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组织指挥与控制理论

作者: [美] Jay S. Bayne(杰伊·S. 贝恩

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2021-09

版次: 1

ISBN: 9787121417559

定价: 89.00

装帧: 其他

页数: 164页

分类: 工程技术

5人买过

本书翻译自美国加州大学圣塔芭芭拉分校电子工程与计算机科学系贝恩博士的著作。指挥与控制是体系作战中非常重要的环节。组织指挥与控制理论通过引入价值生产单元的概念，运用系统科学的方法解决指挥与控制的协同问题，它将体系的组织编制并分成多个组织单元，每个组织单元就是一个基本的功能模块，分别由一条功能链和一条指挥链交叉形成。该理论已经成功应用于商业企业、政府机构和美国国防部门。本书详细介绍了组织指挥与控制理论产生的背景、应用特点，以及组织控制、组织指挥、性能测度、指挥与控制的应用流程、协议标准和资源管理等方面的内容。 Jay S. Bayne 拥有加州大学圣塔芭芭拉分校电子工程与计算机科学博士学位（1976）。他是协议解决方案公司的创始人和总裁（1973—1985）、加州理工大学计算机科学全职教授（1973—1984），燃烧工程（CE）自动化技术公司执行董事（1986—1989）、阿西布朗勃法瑞系统产品开发副总裁（ABB，1989—1991）、埃尔萨格·贝利过程自动化技术与战略营销副总裁（EBPA，1991—1998年）和约翰逊控制公司技术副总裁（JCI，1998—2002）。目前，他是元指挥系统公司的创始人和首席执行官（前身为埃施朗公司），该公司是一个专业的服务和软件开发公司，专注于分布式实时组织指挥与控制（管理）系统研究和开发（2002年至今）。贝恩博士开发了许多大型指挥与控制系统，包括飞行、地面和工业过程自动化系统。他曾设计了几种先进的自动化系统，例如洛克希德的L1011飞行模拟器，Hewlett Packard的Unix操作系统性能分析器，范登堡空军基地的警戒安全系统，PG＆E的代阿布洛峡谷核电站控制系统，ABB的Symphony分布式控制系统和约翰逊控制公司的远程设备管理中心。此外，他还担任了开放系统公司、MAP-TOP和Fieldbus基金会的高级技术主管，致力于开发开放、可靠、可扩展的基础平台设施，以实现分布式互操作的实时指挥与控制。

李志飞，男，国防科技大学博士、博士后，军事科学院战争研究院助理研究员。主要从事体系工程科研工作。发表SCI、EI论文十余篇，国内主流媒体和期刊论文20余篇。作为项目负责人承担军事学博士资助项目1项，博士后资助项目1项，军内预研项目1项，横向课题2项；作为主要完成人参与军事理论课题10余项。第1章  引言1

