企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材

企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材

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作者: 邓新明编 , 李剑峰编 , 侯俊东编

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2014-04

版次: 1

ISBN: 9787302347309

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 356页

字数: 498千字

正文语种: 简体中文

丛书: 高等院校工商管理专业系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》共分为14章，内容包括：导论；战略分析（包括内部与外部视角）；超强竞争环境与动态竞争；公司层战略；经营层战略；战略态势与战略转型；企业并购战略；战略联盟；国际化战略；企业创新战略：从红海到蓝海：组织结构与战略控制；商业伦理与战略；企业文化与战略领导力。
　　为适应本科理论教学改革的需要，《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》在内容上突出理论与实际相结合，更注重实践性。《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。第一章导论
第一节战略与战略管理的本质
一、战略的本质
二、战略管理的本质
第二节战略管理过程
一、提出战略愿景
二、设定目标
三、制定战略
四、执行战略
五、评估与控制战略
第三节企业战略管理的基本模型
一、超额利润的产业组织模型
二、超额利润的资源基础模型
本章小结
实训课堂

第二章外部环境分析：识别机会与威胁
第一节环境分析概述
一、组织环境与环境分析
二、环境分析的层次
三、对环境分析的一些提醒
第二节宏观环境分析
一、政治／法律环境
二、经济环境
三、社会／文化环境
四、技术环境
五、人口环境
六、自然环境
第三节行业环境分析
一、任务环境分析概述
二、五种竞争力量模型
三、战略群体分析
第四节竞争者分析
一、竞争者分析的含义与内容
二、竞争者分析的主要步骤
本章小结
实训课堂

第三章内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第一节企业资源与能力
一、企业内部环境分析的必要性
二、企业的资源
三、企业的能力
四、资源与能力的区别
第二节企业核心竞争力
一、核心竞争力
二、VRIN分析框架
第三节价值链分析与外包
一、价值链分析
二、外包
第四节SWOT分析
一、SWOT分析概述
二、识别优势／劣势与机会／威胁
三、优势／劣势与机会／威胁的组合分析
四、SWOT分析的优势和劣势
本章小结
实训课堂

第四章超强竞争环境与动态竞争
第一节超强竞争环境与动态竞争
一、超强竞争环境
二、动态竞争的界定与特征
第二节竞争性行动与竞争性对抗模型
一、竞争性行动与响应
二、竞争性对抗模型
二兰、竞争者分析与竞争行为的驱动力
第二节竞争性对抗：进攻与响应
一、竞争性攻击的可能性——先动者动机
一、竞争性响应的可能性
第四节市场特征与动态竞争力
一、动态竞争力
二、市场特征与动态竞争力的关系
本章小结
实训课堂

第五章公司层战略
第一节多元化战略的理论依据
一、什么是多元化战略
二、多元化动机及理论
第二节企业多元化战略的类型
一、多元化分类
二、相关多元化
三、非相关多元化
第三节企业-体化战略
一、一体化战略概述
二、纵向一体化战略
三、横向一体化战略
本章小结
实训课堂

第六章经营层战略
第一节基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节行业结构与企业竞争战略
一、分散行业中的企业竞争战略
二、规模经济行业中的企业
竞争战略
本章小结
实训课掌

第七章战略态势与战略转型
第一节战略态势类型
一、稳定型战略
二、增长型战略
三、紧缩型战略
四、混合型战略
第二节战略态势选择
一、战略态势选择的影响因素
二、战略态势选择的主要方法
第三节战略转型
一、概述
二、主要动因
三、战略转型的原则及内容
本章小结
实训课堂

第八章企业并购战略
第一节并购的概念与类型
……
第九章战略联盟
第十章国际化战略
第十一章企业创新战略：从红海到蓝海
第十二章组织结构与战略控制
第十三章商业伦理与战略
第十四章企业文化与战略领导力
内容简介:
　　《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》共分为14章，内容包括：导论；战略分析（包括内部与外部视角）；超强竞争环境与动态竞争；公司层战略；经营层战略；战略态势与战略转型；企业并购战略；战略联盟；国际化战略；企业创新战略：从红海到蓝海：组织结构与战略控制；商业伦理与战略；企业文化与战略领导力。
　　为适应本科理论教学改革的需要，《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》在内容上突出理论与实际相结合，更注重实践性。《企业战略管理/高等院校工商管理专业系列教材》适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。
目录:
第一章导论
第一节战略与战略管理的本质
一、战略的本质
二、战略管理的本质
第二节战略管理过程
一、提出战略愿景
二、设定目标
三、制定战略
四、执行战略
五、评估与控制战略
第三节企业战略管理的基本模型
一、超额利润的产业组织模型
二、超额利润的资源基础模型
本章小结
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第二章外部环境分析：识别机会与威胁
第一节环境分析概述
一、组织环境与环境分析
二、环境分析的层次
三、对环境分析的一些提醒
第二节宏观环境分析
一、政治／法律环境
二、经济环境
三、社会／文化环境
四、技术环境
五、人口环境
六、自然环境
第三节行业环境分析
一、任务环境分析概述
二、五种竞争力量模型
三、战略群体分析
第四节竞争者分析
一、竞争者分析的含义与内容
二、竞争者分析的主要步骤
本章小结
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第三章内部环境分析：资源、能力与核心竞争力
第一节企业资源与能力
一、企业内部环境分析的必要性
二、企业的资源
三、企业的能力
四、资源与能力的区别
第二节企业核心竞争力
一、核心竞争力
二、VRIN分析框架
第三节价值链分析与外包
一、价值链分析
二、外包
第四节SWOT分析
一、SWOT分析概述
二、识别优势／劣势与机会／威胁
三、优势／劣势与机会／威胁的组合分析
四、SWOT分析的优势和劣势
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第四章超强竞争环境与动态竞争
第一节超强竞争环境与动态竞争
一、超强竞争环境
二、动态竞争的界定与特征
第二节竞争性行动与竞争性对抗模型
一、竞争性行动与响应
二、竞争性对抗模型
二兰、竞争者分析与竞争行为的驱动力
第二节竞争性对抗：进攻与响应
一、竞争性攻击的可能性——先动者动机
一、竞争性响应的可能性
第四节市场特征与动态竞争力
一、动态竞争力
二、市场特征与动态竞争力的关系
本章小结
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第五章公司层战略
第一节多元化战略的理论依据
一、什么是多元化战略
二、多元化动机及理论
第二节企业多元化战略的类型
一、多元化分类
二、相关多元化
三、非相关多元化
第三节企业-体化战略
一、一体化战略概述
二、纵向一体化战略
三、横向一体化战略
本章小结
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第六章经营层战略
第一节基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节行业结构与企业竞争战略
一、分散行业中的企业竞争战略
二、规模经济行业中的企业
竞争战略
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第七章战略态势与战略转型
第一节战略态势类型
一、稳定型战略
二、增长型战略
三、紧缩型战略
四、混合型战略
第二节战略态势选择
一、战略态势选择的影响因素
二、战略态势选择的主要方法
第三节战略转型
一、概述
二、主要动因
三、战略转型的原则及内容
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第八章企业并购战略
第一节并购的概念与类型
……
第九章战略联盟
第十章国际化战略
第十一章企业创新战略：从红海到蓝海
第十二章组织结构与战略控制
第十三章商业伦理与战略
第十四章企业文化与战略领导力

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