种业企业案例研究
出版时间:
2016-09
版次:
1
ISBN:
9787109221338
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
226页
字数:
245千字
24人买过
-
与欧美等发达国家相比，我国种业大约落后近二十年。主要表现在：在种子使用上，种子科技含量低，品种*新换代速度慢，种子质量差，大田用种、特别是常规品种混杂退化严重；在种业市场上，需求主体主要是农户，市场*为分散，管理难度大；在种子生产经营中，种业企业表现为“多、小、散、乱”的格局，种业发展整合程度低，缺乏具有核心竞争力的龙头企业。种业企业很难进行自己的品种研发，拥有自己的专有品种和建立相对完善的质量保证体系与分销渠道；在种业发展体系构建中，政府与市场责任不清，育种创新体系与市场体系、服务体系等衔接不够，难以调动整个产业链主体积*性；在种业发展管理中，管理体系、管理制度不甚完善，管理手段比较落后，对新品种知识产权保护力度不强。因此，全球种子市场正在被孟山都、先正达、杜邦等跨国公司所垄断，对我国种质资源、种业发展和国家粮食安全构成了严重威胁。因此，借新修订的《中华人民共和国种子法》(以下简称新《种子法》)2016年1月1日实施之际，认真研究国际、国内种业**企业成功经验，帮助我国种业企业培育核心竞争力，具有重要的理论价值与实际意义。基于此，在北京长城学者项目——“北京种业整合平台建设与应用管理研究”和北京市教委人文社科重点项目——“北京种业整合战略与平台建设”的资助下，侯军岐、张长鲁等编*的《种业企业案例研究》选择国际、国内***的9家种业企业作为案例进行研究，总结出种业企业发展的规律、成功经验和失败教训，以期对促进我国种业发展及管理有所帮助。
前言
第一章 敦煌种业案例研究
1 引言
2 敦煌种业公司概况
2.1 公司简介
2.2 敦煌种业发展现状分析
2.3 敦煌种业发展问题分析
3 敦煌种业价值链分析
3.1 价值链分析理论基础
3.2 敦煌种业价值链基本活动分析
3.3 敦煌种业价值链支持活动分析
4 敦煌种业外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.2 行业环境分析
5 敦煌种业公司发展战略
5.1 兼并重组、融合发展战略
5.2 敦煌种业SWOT分析
6 结论与建议
6.1 增加质量复检测环节
6.2 加强销售环节与互联网的结合，扩宽销售渠道
6.3 完善售后服务系统
6.4 强化自有品牌的建设，提高品牌影响力
6.5 实施归核化战略
6.6 注重企业与资本市场的对接
第二章 登海种业案例研究
1 行业背景
2 登海种业公司概况
2.1 登海种业企业简介
2.2 公司发展历史
2.3 国际化发展战略
3 登海种业宏观环境分析
3.1 政治法律环境
3.2 社会文化环境
3.3 市场经济环境
3.4 育种技术环境
4 登海种业内部资源分析
4.1 企业经营资源分析
4.2 营销能力分析
4.3 研发能力分析
4.4 组织效能分析
4.5 企业核心能力分析
4.6 财务能力分析
5 登海种业SWOT分析
6 结论与建议
6.1 行业竞争格局及发展趋势
6.2 对策与发展建议
第三章 丰乐种业案例研究
1 行业背景
1.1 种业行业发展现状
1.2 种业产业存在的主要问题
2 丰乐种业基本情况
2.1 丰乐种业发展历史
2.2 企业愿景
第四章 农发种业案例研究
第五章 荃银高科种业案例研究
第六章 万向德农种业案例研究
第七章 大北农集团案例研究
第八章 国际种业孟山都案例研究
第九章 国际种业杜邦先锋案例研究
参考文献
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内容简介:
与欧美等发达国家相比，我国种业大约落后近二十年。主要表现在：在种子使用上，种子科技含量低，品种*新换代速度慢，种子质量差，大田用种、特别是常规品种混杂退化严重；在种业市场上，需求主体主要是农户，市场*为分散，管理难度大；在种子生产经营中，种业企业表现为“多、小、散、乱”的格局，种业发展整合程度低，缺乏具有核心竞争力的龙头企业。种业企业很难进行自己的品种研发，拥有自己的专有品种和建立相对完善的质量保证体系与分销渠道；在种业发展体系构建中，政府与市场责任不清，育种创新体系与市场体系、服务体系等衔接不够，难以调动整个产业链主体积*性；在种业发展管理中，管理体系、管理制度不甚完善，管理手段比较落后，对新品种知识产权保护力度不强。因此，全球种子市场正在被孟山都、先正达、杜邦等跨国公司所垄断，对我国种质资源、种业发展和国家粮食安全构成了严重威胁。因此，借新修订的《中华人民共和国种子法》(以下简称新《种子法》)2016年1月1日实施之际，认真研究国际、国内种业**企业成功经验，帮助我国种业企业培育核心竞争力，具有重要的理论价值与实际意义。基于此，在北京长城学者项目——“北京种业整合平台建设与应用管理研究”和北京市教委人文社科重点项目——“北京种业整合战略与平台建设”的资助下，侯军岐、张长鲁等编*的《种业企业案例研究》选择国际、国内***的9家种业企业作为案例进行研究，总结出种业企业发展的规律、成功经验和失败教训，以期对促进我国种业发展及管理有所帮助。
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目录:
前言
第一章 敦煌种业案例研究
1 引言
2 敦煌种业公司概况
2.1 公司简介
2.2 敦煌种业发展现状分析
2.3 敦煌种业发展问题分析
3 敦煌种业价值链分析
3.1 价值链分析理论基础
3.2 敦煌种业价值链基本活动分析
3.3 敦煌种业价值链支持活动分析
4 敦煌种业外部环境分析
4.1 宏观环境分析
4.2 行业环境分析
5 敦煌种业公司发展战略
5.1 兼并重组、融合发展战略
5.2 敦煌种业SWOT分析
6 结论与建议
6.1 增加质量复检测环节
6.2 加强销售环节与互联网的结合，扩宽销售渠道
6.3 完善售后服务系统
6.4 强化自有品牌的建设，提高品牌影响力
6.5 实施归核化战略
6.6 注重企业与资本市场的对接
第二章 登海种业案例研究
1 行业背景
2 登海种业公司概况
2.1 登海种业企业简介
2.2 公司发展历史
2.3 国际化发展战略
3 登海种业宏观环境分析
3.1 政治法律环境
3.2 社会文化环境
3.3 市场经济环境
3.4 育种技术环境
4 登海种业内部资源分析
4.1 企业经营资源分析
4.2 营销能力分析
4.3 研发能力分析
4.4 组织效能分析
4.5 企业核心能力分析
4.6 财务能力分析
5 登海种业SWOT分析
6 结论与建议
6.1 行业竞争格局及发展趋势
6.2 对策与发展建议
第三章 丰乐种业案例研究
1 行业背景
1.1 种业行业发展现状
1.2 种业产业存在的主要问题
2 丰乐种业基本情况
2.1 丰乐种业发展历史
2.2 企业愿景
第四章 农发种业案例研究
第五章 荃银高科种业案例研究
第六章 万向德农种业案例研究
第七章 大北农集团案例研究
第八章 国际种业孟山都案例研究
第九章 国际种业杜邦先锋案例研究
参考文献
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