第2章  背景4

2.1  目标4

2.2  背景介绍5

2.3  出发点6

2.4  指挥与控制理论—近期历史8

2.4.1  指挥8

2.4.2  指挥与控制9

2.4.3  指挥与控制系统9

2.4.4  指挥、控制、通信和计算机9

2.5  指挥与控制理论—组织的出现11

第3章  组织的本质属性13

3.1  组织的使命15

3.2  价值生产单元15

3.3  组织结构17

3.3.1  指挥网络18

3.3.2  生产网络20

3.3.3  联邦组织—利益共同体23

3.3.4  组织身份标识24

第4章  组织控制服务28

4.1  循环控制过程28

4.2  控制过程30

4.2.1  态势评估服务（SAS）33

4.2.2  计划生成服务（PGS）35

4.2.3  计划执行服务（PES）37

4.3  协作38

第5章  组织指挥服务39

5.1  指挥结构39

5.2  组织指挥与控制用户界面45

5.3  EC2指挥应用服务46

5.4  内部VPU对话51

5.4.1  ECS指挥模型结构51

5.4.2  指挥轴对话框54

5.4.3  计划和任务管理55

第6章  性能度量服务60

6.1  潜力61

6.2  能力61

6.3  实际效能61

6.4  能潜比61

6.5  生产率61

6.6  性能61

第7章  组织指挥与控制执行属性64

7.1  组织指挥与控制规划范围—“粗粒度”的时间64

7.2  态势评估服务（SAS）：创建行动方案66

7.2.1  订阅67

7.2.2  收听67

7.2.3  事件探测68

7.2.4  事件关联68

7.2.5  态势探测68

7.2.6  主动反应—行动方案69

7.3  计划生成服务（PGS）：创建记录计划70

7.3.1  策略合规性检查71

7.3.2  资产（能力）—记录资源的分配计划72

7.4  计划执行服务（PES）：记录计划的执行74

7.4.1  计划调度74

7.4.2  计划运行概念76

7.4.3  计划执行与任务管理78

7.4.4  计划执行—线程管理78

7.5  VPU之间的时间安排—合约性能79

7.6  组织指挥与控制消息结构（示意性的）80

7.7  VPU内部时序82

7.8  级间过程时序84

7.9  基于策略的资源管理89

7.10  基于策略的任务（线程）调度89

7.11  线程调度90

7.12  死锁处理90

7.13  效用应计调度91

第8章  组织参与协议96

8.1  组织交易协议98

8.2  消息字段100

8.2.1  发布者ID（PID）100

8.2.2  订购者ID（SID）100

8.2.3  消息类型（MTYPE）101

8.2.4  发布时间（TIME）101

8.2.5  时间效用函数（TUF）101

8.2.6  序列号（SEQ）101

8.2.7  元数据（MD）101

8.2.8  有效载荷（PAYLD）101

8.2.9  回复（RPLY）101

8.2.10  校验和（CHK）102

8.3  通过参与协议进行协作102

第9章  组织资源管理105

9.1  VPU调度序列106

9.2  资源保留—重访107

第10章  统一指挥的结构109

10.1  指挥官的观点109

10.2  组织应用程序113

10.3  统一指挥115

10.4  联邦系统117

10.5  合作竞争117

附录A  控制论124

附录B  VPU分析模型133

附录C  词汇表（缩略语）139
内容简介:
本书翻译自美国加州大学圣塔芭芭拉分校电子工程与计算机科学系贝恩博士的著作。指挥与控制是体系作战中非常重要的环节。组织指挥与控制理论通过引入价值生产单元的概念，运用系统科学的方法解决指挥与控制的协同问题，它将体系的组织编制并分成多个组织单元，每个组织单元就是一个基本的功能模块，分别由一条功能链和一条指挥链交叉形成。该理论已经成功应用于商业企业、政府机构和美国国防部门。本书详细介绍了组织指挥与控制理论产生的背景、应用特点，以及组织控制、组织指挥、性能测度、指挥与控制的应用流程、协议标准和资源管理等方面的内容。
作者简介:
Jay S. Bayne 拥有加州大学圣塔芭芭拉分校电子工程与计算机科学博士学位（1976）。他是协议解决方案公司的创始人和总裁（1973—1985）、加州理工大学计算机科学全职教授（1973—1984），燃烧工程（CE）自动化技术公司执行董事（1986—1989）、阿西布朗勃法瑞系统产品开发副总裁（ABB，1989—1991）、埃尔萨格·贝利过程自动化技术与战略营销副总裁（EBPA，1991—1998年）和约翰逊控制公司技术副总裁（JCI，1998—2002）。目前，他是元指挥系统公司的创始人和首席执行官（前身为埃施朗公司），该公司是一个专业的服务和软件开发公司，专注于分布式实时组织指挥与控制（管理）系统研究和开发（2002年至今）。贝恩博士开发了许多大型指挥与控制系统，包括飞行、地面和工业过程自动化系统。他曾设计了几种先进的自动化系统，例如洛克希德的L1011飞行模拟器，Hewlett Packard的Unix操作系统性能分析器，范登堡空军基地的警戒安全系统，PG＆E的代阿布洛峡谷核电站控制系统，ABB的Symphony分布式控制系统和约翰逊控制公司的远程设备管理中心。此外，他还担任了开放系统公司、MAP-TOP和Fieldbus基金会的高级技术主管，致力于开发开放、可靠、可扩展的基础平台设施，以实现分布式互操作的实时指挥与控制。

