
思考与练习题 197
第十一章设备管理的信息化、网络化和电子化199
第一节设备管理的信息化、网络化.199
第二节设备管理的电子化.202
思考与练习题 205
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