华为团队工作法
出版时间:
2019-11
版次:
1
ISBN:
9787521711790
定价:
68.00
装帧:
精装
开本:
16-6开
纸张:
纯质纸
页数:
304页
650人买过
-
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
吴建国,华为原人力资源副总裁。日本东北大学客座教授,深圳基业长青咨询服务有限公司首席顾问。中国电信、西门子、TCL等著名企业战略决策顾问。曾著有畅销书《华为的世界》。 推荐序
华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ
自序
人才管理能力,是企业的核心竞争力 Ⅺ
01 人才选配之道
精准选择,合理配置 / 001
选人要有尺子: 建立岗位用人标准 003
看人要有慧眼: STAR 行为面试法 007
德才兼备: 匹配企业核心价值观的人才 013
人才融合: 融入才能创造价值 019
人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短 024
人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量” 028
附录: 企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032
02 人才评估之道
既要评价业绩,也要评价能力 / 043
绩效—能力“九宫格” 045
绩效评估与能力考量的“双维”标准 048
干中选才的方式 054
利用行为分级技术进行胜任力评估 058
确保人力资本的流动性 071
适当运用人才退出机制 075
03 干部任用之道
既要任人唯贤,还要动态管理 / 081
利用轮值制拉近决策与执行 083
选拔干部的“三优先”法则 087
“能上能下,能进能出”的动态管理机制 094
七连环干部管理体系 098
附录:后备梯队管理办法精要 104
04 人才成长之道
效率为先,效果为王 / 111
企业育才要因材施教,学以致用 113
人才加速成长的四大方法 117
横向人才培养:快速复制各类关键性人才 122
纵向人才培养: 在场景中搭建人才梯队 128
育才效果与个人成长和利益挂钩 132
新员工培训的“721”法则 136
05 文化锻造之道
道术合一、知行合一方能成就事业 / 143
企业文化的植入, 必须从管理层做起 145
文化与制度不能两张皮 151
具有自我批判精神,才能不断自我进化 156
把企业文化传递给客户和合作伙伴 163
06 薪酬激励之道
四位一体,动态迭代 / 167
四位一体的薪酬体系 169
利用TUP 进行长效激励 178
让激励有效果的两大底层要素 184
薪酬激励的常见误区及其解决方案 189
07 全面激励之道
点燃内在驱动力 / 195
建立多重赛道,让员工快速奔跑 197
让人才在良性约束下自由发挥 203
让听得见炮声的人来呼唤炮火 209
建设年轻人喜欢的组织氛围 213
高成长中小企业适用的综合激励方案 218
08 健康成长之道
让组织长期充满活力 / 227
人是企业转型成功的首要因素 229
谨防未老先衰, 杜绝官僚主义 236
组织必须长期充满活力 242
提升人力资本的投资回报率 249
附录
华为大学一定要办得不像大学/ 257
华为大学的定位和组织架构 257
像做产品一样做培训 262
华为大学的激励机制 273
基于互联网的教学平台 278
后记 285
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内容简介:
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
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作者简介:
吴建国,华为原人力资源副总裁。日本东北大学客座教授,深圳基业长青咨询服务有限公司首席顾问。中国电信、西门子、TCL等著名企业战略决策顾问。曾著有畅销书《华为的世界》。
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目录:
推荐序
华为的硬风格与软实力// 郭盛 Ⅶ
自序
人才管理能力,是企业的核心竞争力 Ⅺ
01 人才选配之道
精准选择,合理配置 / 001
选人要有尺子: 建立岗位用人标准 003
看人要有慧眼: STAR 行为面试法 007
德才兼备: 匹配企业核心价值观的人才 013
人才融合: 融入才能创造价值 019
人才搭配“四宫格”:用人所长,补其所短 024
人才生态链:“一杯咖啡,吸收宇宙的能量” 028
附录: 企业的关键岗位工作技能和面试参考问题 032
02 人才评估之道
既要评价业绩,也要评价能力 / 043
绩效—能力“九宫格” 045
绩效评估与能力考量的“双维”标准 048
干中选才的方式 054
利用行为分级技术进行胜任力评估 058
确保人力资本的流动性 071
适当运用人才退出机制 075
03 干部任用之道
既要任人唯贤,还要动态管理 / 081
利用轮值制拉近决策与执行 083
选拔干部的“三优先”法则 087
“能上能下,能进能出”的动态管理机制 094
七连环干部管理体系 098
附录:后备梯队管理办法精要 104
04 人才成长之道
效率为先,效果为王 / 111
企业育才要因材施教,学以致用 113
人才加速成长的四大方法 117
横向人才培养:快速复制各类关键性人才 122
纵向人才培养: 在场景中搭建人才梯队 128
育才效果与个人成长和利益挂钩 132
新员工培训的“721”法则 136
05 文化锻造之道
道术合一、知行合一方能成就事业 / 143
企业文化的植入, 必须从管理层做起 145
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06 薪酬激励之道
四位一体,动态迭代 / 167
四位一体的薪酬体系 169
利用TUP 进行长效激励 178
让激励有效果的两大底层要素 184
薪酬激励的常见误区及其解决方案 189
07 全面激励之道
点燃内在驱动力 / 195
建立多重赛道,让员工快速奔跑 197
让人才在良性约束下自由发挥 203
让听得见炮声的人来呼唤炮火 209
建设年轻人喜欢的组织氛围 213
高成长中小企业适用的综合激励方案 218
08 健康成长之道
让组织长期充满活力 / 227
人是企业转型成功的首要因素 229
谨防未老先衰, 杜绝官僚主义 236
组织必须长期充满活力 242
提升人力资本的投资回报率 249
附录
华为大学一定要办得不像大学/ 257
华为大学的定位和组织架构 257
像做产品一样做培训 262
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基于互联网的教学平台 278
后记 285
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