有效的项目管理

有效的项目管理
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作者: [美] ,
2009-08
版次: 1
ISBN: 9787121092183
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 394页
字数: 582千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法,还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法,《有效的项目管理(第4版)》将使你:·了解项目管理方法的演变与发展,注重对风险的估计和控制;·通过分析利弊,为特殊类型的项目寻找适合的管理方法;
      ·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上;
      ·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报;
      ·进一步加深理解项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系。   罗伯特·K·威索墓(RobertK.Wysocki)博士,项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者,具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》(第3版)已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿,并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项,所培训的项目经理超过10000人。 第1部分传统项目管理
    第1章什么是项目
    第2章动态项目管理方法概览
    第3章确定项目范围
    第4章识别项目活动
    第5章估计活动工期、资源需求与费用
    第6章构建并分析项目网络图
    第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本
    第8章举行项目计划联席会议
    第9章招募、组织和管理项目团队
    第10章监控和汇报项目进展
    第11章项目收尾
    第12章关键链项目管理

    第2部分适应性项目框架
    第13章适应性项目框架介绍
    第14章适应性项目的项目范围
    第15章项目周期计划
    第16章项目实施周期
    第17章客户检查
    第18章项目后回顾
    第19章极限项目管理和APF的演变形式

    第3部分组织事项
    第20章项目组合管理
    第21章项目支持办公室
    结语
  • 内容简介:
      这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法,还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法,《有效的项目管理(第4版)》将使你:·了解项目管理方法的演变与发展,注重对风险的估计和控制;·通过分析利弊,为特殊类型的项目寻找适合的管理方法;
      ·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上;
      ·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报;
      ·进一步加深理解项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系。
  • 作者简介:
      罗伯特·K·威索墓(RobertK.Wysocki)博士,项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者,具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》(第3版)已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿,并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项,所培训的项目经理超过10000人。
  • 目录:
    第1部分传统项目管理
    第1章什么是项目
    第2章动态项目管理方法概览
    第3章确定项目范围
    第4章识别项目活动
    第5章估计活动工期、资源需求与费用
    第6章构建并分析项目网络图
    第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本
    第8章举行项目计划联席会议
    第9章招募、组织和管理项目团队
    第10章监控和汇报项目进展
    第11章项目收尾
    第12章关键链项目管理

    第2部分适应性项目框架
    第13章适应性项目框架介绍
    第14章适应性项目的项目范围
    第15章项目周期计划
    第16章项目实施周期
    第17章客户检查
    第18章项目后回顾
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