做正确的事

作者: 派克著 , 骆欣庆译 , 李小平译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2009-11

版次: 1

ISBN: 9787300112244

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 172页

字数: 138千字

丛书: 沃顿商学院图书

分类: 哲学心理学

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做对的事，而不是把事情做对。西南航空是“9·11”后唯一没有裁员并持续保持盈利的航空公司。时任CEO的詹姆斯·派克在书中娓娓道出制胜的秘诀“做正确的事”。詹姆斯·派克2001--2004年，任西南航空公司CEO兼副主席，这3年是航空业最具挑战性的3年。在派克任CEO期间，西南航空被评为美国最受尊敬的三家公司之一，美国最佳企业公民100强之一，全球最负社会责任的公司之一，年度最佳航空公司。派克最辉煌的成就是，西南航空成为“9·11”后唯一没有裁员同时保持盈利的航空公司。派克是麻省理工大学斯隆管理学院领导力咨询委员会成员之一。 1．误入商界
2．9·11
3．问题在提出之前，已经有了回答
4．我从未想过会成为一名公司职员
5．起飞
6．10分钟的过站
7．命悬一线
8．我确实无法拒绝
9．最初几课
10．我们到底在从事什么样的行业
11．再加上竞争对手的一点点帮助
12．人人都是领导
13．好的组织到处都有好领导
14．好的组织到处都有好领导
15．好领导使周围的人变得更好
16．人们会认清每一个伪君子
17．人们会跟随他们信任的人
18．谁想要“最好”的人
19．寻找合适的人
20。面试“态度”
21．即使在万米高空，态度也很重要
22．每个人都记得他们的面试
23．每个人的工作都会影响到别
24．人们需要知道公司的使命
25．共享目标、共享知识、相互尊重=共享使命
26．像员工一样思考，还是像老板一样思考
27．让员工成为公司的所有者
28．归属感
29．让工作变得有乐趣
30．构建客户服务的文化
31．他所做的一切，就是让我去工作
32．娱乐有目的
33．奖励员工
34．企业家的创新精神
35．鼓励突破性思维
36．意见箱
37．条条大路通罗马
38．明确目标，给人们追求成功的空间
39．两分钟训练
40．通过公司使命，实现员工价值
41．建立企业文化，让人们去做正确的事情
42．照顾好员工的家庭
43．成功的方法不同，但道理永远一样
44．真实自我，快乐生活
45．世间万物，轮回往复
译后记
内容简介:
做对的事，而不是把事情做对。西南航空是“9·11”后唯一没有裁员并持续保持盈利的航空公司。时任CEO的詹姆斯·派克在书中娓娓道出制胜的秘诀“做正确的事”。
作者简介:
詹姆斯·派克2001--2004年，任西南航空公司CEO兼副主席，这3年是航空业最具挑战性的3年。在派克任CEO期间，西南航空被评为美国最受尊敬的三家公司之一，美国最佳企业公民100强之一，全球最负社会责任的公司之一，年度最佳航空公司。派克最辉煌的成就是，西南航空成为“9·11”后唯一没有裁员同时保持盈利的航空公司。派克是麻省理工大学斯隆管理学院领导力咨询委员会成员之一。
目录:
1．误入商界
2．9·11
3．问题在提出之前，已经有了回答
4．我从未想过会成为一名公司职员
5．起飞
6．10分钟的过站
7．命悬一线
8．我确实无法拒绝
9．最初几课
10．我们到底在从事什么样的行业
11．再加上竞争对手的一点点帮助
12．人人都是领导
13．好的组织到处都有好领导
14．好的组织到处都有好领导
15．好领导使周围的人变得更好
16．人们会认清每一个伪君子
17．人们会跟随他们信任的人
18．谁想要“最好”的人
19．寻找合适的人
20。面试“态度”
21．即使在万米高空，态度也很重要
22．每个人都记得他们的面试
23．每个人的工作都会影响到别
24．人们需要知道公司的使命
25．共享目标、共享知识、相互尊重=共享使命
26．像员工一样思考，还是像老板一样思考
27．让员工成为公司的所有者
28．归属感
29．让工作变得有乐趣
30．构建客户服务的文化
31．他所做的一切，就是让我去工作
32．娱乐有目的
33．奖励员工
34．企业家的创新精神
35．鼓励突破性思维
36．意见箱
37．条条大路通罗马
38．明确目标，给人们追求成功的空间
39．两分钟训练
40．通过公司使命，实现员工价值
41．建立企业文化，让人们去做正确的事情
42．照顾好员工的家庭
43．成功的方法不同，但道理永远一样
44．真实自我，快乐生活
45．世间万物，轮回往复
译后记

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