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以身作则

作者: [美] 约翰·巴尔多尼著

出版社: 现代出版社

出版时间: 2015-01

版次: 1

ISBN: 9787514332476

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 282页

字数: 130千字

分类: 管理

34人买过

　　成为一个Leader，而不只是一个Boss！
　　如何处理好与下属的关系？
　　如何建立自己在公司的威信？
　　是要严格还是要和蔼可亲？
　　如何表现出作为领导者的决断力？
　　……
　　美国金融巨鳄巴菲特、美国前总统里根、星巴克董事长舒尔茨、通用公司总裁布莱恩……
　　这些卓越领导者是怎样脱颖而出，吸引人们追随他们的？
　　惊艳全球的领导艺术，
　　成为一个卓越的领导人，而不只是老板！
　　约翰·巴尔多尼，享誉全球的领导力咨询顾问、演说家。
　　著有《卓越领导者的非凡沟通秘诀》等七本领导学著作。
　　相关文章曾被《纽约时报》《商业周刊》网站、哈佛商业出版社网站、《今日美国》《芝加哥论坛报》以及《商业投资者日报》等媒体转载。
　　2007年，被国际领导力大师组织提名为“30位最具影响力的领导力大师”之一。
第1部分　树立好榜样

　第一课　一切皆由品质

　第二课　要了解所知(和所不知)

　第三课　责任的承担：责无旁贷

　第四课　勇气：为你的信仰勇敢地站出来

　第五课　自我约束

　第六课　明鉴自我

　第七课　耐心些，再耐心些

　第八课　让别人感受到你

第2部分　表现这个角色

　第九课　沟通，沟通，再沟通!

　第十课　倾听新想法

　第十一课　扩展问题

　第十二课　给出反馈

　第十三课　决断力：决定或是犹豫

　第十四课　影响力：让别人一起来参与

　第十五课　不靠权威去施加影响

　第十六课　知道如何取胜

　第十七课  延长生命线

　第十八课  管理和领导

　第十九课  包容式管理

　第二十课  绕避障碍的管理

　第二十一课领导革新

　第二十二课从知晓做什么到知晓怎么做

　第二十三课授权(和执行)结果

　第二十四课倒置的领导力100

　第二十五课 (有时要)因人而异

　第二十六课保持一种获胜的文化

第3部分  处理棘手事务

　第二十七课缓和紧张

　第二十八课理解敌人门

　第二十九课危机处理

　第三十课  避免落入目标冲突的陷阱

　第三十一课传递坏消息

　第三十二课说服难以说服的人

　第三十三课处理失败

　第三十四课毅力：水滴石穿

　第三十五课恢复力：站起来重头再来

　第三十六课适应力：一切皆在变，领导者也在变

　第三十七课宽恕(并非忘却)

　第三十八课避免推卸责任

　第三十九课立场可协商，价值观却不能

　第四十课  要坚忍不拔

　第四十一课发泄怨气

第4部分　团队第一

后记

注释
内容简介:
　　成为一个Leader，而不只是一个Boss！
　　如何处理好与下属的关系？
　　如何建立自己在公司的威信？
　　是要严格还是要和蔼可亲？
　　如何表现出作为领导者的决断力？
　　……
　　美国金融巨鳄巴菲特、美国前总统里根、星巴克董事长舒尔茨、通用公司总裁布莱恩……
　　这些卓越领导者是怎样脱颖而出，吸引人们追随他们的？
　　惊艳全球的领导艺术，
　　成为一个卓越的领导人，而不只是老板！
作者简介:
　　约翰·巴尔多尼，享誉全球的领导力咨询顾问、演说家。
　　著有《卓越领导者的非凡沟通秘诀》等七本领导学著作。
　　相关文章曾被《纽约时报》《商业周刊》网站、哈佛商业出版社网站、《今日美国》《芝加哥论坛报》以及《商业投资者日报》等媒体转载。
　　2007年，被国际领导力大师组织提名为“30位最具影响力的领导力大师”之一。
目录:
第1部分　树立好榜样

　第一课　一切皆由品质

　第二课　要了解所知(和所不知)

　第三课　责任的承担：责无旁贷

　第四课　勇气：为你的信仰勇敢地站出来

　第五课　自我约束

　第六课　明鉴自我

　第七课　耐心些，再耐心些

　第八课　让别人感受到你

第2部分　表现这个角色

　第九课　沟通，沟通，再沟通!

　第十课　倾听新想法

　第十一课　扩展问题

　第十二课　给出反馈

　第十三课　决断力：决定或是犹豫

　第十四课　影响力：让别人一起来参与

　第十五课　不靠权威去施加影响

　第十六课　知道如何取胜

　第十七课  延长生命线

　第十八课  管理和领导

　第十九课  包容式管理

　第二十课  绕避障碍的管理

　第二十一课领导革新

　第二十二课从知晓做什么到知晓怎么做

　第二十三课授权(和执行)结果

　第二十四课倒置的领导力100

　第二十五课 (有时要)因人而异

　第二十六课保持一种获胜的文化

第3部分  处理棘手事务

　第二十七课缓和紧张

　第二十八课理解敌人门

　第二十九课危机处理

　第三十课  避免落入目标冲突的陷阱

　第三十一课传递坏消息

　第三十二课说服难以说服的人

　第三十三课处理失败

　第三十四课毅力：水滴石穿

　第三十五课恢复力：站起来重头再来

　第三十六课适应力：一切皆在变，领导者也在变

　第三十七课宽恕(并非忘却)

　第三十八课避免推卸责任

　第三十九课立场可协商，价值观却不能

　第四十课  要坚忍不拔

　第四十一课发泄怨气

第4部分　团队第一

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