商业地产投资建设
出版时间:
2014-03
版次:
1
ISBN:
9787302347378
定价:
340.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
711页
正文语种:
简体中文
576人买过
-
中国商业地产发展的最大动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求,它能创造就业,增加税收,拉动消费,体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%,西方发达国家城市化率平均达到80%,中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间,这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业,商业地产已出现过热迹象,导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书,能给商业地产从业者一些有益的参考,推动商业地产行业走向专业化,形成良性发展,为中国的城市化进程做出一点贡献。
第一章 商业地产项目发展
-万达广场,国际万达基业长青的牢固基石
第一节 商业地产
第二节 项目发展工作的使命
第三节 项目发展的宏观环境
第四节 项目发展工作内容
第五节 项目发展计划与管控
第六节 项目发展工作的评价标准
第二章 商业地产规划设计
-卓越的规划设计,商业地产的核心武器
第一节 商业综合体基本构成
第二节 万达商业地产总图规划设计
第三节 方案设计
第四节 设计管控
第三章 商业地产前期招商
-招商保障商业地产顺利推进
第一节 前期招商概述
第二节 商业定位
第三节 房产条件
第四节 招商组织
第五节 商铺装修
第四章 商业地产计划管控
-模块化的管理模式,推动万达产品的高速竣工
第一节 计划管理概述
第二节 经营计划
第三节 开发计划
第四节 模块计划
第五章 商业地产财务计划与组织
-严谨规范的计划管控,安全高效的垂直管理
第一节 全面严谨的预算管理
第二节 以资金为核心的计划管控
第三节 标准规范的融资管理
第四节 安全、高效的财务垂直管理
第六章 商业地产营销管理
-做好“规定动作”,练就营销“真功夫”
第一节 万达城市综合体的营销模式
第二节 产品定位、优化方案设计
第三节 销售道具准备
第四节 营销推广
第五节 销售合约管理规范
第六节 销售计划管理
第七节 项目风险控制及交付管理操作指引
第七章 商业地产信息化管控
-全面信息化管控,保障万达高速发展
第一节 商业地产信息化管控体系
第二节 精确执行的计划管控信息化
第三节 全程引导的设计管控信息化
第四节 可知可控的成本管控信息化
第五节 前后贯通的招商管控信息化
第六节 高效灵敏的营销管控信息化
第七节 商业广场稳定可靠的IT基础设施
第八章 商业地产人力资源
-以人为本,保障业务高速发展
第一节 管理体系
第二节 人才招聘
第三节 员工培训
第四节 人才发展
第五节 绩效管理
第六节 员工关系
第七节 自身建设
第九章 商业地产成本控制
-系统化、规范化、精细化的成本核算
第一节 目标成本管理
第二节 过程管理
第三节 招标管理
第四节 供方管理
第十章 商业地产法律事务
-三级管控体系,防范法律风险
第一节 万达法律事务管控概述
第二节 项目前期的法律事务管控
第三节 项目开发建设阶段的法律事务管控
第四节 项目销售阶段的法律事务管控
第五节 知识产权的管控
第十一章 商业地产评审管理
-经营监管促进品质提升
第一节 筹备期租金方案评审
第二节 筹备期品牌落位方案评审
第三节 开业时点品质评审
第四节 营运期营运评审
第五节 租赁决策文件期满评审
第十二章 商业地产质量安全管理
-完善与严格的管控体系,成就超常速度下的优秀品质
第一节 建设工程中的质量管理
第二节 建设工程中的安全管理
后记
全国已开业万达广场项目略览
-
作者简介:
中国商业地产发展的最大动力来自于城市化。商业地产是城市发展的刚性需求,它能创造就业,增加税收,拉动消费,体现城市的核心价值。中国城市化率目前只有52%,西方发达国家城市化率平均达到80%,中国要达到西方的城市化率至少还需要20年时间,这意味着中国商业地产发展前景十分广阔。但随着越来越多的企业进入这个行业,商业地产已出现过热迹象,导致很多项目招商和经营出现困难。希望这次出版的《商业地产投资建设》、《商业地产运营管理》两本书,能给商业地产从业者一些有益的参考,推动商业地产行业走向专业化,形成良性发展,为中国的城市化进程做出一点贡献。
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目录:
第一章 商业地产项目发展
-万达广场,国际万达基业长青的牢固基石
第一节 商业地产
第二节 项目发展工作的使命
第三节 项目发展的宏观环境
第四节 项目发展工作内容
第五节 项目发展计划与管控
第六节 项目发展工作的评价标准
第二章 商业地产规划设计
-卓越的规划设计,商业地产的核心武器
第一节 商业综合体基本构成
第二节 万达商业地产总图规划设计
第三节 方案设计
第四节 设计管控
第三章 商业地产前期招商
-招商保障商业地产顺利推进
第一节 前期招商概述
第二节 商业定位
第三节 房产条件
第四节 招商组织
第五节 商铺装修
第四章 商业地产计划管控
-模块化的管理模式,推动万达产品的高速竣工
第一节 计划管理概述
第二节 经营计划
第三节 开发计划
第四节 模块计划
第五章 商业地产财务计划与组织
-严谨规范的计划管控,安全高效的垂直管理
第一节 全面严谨的预算管理
第二节 以资金为核心的计划管控
第三节 标准规范的融资管理
第四节 安全、高效的财务垂直管理
第六章 商业地产营销管理
-做好“规定动作”,练就营销“真功夫”
第一节 万达城市综合体的营销模式
第二节 产品定位、优化方案设计
第三节 销售道具准备
第四节 营销推广
第五节 销售合约管理规范
第六节 销售计划管理
第七节 项目风险控制及交付管理操作指引
第七章 商业地产信息化管控
-全面信息化管控,保障万达高速发展
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第二节 精确执行的计划管控信息化
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第八章 商业地产人力资源
-以人为本,保障业务高速发展
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第二节 人才招聘
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第七节 自身建设
第九章 商业地产成本控制
-系统化、规范化、精细化的成本核算
第一节 目标成本管理
第二节 过程管理
第三节 招标管理
第四节 供方管理
第十章 商业地产法律事务
-三级管控体系,防范法律风险
第一节 万达法律事务管控概述
第二节 项目前期的法律事务管控
第三节 项目开发建设阶段的法律事务管控
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第五节 知识产权的管控
第十一章 商业地产评审管理
-经营监管促进品质提升
第一节 筹备期租金方案评审
第二节 筹备期品牌落位方案评审
第三节 开业时点品质评审
第四节 营运期营运评审
第五节 租赁决策文件期满评审
第十二章 商业地产质量安全管理
-完善与严格的管控体系,成就超常速度下的优秀品质
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第二节 建设工程中的安全管理
后记
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