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卓越供应链：SCOR模型使用手册

作者: [美] 彼得·波尔斯特夫著 , 罗伯特·罗森鲍姆著 , 何仁杰译 , 虞毅峰译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2015-05

版次: 1

ISBN: 9787508650524

定价: 54.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 260页

字数: 165千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

267人买过

　　为了让销售、制造、分销和存货实现完美同步，你需要一套完美的供应链改进方法，以便最大限度地提高效率、消除障碍、配合全局工作。　　《卓越供应链》在原版基础上有了新的突破，提供了经过高度压缩的时间表，帮助你改善供应链运作参考（SCOR）模型，规划并打造适合自己、极具价值的供应链。这本书适合在不同环境下使用。无论是全球化公司还是中小企业，都能从书中获益。　　你将从书中学到如何：　　·推进变革，拥有可持续的竞争优势　　·顺着供应链进行恰当的竞争力分析，进而把握商业机会　　·向你所在的企业说明改善供应链的重要性，进而取得傲人的收益　　·获得出色的投资回报率　　《卓越供应链》是经过全面更新的第三版，涵盖了上百个成功案例，提供了更优秀的流程分析表、实施方法和操作战略，将实打实地提升供应链的财务价值，证明供应链在打造持久竞争优势方面的重要性。　　SCE有限公司的总裁兼首席执行官。该公司通过教育、培训和流程专家帮助各企业提升供应链绩效。罗伯特·洛斯波姆（ROBERTROSENBAUM）是一位屡获殊荣的记者，也是TheMarketFarm网站的创始人兼总裁，该网站专门提供技术相关的内容。他是前《供应链科技新闻》（SupplyChainTechnologyNews）的创始主编。第一章供应链运作参考模型国际供应链理事会SCOR模型框架价值链过程使用SCOR模型来推动供应链改善构建组织支持定义项目范围分析绩效制定项目组合清单实施项目扩展到更大的价值链SCOR实践的价值第二章准备阶段：构建组织支持寻找变革的临界点传道者传道者的履历经验积极的高层发起人构建组织支持阶段，需要的是支持和培训行为定义项目范围阶段，需要的是计划和组织行为分析阶段，需要的是措施和战略行为制定项目组合清单阶段，需要的是制订方案的行为引入专家建立核心团队综合经验态度有效的沟通技巧处理纠纷的能力挑选项目设计团队解决问题的经验个性因素对待任务的奉献精神纪律性数据获取能力第三章阶段一：定义项目范围规划和组织卓越供应链项目业务内容摘要战略背景财务表现内部概况外部概况供应链定义矩阵项目章程第四章阶段二：绩效分析项目启动选取一组平衡的供应链绩效指标数据搜集和对标第五章阶段二：数据、对标和竞争需求数据的初步校验SCOR计分卡调研竞争需求分析优先顺序的原则指标缺陷分析发起人报告的注意事项第六章阶段二：计分卡和差距分析……第七章阶段二：缺陷分析第八章阶段三：项目组合清单的制定第九章阶段三：项目组合清单的细化第十章阶段三：机会分析第十一章阶段四：项目实施准备第十二章阶段四：项目组合清单的落实第十三章阶段四：实施启动第十四章阶段二～阶段四：全程访谈和SCOR第三层流程图制作第十五章阶段四：方案设计第十六章阶段四：第四层流程设计和故事板第十七章阶段四：配置／方案测试／试行／修正和发布第十八章阶段四：供应链战略第十九章延伸到更大的价值链
内容简介:
　　为了让销售、制造、分销和存货实现完美同步，你需要一套完美的供应链改进方法，以便最大限度地提高效率、消除障碍、配合全局工作。　　《卓越供应链》在原版基础上有了新的突破，提供了经过高度压缩的时间表，帮助你改善供应链运作参考（SCOR）模型，规划并打造适合自己、极具价值的供应链。这本书适合在不同环境下使用。无论是全球化公司还是中小企业，都能从书中获益。　　你将从书中学到如何：　　·推进变革，拥有可持续的竞争优势　　·顺着供应链进行恰当的竞争力分析，进而把握商业机会　　·向你所在的企业说明改善供应链的重要性，进而取得傲人的收益　　·获得出色的投资回报率　　《卓越供应链》是经过全面更新的第三版，涵盖了上百个成功案例，提供了更优秀的流程分析表、实施方法和操作战略，将实打实地提升供应链的财务价值，证明供应链在打造持久竞争优势方面的重要性。
作者简介:
　　SCE有限公司的总裁兼首席执行官。该公司通过教育、培训和流程专家帮助各企业提升供应链绩效。罗伯特·洛斯波姆（ROBERTROSENBAUM）是一位屡获殊荣的记者，也是TheMarketFarm网站的创始人兼总裁，该网站专门提供技术相关的内容。他是前《供应链科技新闻》（SupplyChainTechnologyNews）的创始主编。
目录:
第一章供应链运作参考模型国际供应链理事会SCOR模型框架价值链过程使用SCOR模型来推动供应链改善构建组织支持定义项目范围分析绩效制定项目组合清单实施项目扩展到更大的价值链SCOR实践的价值第二章准备阶段：构建组织支持寻找变革的临界点传道者传道者的履历经验积极的高层发起人构建组织支持阶段，需要的是支持和培训行为定义项目范围阶段，需要的是计划和组织行为分析阶段，需要的是措施和战略行为制定项目组合清单阶段，需要的是制订方案的行为引入专家建立核心团队综合经验态度有效的沟通技巧处理纠纷的能力挑选项目设计团队解决问题的经验个性因素对待任务的奉献精神纪律性数据获取能力第三章阶段一：定义项目范围规划和组织卓越供应链项目业务内容摘要战略背景财务表现内部概况外部概况供应链定义矩阵项目章程第四章阶段二：绩效分析项目启动选取一组平衡的供应链绩效指标数据搜集和对标第五章阶段二：数据、对标和竞争需求数据的初步校验SCOR计分卡调研竞争需求分析优先顺序的原则指标缺陷分析发起人报告的注意事项第六章阶段二：计分卡和差距分析……第七章阶段二：缺陷分析第八章阶段三：项目组合清单的制定第九章阶段三：项目组合清单的细化第十章阶段三：机会分析第十一章阶段四：项目实施准备第十二章阶段四：项目组合清单的落实第十三章阶段四：实施启动第十四章阶段二～阶段四：全程访谈和SCOR第三层流程图制作第十五章阶段四：方案设计第十六章阶段四：第四层流程设计和故事板第十七章阶段四：配置／方案测试／试行／修正和发布第十八章阶段四：供应链战略第十九章延伸到更大的价值链

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