企业生产运作管理
出版时间:
2016-04
版次:
1
ISBN:
9787504763457
定价:
42.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
404页
字数:
523千字
正文语种:
简体中文
4人买过
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本书是在生产运作系统的设计与管理这一框架下介绍生产运作管理内容，主要针对工商管理大类、尤其是物流管理专业本科生设计的生产运作管理，借鉴以日本丰田为首的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远等理论，结合作者近30年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际，既有一定理论基础，又注重实际能力运用，增加实训环节内容、增添一些新的管理理论、理念和简便优化方法，增添Excel在生产运作管理中的运用等内容。 贾春玉，教授，宁波工程学院物流系支部书记。
所教课程主要有: 管理学, 生产运作管理, 质量管理, 运筹学, 西方财务会计, 管理会计，市场营销, 企业战略管理， 会计专业英语, 企业管理专业英语、技术经济等课程、工业工程、物流营销与服务.
校级优秀课《生产运作管理》课程组组长（2005年，长春大学），校重点课《生产运作管理》负责人，2011年。
第一章 生产运作管理导论
第一节 企业生产运作管理的基本概念
第二节 企业生产运作管理的内容、任务与目标
第三节 企业生产运作的类型
第四节 企业生产运作管理的发展过程
第五节 企业生产运作管理的理论与方法
第二章 企业生产运作战略
第一节 企业生产运作战略的含义与作用
第二节 现代企业的生存与发展环境
第三节 企业生产运作战略的制定与实施
第四节 精益生产
第五节 企业流程再造
第三章 设施选址
第一节 选址的重要性
第二节 设施选址的影响因素
第三节 设施选址的原则、步骤与趋势
第四节 设施选址的评价方法
第四章 生产和服务设施布置
第一节 生产和服务设施布置的内容、原则与类型
第二节 生产和服务设施布置的方法
第三节 流水线平衡与布置
第五章 工作设计与工作研究
第一节 工作设计
第二节 工作研究
第三节 程序分析
第四节 操作分析
第五节 工作测量
第六章 综合生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 综合生产计划策略
第三节 计划方法
第四节 生产能力
第七章 企业资源计划
第一节 ERP发展历程
第二节MRP的原理
第八章 作业计划与控制
第一节 作业计划概述
第二节 三种移动方式
第三节 多个零件在一个加工中心的时间组织
第四节 多个零件在两个及两个以上加工中心的时间组织
第九章 制造业作业计划
第一节 流水生产作业计划
第二节 成批生产作业计划
第三节 单件小批生产作业计划
第四节 Excel在制造业作业计划中的运用
第十章 服务业作业计划
第一节 服务业运作计划的特点
第二节 随机服务系统
第三节 服务业人员班次计划
第十一章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 网络计划技术
第三节 项目成本管理
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内容简介:
本书是在生产运作系统的设计与管理这一框架下介绍生产运作管理内容，主要针对工商管理大类、尤其是物流管理专业本科生设计的生产运作管理，借鉴以日本丰田为首的国内外部分企业成功的生产运作管理经验，借鉴著名生产运作管理实战与培训专家徐明达、效率专家杨望远等理论，结合作者近30年从事生产运作管理教学与科研的经验与部分研究成果，本着理论联系实际，既有一定理论基础，又注重实际能力运用，增加实训环节内容、增添一些新的管理理论、理念和简便优化方法，增添Excel在生产运作管理中的运用等内容。
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作者简介:
贾春玉，教授，宁波工程学院物流系支部书记。
所教课程主要有: 管理学, 生产运作管理, 质量管理, 运筹学, 西方财务会计, 管理会计，市场营销, 企业战略管理， 会计专业英语, 企业管理专业英语、技术经济等课程、工业工程、物流营销与服务.
校级优秀课《生产运作管理》课程组组长（2005年，长春大学），校重点课《生产运作管理》负责人，2011年。
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目录:
第一章 生产运作管理导论
第一节 企业生产运作管理的基本概念
第二节 企业生产运作管理的内容、任务与目标
第三节 企业生产运作的类型
第四节 企业生产运作管理的发展过程
第五节 企业生产运作管理的理论与方法
第二章 企业生产运作战略
第一节 企业生产运作战略的含义与作用
第二节 现代企业的生存与发展环境
第三节 企业生产运作战略的制定与实施
第四节 精益生产
第五节 企业流程再造
第三章 设施选址
第一节 选址的重要性
第二节 设施选址的影响因素
第三节 设施选址的原则、步骤与趋势
第四节 设施选址的评价方法
第四章 生产和服务设施布置
第一节 生产和服务设施布置的内容、原则与类型
第二节 生产和服务设施布置的方法
第三节 流水线平衡与布置
第五章 工作设计与工作研究
第一节 工作设计
第二节 工作研究
第三节 程序分析
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第六章 综合生产计划
第一节 生产计划概述
第二节 综合生产计划策略
第三节 计划方法
第四节 生产能力
第七章 企业资源计划
第一节 ERP发展历程
第二节MRP的原理
第八章 作业计划与控制
第一节 作业计划概述
第二节 三种移动方式
第三节 多个零件在一个加工中心的时间组织
第四节 多个零件在两个及两个以上加工中心的时间组织
第九章 制造业作业计划
第一节 流水生产作业计划
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第十章 服务业作业计划
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第十一章 项目管理
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