管理学基础
出版时间:
2011-08
版次:
1
ISBN:
9787564048563
定价:
43.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
325页
字数:
486千字
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-
管理学基础是高职高专经济类、管理类专业的重要专业基础课程之一，在学生以后的学习和工作中，管理学知识都具有很重要的基础作用。鉴于其重要性，同时为了更好地贴近高职高专突出实践性教学的需求，这本由吴文辉主编的《管理学基础》在编写过程中，在抓住了管理思维和实践精髓的前提下，参考了其他管理学类教材，力求本书成为一本能吸收管理学最新研究成果，同时具有专业特色，理论性和实用性相结合的管理学教材。 第一篇 导论
第一章 管理与管理学
第一节 管理与管理者
第二节 管理学与管理的基本原理
能力训练营一
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理理论的萌芽
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
能力训练营二
第三章 环境与全球化管理
第一节 企业环境分析
第二节 全球化中的管理
能力训练营三
第二篇 计划与决策
第四章 计划
第一节 计划能力概述
第二节 计划的制订过程
第三节 编制计划方法与技术
第四节 目标管理能力
能力训练营四
第五章 决策
第一节 决策能力概述
第二节 决策的制定过程及其影响因素
第三节 决策的方法
能力训练营五
第三篇 组织与人事
第六章 组织设计
第一节 组织设计的基础
第二节 组织结构设计流程
第三节 成功企业组织结构设计范例
能力训练营六
第七章 人力资源管理
第一节 工作分析
第二节 人员配备与培训能力
第三节 绩效评估与薪酬管理能力
能力训练营七
第四篇 领导与激励
第八章 领导的本质
第一节 领导理论概述
第二节 权力运用能力
第三节 指挥能力
能力训练营八
第九章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励方式与手段
能力训练营九
第十章 沟通
第一节 沟通的概念
第二节 有效沟通的障碍及克服
第三节 沟通能力
能力训练营十
第十一章 群体与团队
第一节 群体管理
第二节 团队管理
能力训练营十一
视野拓展——学习型组织
第五篇 控制与质量
第十二章 控制职能
第一节 控制原理概述
第二节 总体控制能力
第三节 绩效考核与评价能力
能力训练营十二
第十三章 全面质量管理
第一节 全面质量管理与质量保证体系
第二节 质量管理技术与方法
能力训练营十三
参考文献
-
内容简介:
管理学基础是高职高专经济类、管理类专业的重要专业基础课程之一，在学生以后的学习和工作中，管理学知识都具有很重要的基础作用。鉴于其重要性，同时为了更好地贴近高职高专突出实践性教学的需求，这本由吴文辉主编的《管理学基础》在编写过程中，在抓住了管理思维和实践精髓的前提下，参考了其他管理学类教材，力求本书成为一本能吸收管理学最新研究成果，同时具有专业特色，理论性和实用性相结合的管理学教材。
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目录:
第一篇 导论
第一章 管理与管理学
第一节 管理与管理者
第二节 管理学与管理的基本原理
能力训练营一
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理理论的萌芽
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
能力训练营二
第三章 环境与全球化管理
第一节 企业环境分析
第二节 全球化中的管理
能力训练营三
第二篇 计划与决策
第四章 计划
第一节 计划能力概述
第二节 计划的制订过程
第三节 编制计划方法与技术
第四节 目标管理能力
能力训练营四
第五章 决策
第一节 决策能力概述
第二节 决策的制定过程及其影响因素
第三节 决策的方法
能力训练营五
第三篇 组织与人事
第六章 组织设计
第一节 组织设计的基础
第二节 组织结构设计流程
第三节 成功企业组织结构设计范例
能力训练营六
第七章 人力资源管理
第一节 工作分析
第二节 人员配备与培训能力
第三节 绩效评估与薪酬管理能力
能力训练营七
第四篇 领导与激励
第八章 领导的本质
第一节 领导理论概述
第二节 权力运用能力
第三节 指挥能力
能力训练营八
第九章 激励
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励方式与手段
能力训练营九
第十章 沟通
第一节 沟通的概念
第二节 有效沟通的障碍及克服
第三节 沟通能力
能力训练营十
第十一章 群体与团队
第一节 群体管理
第二节 团队管理
能力训练营十一
视野拓展——学习型组织
第五篇 控制与质量
第十二章 控制职能
第一节 控制原理概述
第二节 总体控制能力
第三节 绩效考核与评价能力
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第十三章 全面质量管理
第一节 全面质量管理与质量保证体系
第二节 质量管理技术与方法
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