班组HSE基础知识与操作实务（第二版）
出版时间:
2015-01
版次:
2
ISBN:
9787511431356
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
270页
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-
《班组HSE基础知识与操作实务（第二版）》从班组的角度介绍了HSE管理体系的基本知识和实用的操作技巧，内容涵盖班组安全管理概述、HSE管理体系基本知识、HSE操作实务、国内外HSE管理经验以及典型事故案例。《班组HSE基础知识与操作实务（第二版）》内容通俗易懂，操作步骤详细具体，易于实施和运作，对提高班组安全管理水平有一定的指导和借鉴作用，也可适用于各类企业安全管理人员及其他管理人员阅读。 第一章班组安全管理概述
第一节班组概述
一、班组的涵义
二、企业班组的地位和作用
三、班组的种类
四、班组的岗位设置
五、班组安全管理的目的、作用及重要意义
六、班组安全管理的方针
七、班组安全生产工作的特点
八、我国班组安全管理走过的历程
九、班组安全管理目前存在的问题及对策
第二节班组长概述
一、班组长的地位和作用
二、班组长的任职资格
三、班组长应具备的素质
四、班组长目前存在的问题及对策
第三节班组长职责
一、班组长的职责
二、班组长的安全职责
第四节国内外班组安全管理经验简介
一、国外班组安全管理简介
二、我国班组安全管理方法简介
第二章HSE管理体系基本知识
第一节概述
一、HSE管理体系的产生
二、HSE管理体系的发展
三、HSE管理体系的发展趋势
四、HSE管理体系的涵义
五、HSE管理体系的特点
六、HSE管理体系的适用范围
七、HSE管理体系的理念
八、推行与实施HSE管理体系的优点和作用
九、我国企业推行与实施HSE管理的必要性
第二节HSE管理体系基本概念
一、术语
二、HSE管理体系基本术语
第三节HSE管理体系基本要素
一、“承诺与方针目标”要素
二、“计划”过程中的要素
三、“实施”过程中的要素
四、“检查”过程中的要素
五、“改进”过程中的要素
第四节HSE管理体系建立步骤
一、前期准备
二、初始状态评价
三、体系策划与设计
四、文件编制
五、体系试运行
六、评审完善
第五节管理体系介绍
一、国际化标准组织（ISO）
二、ISO9000质量管理体系简介
三、ISO14000环境管理体系简介
四、SA8000体系简介
五、OHSMS管理体系
六、体系间区别与联系
第三章HSE操作实务
第一节班组安全管理模式
一、概述
二、班组安全管理模式简介
第二节危害（隐患）分析辨识方法
一、标准危害（隐患）分析方法
二、工作危害分析方法
三、危害辨识常用标准
第三节“七想七不干”工作法
一、“七想七不干”工作法概述
二、具体实行方法
第四节岗位安全须知卡（表）
一、岗位安全须知卡（表）的概述
二、岗位安全须知卡实例
第五节岗位作业指导书
一、岗位作业指导书概述
二、岗位作业指导书实例
第六节HSE方案
一、HSE方案应用方法概述
二、HSE方案内容介绍
第七节班前班后会
一、班前班后会概述
二、班组会议的程序
第八节班组安全活动
一、班组安全活动概述
二、班组安全活动资料
第九节班组安全检查表
一、班组安全检查表概述
二、安全检查表应用
三、安全检查表实例
第十节变更管理
一、变更管理概述
二、变更管理实施步骤和程序
第十一节不安全事件的分析处理
一、不安全事件概述
二、具体方法应用
第十二节班组培训教育
一、班组培训教育概述
二、班组培训教育的方法和形式
第十三节制度建设
一、制度建设概述
二、操作规程建立
第十四节法律法规识别方法简介
一、法律法规识别方法简介
二、法律法规识别实例
三、标准识别
第十五节应急预案与演习
一、应急预案
二、应急演习概述
三、生产场所演习实例
四、公共场所演习实例
第四章国外HSE管理经验简介
第一节国外企业HSE管理经验
一、美国杜邦公司先进的HSE管理经验
二、壳牌公司的HSE管理方法
三、HSE在国际公司中的发展趋势
第二节国外安全管理经验
一、美国石化企业的安全生产管理
二、德国的安全生产管理
三、日本的安全生产管理
第五章典型事故案例
第一节事故案例分析方法
一、事故原因分析的基本步骤
二、事故直接原因的分析
三、事故间接原因的分析
第二节国外典型事故案例
第三节国内典型事故案例
第四节班组案例教育
一、事故案例教育
二、事故案例教育形式
附录
附录一岗位作业指导书实例
岗位作业指导书
附录二职业健康安全管理体系要求
前言
引言
职业健康安全管理体系要求
附录三常用部分名词解释
附录四安全警语集萃
参考文献
