企业战略管理：理念、方法与案例
出版时间:
2003-09
版次:
1
ISBN:
9787308033787
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
280页
字数:
368千字
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-
本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面：
1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。
2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。
3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。
4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。
5、案例教学和理论讲授紧密结合，并提高案例教学的分量，案例以国内企业为主。
《企业战略管理：理念、方法与案例》在系统整合各个职能基础上，从管理高层分析和指示企业战略管理的核心内容，并从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。全书共五大部分，具体为：战略管理总论、业务选择和发展、竞争优势战略、战略实施措施、战略管理案例。适用：大专院校学生教材和广大企业管理人员阅读及各类培训，进修班使用。 第一部分战略管理总论
第1章绪论
1.1战略管理性质与发展
1.2实践中的战略问题
1.3课程内容设计原则
第2章战略管理体系架构
2.1战备管理体系前提
2.2战略管理整体框架
2.3战略管理过程分析
2.4战略管理角色定位
第二部分业务选择与发展
第3章战略使命目标
3.1业务选择根本
3.2顾客价值分析
3.3企业使命表述
3.4战略目标表述
第4章业务选择环境
4.1环境战略互动
4.2外部环境分析
4.3内部环境分析
4.4环境分析工具
第5章业务演化发展
5.1业务展开途径
5.2纵向整合拓展
5.3横向多元经营
5.4业务组合重构
第三部分竞争优势战略
第6章竞争优势基础
6.1竞争优势涵义
6.2战略性要素审计
6.3知识资源管理
6.4顾客价值评估
第7章竞争优势创造
7.1创造优势途径
7.2战略取舍整合
7.3优势创造战略
7.4分析工具运用
第8章竞争优势持续
8.1核心能力涵义
8.2竞争优势演进
8.3动态价值创新
8.4动态组织学习
第9章竞争合作互动
第四部分战略实施措施
第10章战略方案评选
第11章资源组织优化
第12章实施过程控制
第五部分战略管理案例
案例一如何应对媒体影响
案例二电信实业业务发展
案例三佳能公司能力制胜
案例四“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”
案例五扬帆组织变革发展
案例六万向战略文化匹配
参考文献
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内容简介:
本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面：
1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。
2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。
3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。
4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。
5、案例教学和理论讲授紧密结合，并提高案例教学的分量，案例以国内企业为主。
《企业战略管理：理念、方法与案例》在系统整合各个职能基础上，从管理高层分析和指示企业战略管理的核心内容，并从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。全书共五大部分，具体为：战略管理总论、业务选择和发展、竞争优势战略、战略实施措施、战略管理案例。适用：大专院校学生教材和广大企业管理人员阅读及各类培训，进修班使用。
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目录:
第一部分战略管理总论
第1章绪论
1.1战略管理性质与发展
1.2实践中的战略问题
1.3课程内容设计原则
第2章战略管理体系架构
2.1战备管理体系前提
2.2战略管理整体框架
2.3战略管理过程分析
2.4战略管理角色定位
第二部分业务选择与发展
第3章战略使命目标
3.1业务选择根本
3.2顾客价值分析
3.3企业使命表述
3.4战略目标表述
第4章业务选择环境
4.1环境战略互动
4.2外部环境分析
4.3内部环境分析
4.4环境分析工具
第5章业务演化发展
5.1业务展开途径
5.2纵向整合拓展
5.3横向多元经营
5.4业务组合重构
第三部分竞争优势战略
第6章竞争优势基础
6.1竞争优势涵义
6.2战略性要素审计
6.3知识资源管理
6.4顾客价值评估
第7章竞争优势创造
7.1创造优势途径
7.2战略取舍整合
7.3优势创造战略
7.4分析工具运用
第8章竞争优势持续
8.1核心能力涵义
8.2竞争优势演进
8.3动态价值创新
8.4动态组织学习
第9章竞争合作互动
第四部分战略实施措施
第10章战略方案评选
第11章资源组织优化
第12章实施过程控制
第五部分战略管理案例
案例一如何应对媒体影响
案例二电信实业业务发展
案例三佳能公司能力制胜
案例四“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”
案例五扬帆组织变革发展
案例六万向战略文化匹配
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