商业模式的全新设计
出版时间:
2016-05
版次:
1
ISBN:
9787301270660
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
轻型纸
页数:
220页
字数:
152千字
176人买过
-
企业设计，设计企业未来。人类社会zui伟大的发明，既不是某项技术，也不是某项产品，而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。
未来，越来越多的优秀企业是设计出来的，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等，共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计，是企业设计的第一步。
《商业模式的全新设计》通过原创的理论、工具和方法，大道至简的逻辑，通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例，di一次清晰地揭示了一个全新的商业模式，到底是如何一步一步原创设计出来的，从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维，走向新的管理境界。 戴天宇，北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、经济学和管理学范式革命的倡导者，经济学新范式创始人，企业设计学科创始人，管理制度设计学创始人，商业模式设计学创始人。
理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后，曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础，丰富的实践经验，使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《无为而治：设计自动运行的企业制度》 引子 从战略管理到商业模式 //1
首先需要变革的，是管理学的研究视角 //9
其次需要变革的，是管理学的研究视野 //12
第1 章 什么是商业模式 //17
从盲人摸象说开去 //20
企业赚钱的价值基础 //25
企业赚钱的价值链路基础 //31
商业模式到底是什么 //35
第2 章 需求定位及客户锁定 //41
定位首先是需求定位 //44
需求链及利益相关者 //51
超越营销，锁定客户 //54
案例实战：客户锁定 //62
第3 章 价值环节及其重组 //71
价值流、价值链路及价值环节 //75
重组价值环节，改变商业模式 //78
商业模式创新的价值重组手术 //89
案例实战：价值类型转换 //99
第4 章 交易方式及其变换 //107
变换交易方式，改良商业模式 //111
变换交易构形，改进商业模式 //118
降低交易成本，减少交易风险 //125
案例实战：交易方式变换 //130
第5 章 赢利模式与商业位势 //139
赢利模式与价值交易形态 //143
基于第三方的赢利模式优化 //149
商业位势与收益分配 //155
案例实战：赢利模式升级与优化 //162
第6 章 商业模式重构与商业模式设计 //169
局部优化的商业模式重构 //172
案例实战：商业模式重构 //180
从头开始的商业模式设计 //184
案例实战：商业模式的全新设计 //195
参考文献 //203
-
内容简介:
企业设计，设计企业未来。人类社会zui伟大的发明，既不是某项技术，也不是某项产品，而是自身的模式创造、机制创设和制度设立。
未来，越来越多的优秀企业是设计出来的，包括商业模式设计、业务流程设计、管理机制设计、组织形态设计和企业文化设计等，共同构成一个全新的管理学体系——企业设计。商业模式设计，是企业设计的第一步。
《商业模式的全新设计》通过原创的理论、工具和方法，大道至简的逻辑，通俗易懂的语言和作者亲手设计的大量企业实操案例，di一次清晰地揭示了一个全新的商业模式，到底是如何一步一步原创设计出来的，从而助力中国企业和成千上万的企业经营管理者掌握新的经营思维，走向新的管理境界。
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作者简介:
戴天宇，北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任、经济学和管理学范式革命的倡导者，经济学新范式创始人，企业设计学科创始人，管理制度设计学创始人，商业模式设计学创始人。
理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后，曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础，丰富的实践经验，使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《无为而治：设计自动运行的企业制度》
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目录:
引子 从战略管理到商业模式 //1
首先需要变革的，是管理学的研究视角 //9
其次需要变革的，是管理学的研究视野 //12
第1 章 什么是商业模式 //17
从盲人摸象说开去 //20
企业赚钱的价值基础 //25
企业赚钱的价值链路基础 //31
商业模式到底是什么 //35
第2 章 需求定位及客户锁定 //41
定位首先是需求定位 //44
需求链及利益相关者 //51
超越营销，锁定客户 //54
案例实战：客户锁定 //62
第3 章 价值环节及其重组 //71
价值流、价值链路及价值环节 //75
重组价值环节，改变商业模式 //78
商业模式创新的价值重组手术 //89
案例实战：价值类型转换 //99
第4 章 交易方式及其变换 //107
变换交易方式，改良商业模式 //111
变换交易构形，改进商业模式 //118
降低交易成本，减少交易风险 //125
案例实战：交易方式变换 //130
第5 章 赢利模式与商业位势 //139
赢利模式与价值交易形态 //143
基于第三方的赢利模式优化 //149
商业位势与收益分配 //155
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第6 章 商业模式重构与商业模式设计 //169
局部优化的商业模式重构 //172
案例实战：商业模式重构 //180
从头开始的商业模式设计 //184
案例实战：商业模式的全新设计 //195
参考文献 //203
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