李志飞，男，国防科技大学博士、博士后，军事科学院战争研究院助理研究员。主要从事体系工程科研工作。发表SCI、EI论文十余篇，国内主流媒体和期刊论文20余篇。作为项目负责人承担军事学博士资助项目1项，博士后资助项目1项，军内预研项目1项，横向课题2项；作为主要完成人参与军事理论课题10余项。
目录:
第1章  引言1

第2章  背景4

2.1  目标4

2.2  背景介绍5

2.3  出发点6

2.4  指挥与控制理论—近期历史8

2.4.1  指挥8

2.4.2  指挥与控制9

2.4.3  指挥与控制系统9

2.4.4  指挥、控制、通信和计算机9

2.5  指挥与控制理论—组织的出现11

第3章  组织的本质属性13

3.1  组织的使命15

3.2  价值生产单元15

3.3  组织结构17

3.3.1  指挥网络18

3.3.2  生产网络20

3.3.3  联邦组织—利益共同体23

3.3.4  组织身份标识24

第4章  组织控制服务28

4.1  循环控制过程28

4.2  控制过程30

4.2.1  态势评估服务（SAS）33

4.2.2  计划生成服务（PGS）35

4.2.3  计划执行服务（PES）37

4.3  协作38

第5章  组织指挥服务39

5.1  指挥结构39

5.2  组织指挥与控制用户界面45

5.3  EC2指挥应用服务46

5.4  内部VPU对话51

5.4.1  ECS指挥模型结构51

5.4.2  指挥轴对话框54

5.4.3  计划和任务管理55

第6章  性能度量服务60

6.1  潜力61

6.2  能力61

6.3  实际效能61

6.4  能潜比61

6.5  生产率61

6.6  性能61

第7章  组织指挥与控制执行属性64

7.1  组织指挥与控制规划范围—“粗粒度”的时间64

7.2  态势评估服务（SAS）：创建行动方案66

7.2.1  订阅67

7.2.2  收听67

7.2.3  事件探测68

7.2.4  事件关联68

7.2.5  态势探测68

7.2.6  主动反应—行动方案69

7.3  计划生成服务（PGS）：创建记录计划70

7.3.1  策略合规性检查71

7.3.2  资产（能力）—记录资源的分配计划72

7.4  计划执行服务（PES）：记录计划的执行74

7.4.1  计划调度74

7.4.2  计划运行概念76

7.4.3  计划执行与任务管理78

7.4.4  计划执行—线程管理78

7.5  VPU之间的时间安排—合约性能79

7.6  组织指挥与控制消息结构（示意性的）80

7.7  VPU内部时序82

7.8  级间过程时序84

7.9  基于策略的资源管理89

7.10  基于策略的任务（线程）调度89

7.11  线程调度90

7.12  死锁处理90

7.13  效用应计调度91

第8章  组织参与协议96

8.1  组织交易协议98

8.2  消息字段100

8.2.1  发布者ID（PID）100

8.2.2  订购者ID（SID）100

8.2.3  消息类型（MTYPE）101

8.2.4  发布时间（TIME）101

8.2.5  时间效用函数（TUF）101

8.2.6  序列号（SEQ）101

8.2.7  元数据（MD）101

8.2.8  有效载荷（PAYLD）101

8.2.9  回复（RPLY）101

8.2.10  校验和（CHK）102

8.3  通过参与协议进行协作102

第9章  组织资源管理105

9.1  VPU调度序列106

9.2  资源保留—重访107

第10章  统一指挥的结构109

10.1  指挥官的观点109

10.2  组织应用程序113

10.3  统一指挥115

10.4  联邦系统117

10.5  合作竞争117

附录A  控制论124

附录B  VPU分析模型133

附录C  词汇表（缩略语）139

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