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内容简介:
《班组HSE基础知识与操作实务（第二版）》从班组的角度介绍了HSE管理体系的基本知识和实用的操作技巧，内容涵盖班组安全管理概述、HSE管理体系基本知识、HSE操作实务、国内外HSE管理经验以及典型事故案例。《班组HSE基础知识与操作实务（第二版）》内容通俗易懂，操作步骤详细具体，易于实施和运作，对提高班组安全管理水平有一定的指导和借鉴作用，也可适用于各类企业安全管理人员及其他管理人员阅读。
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目录:
第一章班组安全管理概述
第一节班组概述
一、班组的涵义
二、企业班组的地位和作用
三、班组的种类
四、班组的岗位设置
五、班组安全管理的目的、作用及重要意义
六、班组安全管理的方针
七、班组安全生产工作的特点
八、我国班组安全管理走过的历程
九、班组安全管理目前存在的问题及对策
第二节班组长概述
一、班组长的地位和作用
二、班组长的任职资格
三、班组长应具备的素质
四、班组长目前存在的问题及对策
第三节班组长职责
一、班组长的职责
二、班组长的安全职责
第四节国内外班组安全管理经验简介
一、国外班组安全管理简介
二、我国班组安全管理方法简介
第二章HSE管理体系基本知识
第一节概述
一、HSE管理体系的产生
二、HSE管理体系的发展
三、HSE管理体系的发展趋势
四、HSE管理体系的涵义
五、HSE管理体系的特点
六、HSE管理体系的适用范围
七、HSE管理体系的理念
八、推行与实施HSE管理体系的优点和作用
九、我国企业推行与实施HSE管理的必要性
第二节HSE管理体系基本概念
一、术语
二、HSE管理体系基本术语
第三节HSE管理体系基本要素
一、“承诺与方针目标”要素
二、“计划”过程中的要素
三、“实施”过程中的要素
四、“检查”过程中的要素
五、“改进”过程中的要素
第四节HSE管理体系建立步骤
一、前期准备
二、初始状态评价
三、体系策划与设计
四、文件编制
五、体系试运行
六、评审完善
第五节管理体系介绍
一、国际化标准组织（ISO）
二、ISO9000质量管理体系简介
三、ISO14000环境管理体系简介
四、SA8000体系简介
五、OHSMS管理体系
六、体系间区别与联系
第三章HSE操作实务
第一节班组安全管理模式
一、概述
二、班组安全管理模式简介
第二节危害（隐患）分析辨识方法
一、标准危害（隐患）分析方法
二、工作危害分析方法
三、危害辨识常用标准
第三节“七想七不干”工作法
一、“七想七不干”工作法概述
二、具体实行方法
第四节岗位安全须知卡（表）
一、岗位安全须知卡（表）的概述
二、岗位安全须知卡实例
第五节岗位作业指导书
一、岗位作业指导书概述
二、岗位作业指导书实例
第六节HSE方案
一、HSE方案应用方法概述
二、HSE方案内容介绍
第七节班前班后会
一、班前班后会概述
二、班组会议的程序
第八节班组安全活动
一、班组安全活动概述
二、班组安全活动资料
第九节班组安全检查表
一、班组安全检查表概述
二、安全检查表应用
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第十节变更管理
一、变更管理概述
二、变更管理实施步骤和程序
第十一节不安全事件的分析处理
一、不安全事件概述
二、具体方法应用
第十二节班组培训教育
一、班组培训教育概述
二、班组培训教育的方法和形式
第十三节制度建设
一、制度建设概述
二、操作规程建立
第十四节法律法规识别方法简介
一、法律法规识别方法简介
二、法律法规识别实例
三、标准识别
第十五节应急预案与演习
一、应急预案
二、应急演习概述
三、生产场所演习实例
四、公共场所演习实例
第四章国外HSE管理经验简介
第一节国外企业HSE管理经验
一、美国杜邦公司先进的HSE管理经验
二、壳牌公司的HSE管理方法
三、HSE在国际公司中的发展趋势
第二节国外安全管理经验
一、美国石化企业的安全生产管理
二、德国的安全生产管理
三、日本的安全生产管理
第五章典型事故案例
第一节事故案例分析方法
一、事故原因分析的基本步骤
二、事故直接原因的分析
三、事故间接原因的分析
第二节国外典型事故案例
第三节国内典型事故案例
第四节班组案例教育
一、事故案例教育
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附录
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