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完美制造：ALL I NEED TO KNOW ABOUT MANUFACTURING I LEARNED IN JOE'S GARAGE

作者: [美] 威廉·米勒（William B.miller）著 , [美] 申克著 , 古玲香译 , 杨艳辉译

出版社: 金城出版社

出版时间: 2009-05

版次: 1

ISBN: 9787802511606

定价: 16.80

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 131页

字数: 60千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

77人买过

　　有三个词可以用来描述你手中的这本书：
　　简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
　　高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
　　震撼——教训深刻，出人意料的结果发人深省。
　　本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起丁作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。
　　通过本书，读者能学习到的生产管理知识有：
　　·零（低）库存/批量生产/栅栏；
　　·单元式制造/流畅生产流程/持续改善；
　　·计划和控制/防差错系统/流程评估；
　　·准时化/全面质量管理/自恸化；
　　·暗灯系统/看板/成本控制；
　　……
　　此外，本书还涉及21世纪商业管理的各种技能和思想，如部门设置、员工激励、合理定价、产品设计、物流管理、客户服务、领导力、个人发展和全球观等等。在书后附有卓越生产的十大管理箴言、生产管理常用术语表和推荐读物，可供读者学习。
　　作为一部国际畅销书，本书已经获得全球数十家著名机构的大力推荐。在中国这样一个制造大国，有理由相信它会成为各类企业培训、学习和实践的必备教材。　　威廉·米勒(WilliamB．Miller)和维琪·申克(VickiL．Schenk)是wMiller&Co．管理咨询公司的负责人。这家公司面向制造业，服务对象是这个行业内一切企业和组织。他们的经验涵盖了从帮助困难企业扭亏为盈，到“价值导向型生产管理”(ValueBasedManufacturing。)的战略实施。(“价值导向型生产管理”，将会是“世界级生产管理”之后的下一代生产管理模式。)他们熟悉所有的产品和流程，从精细的医疗器械到汽车和飞机，从金属加工到电子产品组装。他们的客户涵盖各种不同规模的国有企业和私营公司。
　　威廉·米勒一直在制造业经营着不同的公司，曾担任一家国际管理咨询公司的合伙人。他曾出版过《美国人的管理挑战》(．America’sManagementChallenge)，该书被选入“经理人书籍俱乐部”(ExecutiveBookClub)。维琪·申克是一位资深咨询师和生产管理经理。她曾在刚开始创业的公司和发展成熟的企业中，担任过高级别的运营和工程职务，如首席运营官等。出发／001
计划／007
流程／021
准备／033
制造／051
检验／067
安装／075
重装／089
回家／099
后记：卓越生产的十大管理箴言／105
生产管理术语表／109
生产管理补充读物／123
结语／129
作者简介／131
内容简介:
　　有三个词可以用来描述你手中的这本书：
　　简单——内容简单，一个过程并不复杂的故事；
　　高效——思想丰富，在实践和总结中悟出真理；
　　震撼——教训深刻，出人意料的结果发人深省。
　　本书讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起丁作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。
　　通过本书，读者能学习到的生产管理知识有：
　　·零（低）库存/批量生产/栅栏；
　　·单元式制造/流畅生产流程/持续改善；
　　·计划和控制/防差错系统/流程评估；
　　·准时化/全面质量管理/自恸化；
　　·暗灯系统/看板/成本控制；
　　……
　　此外，本书还涉及21世纪商业管理的各种技能和思想，如部门设置、员工激励、合理定价、产品设计、物流管理、客户服务、领导力、个人发展和全球观等等。在书后附有卓越生产的十大管理箴言、生产管理常用术语表和推荐读物，可供读者学习。
　　作为一部国际畅销书，本书已经获得全球数十家著名机构的大力推荐。在中国这样一个制造大国，有理由相信它会成为各类企业培训、学习和实践的必备教材。
作者简介:
　　威廉·米勒(WilliamB．Miller)和维琪·申克(VickiL．Schenk)是wMiller&Co．管理咨询公司的负责人。这家公司面向制造业，服务对象是这个行业内一切企业和组织。他们的经验涵盖了从帮助困难企业扭亏为盈，到“价值导向型生产管理”(ValueBasedManufacturing。)的战略实施。(“价值导向型生产管理”，将会是“世界级生产管理”之后的下一代生产管理模式。)他们熟悉所有的产品和流程，从精细的医疗器械到汽车和飞机，从金属加工到电子产品组装。他们的客户涵盖各种不同规模的国有企业和私营公司。
　　威廉·米勒一直在制造业经营着不同的公司，曾担任一家国际管理咨询公司的合伙人。他曾出版过《美国人的管理挑战》(．America’sManagementChallenge)，该书被选入“经理人书籍俱乐部”(ExecutiveBookClub)。维琪·申克是一位资深咨询师和生产管理经理。她曾在刚开始创业的公司和发展成熟的企业中，担任过高级别的运营和工程职务，如首席运营官等。
目录:
出发／001
计划／007
流程／021
准备／033
制造／051
检验／067
安装／075
重装／089
回家／099
后记：卓越生产的十大管理箴言／105
生产管理术语表／109
生产管理补充读物／123
结语／129
作者简介／131

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