打通：传统企业向互联网+转型的7个关键要素

作者: 何伊凡著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2015-08

版次: 1

ISBN: 9787111509257

定价: 39.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 268页

分类: 管理

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　　对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题？全国一的财经媒体《中国企业家》总编辑，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，与超过100位企业和高管深入探讨，形成50万字的研究文章，在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。《打通：传统企业向互联网+转型的7个关键要素（精装）》包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣，从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度，深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。　　何伊凡，《中国企业家》杂志执行总编，商业变革观察者，每年访谈超过80位全球杰出商业领袖，专注科技领域的创新与传统大公司转型课题，财经特写文章超过80余万字，所创作的文章被众多企业家和经理人认为是代表了行业观察者和案例研究写作的极高水平。推荐序一　向互联网2.0转型，如何做才是关键　陈春花推荐序二　站在时代大幕开启的时刻　何振红前　　言　“打通”才是这段商业史的主旋律第一篇　传统企业向互联网+转型的市场要素 //1第1章　产品与用户 //21.1　用户赋权 //51.2　公司赋牌与产品赋情 //101.3　仅靠互联网思维无法煮咖啡 //171.4　让每一个员工对用户负责 //21第二篇　传统企业向互联网+转型的战略要素 //27第2章　数据与连接 //282.1　唤醒沉睡的数据 //312.2　从流程驱动到数据驱动 //372.3　大数据基础上的连接一切 //43第3章　开放与封闭 //503.1　流量天雨时代 //543.2　从物理反应到化学反应 //623.3　天雷如何勾地火 //673.4　开放的尺度 //71第4章　增量与存量 //784.1　利益重构 //814.2　最后一公里 //844.3　存量升级 //914.4　从产品到平台到生态 //95第三篇　传统企业向互联网+转型的组织要素 //103第5章　组织与个体 //1045.1　无中生有之术 //1075.2　管控模式变形 //1125.3　以集团数字化替代部门电商化 //1175.4　把同事变为合伙人 //121第6章　领袖与团队 //1276.1　收放艺术 //1296.2　培育特种部队 //1366.3　O2O化人才 //1426.4　雇用大脑而非雇用双手 //146第7章　基因与进化 //1537.1　唯变者生 //1577.2　重新认识执行力 //1627.3　刚则易折 //1657.4　从斯巴达到希腊有多远 //171第四篇　值得大公司学习的三家“中公司” //181第8章　红领打破流水线与定制化之墙 //1838.1　无人祝福的起步 //1848.2　从机器工厂到数据工厂 //1878.3　改造流水线 //1918.4　C2M模式 //195第9章　荣昌彻底归零再重生 //2019.1　离用户更近一点 //2029.2　从产品思维看洗衣业 //2059.3　培育“洗衣粉” //2099.4　寻找外力“加持” //2129.5　归零道与术 //214第10章　星创视界布局OxO //21910.1　完美风暴 //22010.2　三步进化论 //22310.3　全接触点战略 //22710.4　热环境营销 //23010.5　面向未来的IT架构与组织架构 //23510.6　克服地心引力 //24010.7　重新定义产业 //243后　记 //246
内容简介:
　　对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题？全国一的财经媒体《中国企业家》总编辑，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，与超过100位企业和高管深入探讨，形成50万字的研究文章，在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。《打通：传统企业向互联网+转型的7个关键要素（精装）》包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣，从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度，深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。
作者简介:
　　何伊凡，《中国企业家》杂志执行总编，商业变革观察者，每年访谈超过80位全球杰出商业领袖，专注科技领域的创新与传统大公司转型课题，财经特写文章超过80余万字，所创作的文章被众多企业家和经理人认为是代表了行业观察者和案例研究写作的极高水平。
目录:
推荐序一　向互联网2.0转型，如何做才是关键　陈春花推荐序二　站在时代大幕开启的时刻　何振红前　　言　“打通”才是这段商业史的主旋律第一篇　传统企业向互联网+转型的市场要素 //1第1章　产品与用户 //21.1　用户赋权 //51.2　公司赋牌与产品赋情 //101.3　仅靠互联网思维无法煮咖啡 //171.4　让每一个员工对用户负责 //21第二篇　传统企业向互联网+转型的战略要素 //27第2章　数据与连接 //282.1　唤醒沉睡的数据 //312.2　从流程驱动到数据驱动 //372.3　大数据基础上的连接一切 //43第3章　开放与封闭 //503.1　流量天雨时代 //543.2　从物理反应到化学反应 //623.3　天雷如何勾地火 //673.4　开放的尺度 //71第4章　增量与存量 //784.1　利益重构 //814.2　最后一公里 //844.3　存量升级 //914.4　从产品到平台到生态 //95第三篇　传统企业向互联网+转型的组织要素 //103第5章　组织与个体 //1045.1　无中生有之术 //1075.2　管控模式变形 //1125.3　以集团数字化替代部门电商化 //1175.4　把同事变为合伙人 //121第6章　领袖与团队 //1276.1　收放艺术 //1296.2　培育特种部队 //1366.3　O2O化人才 //1426.4　雇用大脑而非雇用双手 //146第7章　基因与进化 //1537.1　唯变者生 //1577.2　重新认识执行力 //1627.3　刚则易折 //1657.4　从斯巴达到希腊有多远 //171第四篇　值得大公司学习的三家“中公司” //181第8章　红领打破流水线与定制化之墙 //1838.1　无人祝福的起步 //1848.2　从机器工厂到数据工厂 //1878.3　改造流水线 //1918.4　C2M模式 //195第9章　荣昌彻底归零再重生 //2019.1　离用户更近一点 //2029.2　从产品思维看洗衣业 //2059.3　培育“洗衣粉” //2099.4　寻找外力“加持” //2129.5　归零道与术 //214第10章　星创视界布局OxO //21910.1　完美风暴 //22010.2　三步进化论 //22310.3　全接触点战略 //22710.4　热环境营销 //23010.5　面向未来的IT架构与组织架构 //23510.6　克服地心引力 //24010.7　重新定义产业 //243后　记 //246

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