项目管理办公室（PMO）实践指南

作者: 高桥信也著 , 傅旭昇译 , 于兆鹏译

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2018-05

版次: 1

ISBN: 9787519820343

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 胶版纸

页数: 141页

字数: 95千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本依据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。
本书汇集了300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型与功能，
并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构、可参考的实例、“人、组织、流程、工具”的实践等。
本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要赶超项目层级的个人、综观全局的项目经理，以及在学习组织层级管理的学生运用的参考书与教科书。

高桥信也（Shinya Takahashi），现为Management Solutions CEO。他自日本Sophia University毕业之后，曾在Accenture、Capgemini、Sony Global Solutions公司担任技术工程、执行项目、项目顾问、国际级项目管理办公室的总监等职。著有《PMO Implementation Framework》一书，目前有英文版与日文版。中文出版序
前言
第1章  项目管理办公室的现状与挑战：
项目管理办公室该何去何从 1
1.1  项目管理办公室的背景与一般认知 2
1.2  项目管理办公室所面对的问题 7
1.3  项目管理办公室所需的角色与结果 9
第2章  项目管理办公室导入计划：
考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色 19
2.1  项目管理办公室的组织架构 21
2.2  项目管理办公室角色与功能之一：
参谋型项目管理办公室（Staff PMO） 23
2.3  项目管理办公室角色与功能之二：
行政型项目管理办公室（Administration PMO） 29
2.4  项目管理办公室角色与功能之三：
任务型项目管理办公室（Office PMO） 34
2.5  3种类型项目管理办公室的差异 36
2.6  企业层级的项目管理办公室（Enterprise PMOs） 37
2.7  单一项目的项目管理办公室 45
第3章  项目管理办公室执行计划：
考虑项目管理办公室最适当的人力与必要技能 51
3.1  项目管理办公室人员的技能 52
3.2  项目管理顾问 55
3.3  项目控制者 58
3.4  项目行政人员 61
第4章  项目管理办公室的执行与控制：
实践项目管理办公室的案例 63
4.1  项目整合管理 64
4.2  项目范围管理 70
4.3  项目时间管理 73
4.4  项目成本管理 78
4.5  项目质量管理 80
4.6  项目人力资源管理 86
4.7  项目沟通管理 93
4.8  项目风险管理 107
4.9  项目采购管理 112
第5章  调整项目管理办公室：
提高效率的工具 117
5.1  工具的选择标准以满足项目管理办公室的需求 118
5.2  以成本为基础的沟通模式 119
5.3  项目管理办公室工具的需求 121
第6章  项目管理办公室经验教训：
考虑如何提升项目管理办公室成熟度 125
6.1  何谓项目管理办公室成熟度 126
6.2  项目管理办公室成熟度评判标准的类型 127
附录  项目管理办公室能力成熟度与需求表 129
内容简介:
《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本依据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。
本书汇集了300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型与功能，
并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构、可参考的实例、“人、组织、流程、工具”的实践等。
本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要赶超项目层级的个人、综观全局的项目经理，以及在学习组织层级管理的学生运用的参考书与教科书。
作者简介:
高桥信也（Shinya Takahashi），现为Management Solutions CEO。他自日本Sophia University毕业之后，曾在Accenture、Capgemini、Sony Global Solutions公司担任技术工程、执行项目、项目顾问、国际级项目管理办公室的总监等职。著有《PMO Implementation Framework》一书，目前有英文版与日文版。
目录:
中文出版序
前言
第1章  项目管理办公室的现状与挑战：
项目管理办公室该何去何从 1
1.1  项目管理办公室的背景与一般认知 2
1.2  项目管理办公室所面对的问题 7
1.3  项目管理办公室所需的角色与结果 9
第2章  项目管理办公室导入计划：
考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色 19
2.1  项目管理办公室的组织架构 21
2.2  项目管理办公室角色与功能之一：
参谋型项目管理办公室（Staff PMO） 23
2.3  项目管理办公室角色与功能之二：
行政型项目管理办公室（Administration PMO） 29
2.4  项目管理办公室角色与功能之三：
任务型项目管理办公室（Office PMO） 34
2.5  3种类型项目管理办公室的差异 36
2.6  企业层级的项目管理办公室（Enterprise PMOs） 37
2.7  单一项目的项目管理办公室 45
第3章  项目管理办公室执行计划：
考虑项目管理办公室最适当的人力与必要技能 51
3.1  项目管理办公室人员的技能 52
3.2  项目管理顾问 55
3.3  项目控制者 58
3.4  项目行政人员 61
第4章  项目管理办公室的执行与控制：
实践项目管理办公室的案例 63
4.1  项目整合管理 64
4.2  项目范围管理 70
4.3  项目时间管理 73
4.4  项目成本管理 78
4.5  项目质量管理 80
4.6  项目人力资源管理 86
4.7  项目沟通管理 93
4.8  项目风险管理 107
4.9  项目采购管理 112
第5章  调整项目管理办公室：
提高效率的工具 117
5.1  工具的选择标准以满足项目管理办公室的需求 118
5.2  以成本为基础的沟通模式 119
5.3  项目管理办公室工具的需求 121
第6章  项目管理办公室经验教训：
考虑如何提升项目管理办公室成熟度 125
6.1  何谓项目管理办公室成熟度 126
6.2  项目管理办公室成熟度评判标准的类型 127
附录  项目管理办公室能力成熟度与需求表 129

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