绝处逢生——世界知名企业大逆转经典案例

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作者:
2008-01
版次: 1
ISBN: 9787504727336
定价: 28.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 272页
字数: 235千字
分类: 管理
33人买过
  • 本书精选了曾经陷入过尴尬境地的世界知名企业做为案例。针对这些企业的成长经历,本书从“陷入困境”、“绝处逢生”、“案例启示”三个部分入手,前两部分回顾了他们曾经走过的由衰而盛的道路,第三部分由资深企业管理研究人员执笔,对案例进行了深刻分析,旨在为陷入困境而难以自拔的企业提供可借鉴的宝贵经验,帮助他们东山再起,重展雄风。 第1章 科学管理,优化企业软环境

     CBS:民主管理走出困境

     福特公司:正确用人扭转劣势

     威斯汀豪斯电气公司:创立竞争机制转败为胜

     柯达公司:联合对手走出逆境

     杜邦公司:内改外拓转危为安

     美国通用电气公司:精简机构扭亏为盈

     中美史克公司:加强内部沟通化险为夷

     吉田工业公司:“仁慈循环”经营哲学换新颜

     米力波尔公司:健全财务制度摆脱危机

     IBM公司:克服官僚主义终止亏损

     ROVER:创建学习型组织,重振雄风

    第2章 质量铸就品牌

     索尼公司:以技术优势渡过难关

     微软公司:加强产品的技术攻关

     克莱斯勒公司:以质量创效益在灰烬中重生

     一汽金杯:“减法”法则增收法宝

     海尔集团:严把质量打出品牌

     摩托罗拉公司:创完美,补遗缺

     “碧绿液”公司:勇于认错,重树信誉

     波音公司:加强改造重获竞争优势

    第3章 展示灵活多变的营销智慧

     希尔顿饭店:贯彻让利避险的投资理念

     克莱斯勒公司:借助政府渡危机

     飞利浦公司:调整结构,锋刃再出

     荷兰皇家石油公司:强强联合吞并壳牌

     武田药厂:“全民防伪”重挽声誉

     本田摩托:瞄准目标市场改变被嘲笑历史

     肯德基:自爆家丑换取诚信

     海尔集团:捉“虫”以和为赢

     百事可乐公司:逆向思维占尽先机

     浙益眼科中心:妙转公众注意力化险为夷

     默克公司:主动回收化危机为契机

     丰田公司:巧妙化解“霸道”广告危机

     格兰仕公司:主动出击破除谣言

     红牛公司:借助媒体摆脱公众误解

    第4章 创新变革才能顺应市场

     沃德公司:强化改革反败为胜

     菲亚特公司:以技术创新驶出低谷

     阿斯钟表:“弃旧图新”起死回生

     可口可乐公司:“回头是岸”重导市场

     奥里万蒂公司:“三颗金丹”治大病

     三星公司:快速应变,扭亏为盈

     宝马公司:认清不足,全面反击

     麦考梅克公司:减时提薪重获生机

    第5章 正确决策是企业生存的命根子

     强生公司:以对公众负责为己任

     佳能公司:实行长短计划,避危于无形

     波音公司:飞出雷区的制胜之道

     粤海集团:大胆重组摆脱困境

     雀巢公司:及时调整决策,恢复勃勃生机

     福特公司:迎合顾客需求重占市场

     固特异轮胎和橡胶公司:卸下包袱“轻装”上阵

     三菱公司:调整战略绝处逢生

     埃克森公司:有效公关,渡过危机

     西尔斯公司:顾客的信任是无价之宝

     本田公司:巧妙回避摆脱困境
  • 内容简介:
    本书精选了曾经陷入过尴尬境地的世界知名企业做为案例。针对这些企业的成长经历,本书从“陷入困境”、“绝处逢生”、“案例启示”三个部分入手,前两部分回顾了他们曾经走过的由衰而盛的道路,第三部分由资深企业管理研究人员执笔,对案例进行了深刻分析,旨在为陷入困境而难以自拔的企业提供可借鉴的宝贵经验,帮助他们东山再起,重展雄风。
  • 目录:
    第1章 科学管理,优化企业软环境

     CBS:民主管理走出困境

     福特公司:正确用人扭转劣势

     威斯汀豪斯电气公司:创立竞争机制转败为胜

     柯达公司:联合对手走出逆境

     杜邦公司:内改外拓转危为安

     美国通用电气公司:精简机构扭亏为盈

     中美史克公司:加强内部沟通化险为夷

     吉田工业公司:“仁慈循环”经营哲学换新颜

     米力波尔公司:健全财务制度摆脱危机

     IBM公司:克服官僚主义终止亏损

     ROVER:创建学习型组织,重振雄风

    第2章 质量铸就品牌

     索尼公司:以技术优势渡过难关

     微软公司:加强产品的技术攻关

     克莱斯勒公司:以质量创效益在灰烬中重生

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    第3章 展示灵活多变的营销智慧

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     丰田公司:巧妙化解“霸道”广告危机

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     阿斯钟表:“弃旧图新”起死回生

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