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管理员工有绝招

管理员工有绝招
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作者: 编
出版社: 民主与建设出版社
2004-01
版次: 1
ISBN: 9787801126030
定价: 26.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 375页
字数: 225千字
分类: 管理
159人买过
  • 管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理的关键是管理员工，管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。 一 管理员工的基本招术

     1 了解人才能管人

     2 先管自己 再管别人

     3 尊重人是管人的基础

     4 不要过分依赖权力

     5 树立正确的行为准则

     6 一定要树立起权威

     7 因人而异 量才而用

     8 帮助员工成功

     9 推掉功劳揽来过错

     10 打一巴掌给个甜枣

     11 让制度去说话

     12 健全组织形式

     13 想办法让员工依赖你

    二 关心员工的绝招

     14 空头支票绝对不能开

     15 常和员工交流

     16 一定要为员工谋福利

     17 当好“家长”角色

     18 常给员工以惊喜

     19 员工家的事没小事 

     20 常去员工家看看

     21 对年长员工要尊重

     22 与员工共享荣耀

     23 一定要为员工撑腰

     24 疑人不用 用人不疑

     25 与员工同甘共苦

    三 批评员工的绝招

     26 批评要讲艺术

     27 诱导要比强迫好

     28 命令员工的七要素

     29 黑脸白脸都要唱

     30 先礼后兵的技巧

     31 用纪律约束员工

     32 赏罚绝对要分明

     33 严格执行决议

    四 员工日常管理中的绝招

    五 给员工授权的绝招

    六 与员工交流的绝招

    七 激励员工的绝招

    八 评价员工的绝招

    九 考核员工的绝招

    十 搞好团队建设的绝招

    十一 解决员工冲突的绝招

    十二 处理员工去留问题的绝招

    十三 管理特殊员工的绝招

    附录 成功企业管理员工的招术
  • 内容简介:
    管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的最高境界。谁都知道管理出效益，但管理的关键是管理员工，管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。
  • 目录:
    一 管理员工的基本招术

     1 了解人才能管人

     2 先管自己 再管别人

     3 尊重人是管人的基础

     4 不要过分依赖权力

     5 树立正确的行为准则

     6 一定要树立起权威

     7 因人而异 量才而用

     8 帮助员工成功

     9 推掉功劳揽来过错

     10 打一巴掌给个甜枣

     11 让制度去说话

     12 健全组织形式

     13 想办法让员工依赖你

    二 关心员工的绝招

     14 空头支票绝对不能开

     15 常和员工交流

     16 一定要为员工谋福利

     17 当好“家长”角色

     18 常给员工以惊喜

     19 员工家的事没小事 

     20 常去员工家看看

     21 对年长员工要尊重

     22 与员工共享荣耀

     23 一定要为员工撑腰

     24 疑人不用 用人不疑

     25 与员工同甘共苦

    三 批评员工的绝招

     26 批评要讲艺术

     27 诱导要比强迫好

     28 命令员工的七要素

     29 黑脸白脸都要唱

     30 先礼后兵的技巧

     31 用纪律约束员工

     32 赏罚绝对要分明

     33 严格执行决议

    四 员工日常管理中的绝招

    五 给员工授权的绝招

    六 与员工交流的绝招

    七 激励员工的绝招

    八 评价员工的绝招

    九 考核员工的绝招

    十 搞好团队建设的绝招

    十一 解决员工冲突的绝招

    十二 处理员工去留问题的绝招

    十三 管理特殊员工的绝招

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