李育辉组织行为学讲义（助你成为掌握组织秘密的极少数人）

作者: 李育辉著

出版社: 新星出版社

出版时间: 2021-05

版次: 1

ISBN: 9787513345132

定价: 69.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 238页

字数: 163千字

分类: 管理

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为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的闲聊机会，业绩就大幅提升了？
  为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而*？
  为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后，分歧反而减少了？
  为什么EverYoung作为一家互联网企业，却只雇用老人？
  为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
  …… 这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。李育辉

她是研究者——来自我国早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学，出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，既有扎实的理论基础，又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。

她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人，热爱也擅长讲课的她，将让你感受到这门学科的魅力，在一个个案例中领会要点。

她是行动者——曾为中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等企事业单位提供咨询和培训服务，希望把其中有价值的内容带给你。前言

章激发个体

性格：怎样重塑个体特质？

情绪：怎样让每个人都拥有持续的好状态？

负向激励：怎样培养创造型人才？

动机：怎样激发新生代成为主力？

主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？

角色：如何处理工作与生活的冲突？

职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？

工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？

彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？

启动效应：如何改善工作环境？

第二章经营团队

匹配：怎样能一直招到合适的人？

合群：怎样让新成员快速融入工作群体？

相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？

领导风格：怎样获取团队认同？

团体决策：如何提高质量，降低风险？

关系活力：怎样让团队从解体中获益？

第三章重塑组织

结构：去中心化组织里谁更重要？

权力：怎样防止授权走样？

冲突：怎样避免组织内耗？

办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？

共享心智：怎样管理组织的知识资产？

高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？

利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？

第四章组织发展的挑战和机遇

劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？

灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？

远程办公：如何保障工作效率？

大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？　

致　谢

拓展阅读
内容简介:
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的闲聊机会，业绩就大幅提升了？
  为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而*？
  为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后，分歧反而减少了？
  为什么EverYoung作为一家互联网企业，却只雇用老人？
  为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
  …… 这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
作者简介:
李育辉

她是研究者——来自我国早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学，出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，既有扎实的理论基础，又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。

她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人，热爱也擅长讲课的她，将让你感受到这门学科的魅力，在一个个案例中领会要点。

她是行动者——曾为中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等企事业单位提供咨询和培训服务，希望把其中有价值的内容带给你。
目录:
前言

章激发个体

性格：怎样重塑个体特质？

情绪：怎样让每个人都拥有持续的好状态？

负向激励：怎样培养创造型人才？

动机：怎样激发新生代成为主力？

主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？

角色：如何处理工作与生活的冲突？

职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？

工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？

彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？

启动效应：如何改善工作环境？

第二章经营团队

匹配：怎样能一直招到合适的人？

合群：怎样让新成员快速融入工作群体？

相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？

领导风格：怎样获取团队认同？

团体决策：如何提高质量，降低风险？

关系活力：怎样让团队从解体中获益？

第三章重塑组织

结构：去中心化组织里谁更重要？

权力：怎样防止授权走样？

冲突：怎样避免组织内耗？

办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？

共享心智：怎样管理组织的知识资产？

高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？

利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？

第四章组织发展的挑战和机遇

劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？

灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？

远程办公：如何保障工作效率？

大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？　

致　谢

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