企业创新驱动模式——G管理模式·12个子模式
出版时间:
2005-05
版次:
1
ISBN:
9787302107835
定价:
23.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
185页
字数:
186千字
5人买过
-
G管理模式认为，创新是企业发展永恒的发动机，是企业经久不衰的重要法宝。本书主要探讨了什么是企业家、企业家精神有哪些、企业为什么像企业家、企业家反身管理为什么成为企业发展的首要前提以及企业创新驱动的核心内容等问题。本书的出版为我国企业的管理者和决策者提供了一套切实可行的行动指导方案，也使得他们能够认识到自己在企业中的核心地位和主要责任。
本书适合企业管理者、企业管理类学生以及热衷于管理研究和管理实践的各界人士。 郭咸纲，北京前沿创新企业管理研究所所长，G管理模式专家顾问团理事长、首席专家，多家企业首席管理顾问专家。 青岛人,1965年出生， 工商管理硕士（MBA），管理学博士(Ph.D in Management)。 郭咸纲博士是G管理模式（GMS）创立人，他曾任企业厂长，集团公司董 总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍
二、G管理模式的12个子模式介绍
三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章 企业创新驱动模式综述
第一节 企业管理陷阱引发对创新驱动模式的思考
一、企业诞生期的特点与管理陷阱分析
二、对建立企业创新驱动模式的思考
第二节 企业创新驱动模式概述
一、企业创新驱动模式的概念
二、企业的创新体系
三、企业创新的效应
第三节 企业创新驱动模式模型
一、企业家创新的驱动源系统
二、企业家反身管理系统
三、企业核心能力创新系统
四、企业场变创新系统
五、企业创新驱动模式的最优境界
第二章 企业创新驱动理念系统
第一节 企业创新驱动源
一、企业家自身内驱力
二、企业外界环境压力
三、技术和社会文化推动力
四、目标市场和预期利润吸引力
第二节 企业创新约束分析
一、企业基本约束
二、企业全面约束
三、企业创新要素相关约束分析
第三节 企业创新驱动理论模型
一、企业创新驱动理论模型
二、企业创新驱动实战模型
第三章 企业家反身管理
第一节 企业创新的第一推动者———企业家
一、企业创新驱动者———企业家
二、企业家精神
三、企业家反身管理修炼进阶方式
第二节 企业家反身管理途径———能力素质单项提升
一、创新精神的提升
二、冒险精神的提升
三、实干精神的提升
四、奉献精神的提升
五、知识技能的提升
第三节 企业家反身管理———综合提升
一、企业家的反身管理是企业发展的首要前提
二、营造先进的企业文化
三、企业家综合素质与综合能力整合
第四章 企业核心能力创新
第一节 企业核心能力的定义
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的特点
三、企业核心能力的具体表现
四、企业核心能力创新的具体内容
五、培养企业核心竞争力的意义
第二节 战略能力创新
一、战略创新概述
二、战略创新与企业核心竞争力
三、企业家与企业战略创新
四、战略创新的核心
五、战略创新的实施
六、决策层基于战略层的创新特征和创新流
第三节 市场能力创新
一、市场创新概述
二、企业市场创新过程中应注意的问题
第四节 产品能力创新
一、产品创新概述
二、产品创新的基本类型
第五节 技术能力创新
一、技术创新概述
二、技术创新的特征
三、技术创新与企业核心竞争力
四、技术创新的动力机制模式
五、技术创新的过程分析
六、技术创新的全球化趋势
第六节 管理能力创新
一、管理创新概述
二、企业管理创新的条件
三、企业管理创新的新动向
第七节 组织能力创新
一、组织创新概述
二、企业组织创新的主要形式
三、企业组织创新的创新过程
第八节 制度创新能力
一、制度创新概述
二、传统和现行的企业制度剖析
三、制度创新的目标模式
第五章 企业创新驱动的场变系统
第一节 企业创新作业点与创新流
一、理念创新
二、制度创新
三、方法创新
四、创新要素与创新流模型
第二节 企业创新场态描述
一、企业创新场态的四种场力
二、企业场态创新和实现步骤
第三节 企业创新场变系统实现
一、企业场变创新实现的原则
二、创新驱动模式运行程序
三、企业场变创新指标体系与评估
第四节 企业创新文化场和最优境界
一、构建创新企业文化，形成全员创新文化场
二、管理最优境界
附录:“G当量”关于“企业创新驱动模式”的管理测评点（2004版）
参考文献
丛书后记
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内容简介:
