高效的“六有”管理

作者: 唐利光主编

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2010-10

版次: 1

ISBN: 9787802556638

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 190页

字数: 150千字

分类: 管理

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虽然管理实践的历史与人类的历史一样悠久，但是管理学成为系统科学的历史不过百年。时至今日至少已发展有十几个学派。而对形形色色的管理理论和流派，置身浩如烟海的管理书籍和资料，广大企业管理者茫然无所适从。企业管理者不同于学者，他们没有充裕的时间对各种理论追根溯源、条分缕析，他们希望得到简单、实用、操作性强的管理体系或管理工具。


  “六有”管理体系以管理的五大基本原理和五大基本职能为理论基石，汲取诸多管理理论和管理流派的精华，将其浓缩为六句简单明了的管理口诀，力求贴近管理实践，成为跨越管理理论和管理实践鸿沟的桥梁纽带，让读者易于理解和消化，便于应川和操作。为使读者对“六有”管理体系的源头活水有个大致的了解，笔者在此简要介绍管理的五大慕本原理(即：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理)和五大基本职能(即：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。)


  此书对“六行”即“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”这六个方面一一进行解析。唐利光，浙江大学(原杭州大学)哲学系毕业，高级经济师。长期从事公共管理和企业管理工作，萧山作家协会名誉主席，在企业管理、文学创作、古陶瓷研究等方面都有独到和深入见解。出版发行《心灵短笛》(东方出版社)，《民间瓷器藏品赏析》(浙江大学出版社)等个人专著，并先后在序言

上篇  六有管理理论

  第一章  人人有职责

    一、“人人有职责”的基本内涵

    二、“人人有职责”的基本构成

    三、“人人有职责”的基本要求

    四、“人人有职责”的具体实现

  第二章  事事有程序

    一、“事事有程序”的基本内涵

    二、“事事有程序”的基本构成

    三、“事事有程序”的基本要求

    四“事事有程序”的具体实现

  第三章  干事有标准

    一、“干事有标准”的基本内涵

    二、“干事有标准”的基本构成

    三、“干事有标准”的基本要求

    四、“干事有标准”的具体实现

  第四章  过程有痕迹

    一、“过程有痕迹”的基本内涵

    二、“过程有痕迹”的基本要求

    三、“过程有痕迹”的基本载体

    四、“过程有痕迹”的具体实现

  第五章  绩效有考核

    一、绩效有考核的基本内涵

    二、绩效考核的基本要求

    三、绩效考核的具体分类

    四、绩效有考核的具体实现

  第六章  改进有保障

    一、改进有保障的基本内涵

    二、改进有保障的基本要求

    三、改进有保障的具体分类

    四、改进有保障的具体实现

下篇  六有管理行动

  第七章  写六有

    一、什么是写六有

    二、写六有的实施步骤

    三、写六有过程中的重点与难点

  第八章  明六有

    一、什么是明六有

    二、明六有实施步骤

    三、明六有过程中的重点与难点

  第九章  固六有

    一、什么是固六有

    二、固六有实施步骤

    三、固六有的重点与难点

  第十章  做六有

    一、什么是做六有

    二、做六有实施步骤

    三、做六有的重点与难点

  第十一章  查六有

    一、什么是查六有

    二、查六有实施步骤

    三、查六有的重点和难点

  第十二章  改六有

    一、什么是改六有

    二、改六有的实施步骤

    三、改六有的重点难点

附录  管理的五大原理和五大职能

编后语

主要参考文献
内容简介:
虽然管理实践的历史与人类的历史一样悠久，但是管理学成为系统科学的历史不过百年。时至今日至少已发展有十几个学派。而对形形色色的管理理论和流派，置身浩如烟海的管理书籍和资料，广大企业管理者茫然无所适从。企业管理者不同于学者，他们没有充裕的时间对各种理论追根溯源、条分缕析，他们希望得到简单、实用、操作性强的管理体系或管理工具。


  “六有”管理体系以管理的五大基本原理和五大基本职能为理论基石，汲取诸多管理理论和管理流派的精华，将其浓缩为六句简单明了的管理口诀，力求贴近管理实践，成为跨越管理理论和管理实践鸿沟的桥梁纽带，让读者易于理解和消化，便于应川和操作。为使读者对“六有”管理体系的源头活水有个大致的了解，笔者在此简要介绍管理的五大慕本原理(即：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理)和五大基本职能(即：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。)


  此书对“六行”即“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”这六个方面一一进行解析。
作者简介:
唐利光，浙江大学(原杭州大学)哲学系毕业，高级经济师。长期从事公共管理和企业管理工作，萧山作家协会名誉主席，在企业管理、文学创作、古陶瓷研究等方面都有独到和深入见解。出版发行《心灵短笛》(东方出版社)，《民间瓷器藏品赏析》(浙江大学出版社)等个人专著，并先后在
目录:
序言

上篇  六有管理理论

  第一章  人人有职责

    一、“人人有职责”的基本内涵

    二、“人人有职责”的基本构成

    三、“人人有职责”的基本要求

    四、“人人有职责”的具体实现

  第二章  事事有程序

    一、“事事有程序”的基本内涵

    二、“事事有程序”的基本构成

    三、“事事有程序”的基本要求

    四“事事有程序”的具体实现

  第三章  干事有标准

    一、“干事有标准”的基本内涵

    二、“干事有标准”的基本构成

    三、“干事有标准”的基本要求

    四、“干事有标准”的具体实现

  第四章  过程有痕迹

    一、“过程有痕迹”的基本内涵

    二、“过程有痕迹”的基本要求

    三、“过程有痕迹”的基本载体

    四、“过程有痕迹”的具体实现

  第五章  绩效有考核

    一、绩效有考核的基本内涵

    二、绩效考核的基本要求

    三、绩效考核的具体分类

    四、绩效有考核的具体实现

  第六章  改进有保障

    一、改进有保障的基本内涵

    二、改进有保障的基本要求

    三、改进有保障的具体分类

    四、改进有保障的具体实现

下篇  六有管理行动

  第七章  写六有

    一、什么是写六有

    二、写六有的实施步骤

    三、写六有过程中的重点与难点

  第八章  明六有

    一、什么是明六有

    二、明六有实施步骤

    三、明六有过程中的重点与难点

  第九章  固六有

    一、什么是固六有

    二、固六有实施步骤

    三、固六有的重点与难点

  第十章  做六有

    一、什么是做六有

    二、做六有实施步骤

    三、做六有的重点与难点

  第十一章  查六有

    一、什么是查六有

    二、查六有实施步骤

    三、查六有的重点和难点

  第十二章  改六有

    一、什么是改六有

    二、改六有的实施步骤

    三、改六有的重点难点

附录  管理的五大原理和五大职能

编后语

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