金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)

金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)
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作者: [法] (Michael Balle) , [法] ,
2015-10
版次: 1
ISBN: 9787111510703
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 304页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
196人买过
  •   “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
      《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。
      本书*值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
      精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
      弗雷迪·伯乐(Freddy Ballé),ESG咨询公司总裁,他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年,他首次访问日本丰田公司,发现丰田生产方式的优势。此后,他加入了法雷奥公司,建立法雷奥生产方式,这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家公司的生产系统。近年来,他成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。

      迈克·伯乐(Michael Ballé),巴黎美国大学教授,他不仅精通精益的理念与方法,而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈,读他的小说,既能学到精益的理念与方法,又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会,推广精益的理念,同时为企业高层提供咨询服务。
      伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
    专文推介(何光远)

    译者序

    序言

    第1章 利润第一,现金为王 ∥ 1

    第2章 金子滚滚流 ∥ 13

    第3章 节拍时间 ∥ 57

    第4章 标准化操作 ∥ 101

    第5章 万事皆在人 ∥ 113

    第6章 拉动生产 ∥ 133

    第7章 看板系统 ∥ 171

    第8章 现场态度 ∥ 203

    第9章 均衡生产 ∥ 237

    第10章 持续改善 ∥ 263

    尾声 ∥ 285

  • 内容简介:
      “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
      《金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。
      本书*值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
      精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
  • 作者简介:
      弗雷迪·伯乐(Freddy Ballé),ESG咨询公司总裁,他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年,他首次访问日本丰田公司,发现丰田生产方式的优势。此后,他加入了法雷奥公司,建立法雷奥生产方式,这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家公司的生产系统。近年来,他成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。

      迈克·伯乐(Michael Ballé),巴黎美国大学教授,他不仅精通精益的理念与方法,而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈,读他的小说,既能学到精益的理念与方法,又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会,推广精益的理念,同时为企业高层提供咨询服务。
      伯乐父子合著了畅销全球的精益小说:《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
  • 目录:
    专文推介(何光远)

    译者序

    序言

    第1章 利润第一,现金为王 ∥ 1

    第2章 金子滚滚流 ∥ 13

    第3章 节拍时间 ∥ 57

    第4章 标准化操作 ∥ 101

    第5章 万事皆在人 ∥ 113

    第6章 拉动生产 ∥ 133

    第7章 看板系统 ∥ 171

    第8章 现场态度 ∥ 203

    第9章 均衡生产 ∥ 237

    第10章 持续改善 ∥ 263

    尾声 ∥ 285

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