G管理模式认为，创新是企业发展永恒的发动机，是企业经久不衰的重要法宝。本书主要探讨了什么是企业家、企业家精神有哪些、企业为什么像企业家、企业家反身管理为什么成为企业发展的首要前提以及企业创新驱动的核心内容等问题。本书的出版为我国企业的管理者和决策者提供了一套切实可行的行动指导方案，也使得他们能够认识到自己在企业中的核心地位和主要责任。
本书适合企业管理者、企业管理类学生以及热衷于管理研究和管理实践的各界人士。
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作者简介:
郭咸纲，北京前沿创新企业管理研究所所长，G管理模式专家顾问团理事长、首席专家，多家企业首席管理顾问专家。 青岛人,1965年出生， 工商管理硕士（MBA），管理学博士(Ph.D in Management)。 郭咸纲博士是G管理模式（GMS）创立人，他曾任企业厂长，集团公司董
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目录:
总 序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍
二、G管理模式的12个子模式介绍
三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章 企业创新驱动模式综述
第一节 企业管理陷阱引发对创新驱动模式的思考
一、企业诞生期的特点与管理陷阱分析
二、对建立企业创新驱动模式的思考
第二节 企业创新驱动模式概述
一、企业创新驱动模式的概念
二、企业的创新体系
三、企业创新的效应
第三节 企业创新驱动模式模型
一、企业家创新的驱动源系统
二、企业家反身管理系统
三、企业核心能力创新系统
四、企业场变创新系统
五、企业创新驱动模式的最优境界
第二章 企业创新驱动理念系统
第一节 企业创新驱动源
一、企业家自身内驱力
二、企业外界环境压力
三、技术和社会文化推动力
四、目标市场和预期利润吸引力
第二节 企业创新约束分析
一、企业基本约束
二、企业全面约束
三、企业创新要素相关约束分析
第三节 企业创新驱动理论模型
一、企业创新驱动理论模型
二、企业创新驱动实战模型
第三章 企业家反身管理
第一节 企业创新的第一推动者———企业家
一、企业创新驱动者———企业家
二、企业家精神
三、企业家反身管理修炼进阶方式
第二节 企业家反身管理途径———能力素质单项提升
一、创新精神的提升
二、冒险精神的提升
三、实干精神的提升
四、奉献精神的提升
五、知识技能的提升
第三节 企业家反身管理———综合提升
一、企业家的反身管理是企业发展的首要前提
二、营造先进的企业文化
三、企业家综合素质与综合能力整合
第四章 企业核心能力创新
第一节 企业核心能力的定义
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的特点
三、企业核心能力的具体表现
四、企业核心能力创新的具体内容
五、培养企业核心竞争力的意义
第二节 战略能力创新
一、战略创新概述
二、战略创新与企业核心竞争力
三、企业家与企业战略创新
四、战略创新的核心
五、战略创新的实施
六、决策层基于战略层的创新特征和创新流
第三节 市场能力创新
一、市场创新概述
二、企业市场创新过程中应注意的问题
第四节 产品能力创新
一、产品创新概述
二、产品创新的基本类型
第五节 技术能力创新
一、技术创新概述
二、技术创新的特征
三、技术创新与企业核心竞争力
四、技术创新的动力机制模式
五、技术创新的过程分析
六、技术创新的全球化趋势
第六节 管理能力创新
一、管理创新概述
二、企业管理创新的条件
三、企业管理创新的新动向
第七节 组织能力创新
一、组织创新概述
二、企业组织创新的主要形式
三、企业组织创新的创新过程
第八节 制度创新能力
一、制度创新概述
二、传统和现行的企业制度剖析
三、制度创新的目标模式
第五章 企业创新驱动的场变系统
第一节 企业创新作业点与创新流
一、理念创新
二、制度创新
三、方法创新
四、创新要素与创新流模型
第二节 企业创新场态描述
一、企业创新场态的四种场力
二、企业场态创新和实现步骤
第三节 企业创新场变系统实现
一、企业场变创新实现的原则
二、创新驱动模式运行程序
三、企业场变创新指标体系与评估
第四节 企业创新文化场和最优境界
一、构建创新企业文化，形成全员创新文化场
二、管理最优境界
附录:“G当量”关于“企业创新驱动模式”的管理测评点（2004版）
参考文献
丛书后记
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