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精益制造042：PDCA精进法

精益制造042：PDCA精进法
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作者: [日] 著
出版社: 东方出版社
2017-08
版次: 1
ISBN: 9787506061223
定价: 42.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 196页
丛书: 精益制造
分类: 经济
76人买过
  • 　　PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥大作用？《精益制造042：PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。 
    　　《精益制造042：PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。 

    　　【日】川原慎也 
    　　船井综合研究所首席顾问 
    　　福冈县生人。1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首首席顾问。作为“提高销售额”的能手，他受到了中小企业经营者的强烈支持，是将经营诀窍传授给中小企业、大企业的日本首人。擅长以现场领导与员工之间的对话、与客户接触时发生的事实为基础，直击问题核心，突破僵化思维的束缚，获得了“能为企业组织带来变化契机”的高度评价。 
    　　近年来专注于PDCA管理，令许多亏损企业实现了V形反转，也使许多经营状况低迷的企业再次实现了业绩增长，成效显著。 
    　　主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》（合著，中经出版）、《这就是PDCA》（subarusya-linkage）、《这就是5S》（合著，subarusya-linkage）。 

    目录 
    第一章PDCA无法循环的六个理由 
    01未能作好计划 
    02 误以为“业绩预测 = 目标” 
    03 设定“能达成的目标” 
    04没有计划就开始行动 
    05 失去了“目的” 
    06 没有认真制订计划的时间 
    第二章 认真制订计划 
    07 用自己语言描述目的 
    08 设定“应达成的目标” 
    09明确目标认识上的差异 
    10 明确“同客户的约定内容” 
    11 确定最重要的行动 
    12以充满信心的心态制订计划 
    第三章 提高实行水平 
    13 把时间花费在重要业务上 
    14 舍弃非重要业务 
    15 不能总认为“我很忙！” 
    16 留出相互交流的时间 
    17 讲究言语的表述方式 
    18 亲自思考，亲自实行 
    19 5S能带来意想不到的效果 
    第四章 拥有能进行评价的标准 
    20 建立和成果直接相关的评价指标 
    21 行动比结果更重要 
    22 找出行动力差的原因 
    23 从数量到质量的行动准则 
    24组织全体共同面对问题点 
    25 早期评价推动早期改善 
    26准确把握应回顾的要点 
    第五章 组织全体成员共同致力于问题的改善 
    27“同客户的接触点”是问题改善的要点 
    28 进行能够洞悉本质的考察 
    29消除阻碍才能解决问题 
    30 召开有效的会议 
    第六章 把PDCA最大限度地活用在管理之中 
    31 理所当然地做理所当然的事情 
    32 提高基本水平 
    33 企业战略是指资源分配 
    34 营业战略是指时间分配 
    35 现场领导才是PDCA的重中之重 

  • 内容简介:
    　　PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥大作用？《精益制造042：PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。 
    　　《精益制造042：PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。 

  • 作者简介:
    　　【日】川原慎也 
    　　船井综合研究所首席顾问 
    　　福冈县生人。1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首首席顾问。作为“提高销售额”的能手，他受到了中小企业经营者的强烈支持，是将经营诀窍传授给中小企业、大企业的日本首人。擅长以现场领导与员工之间的对话、与客户接触时发生的事实为基础，直击问题核心，突破僵化思维的束缚，获得了“能为企业组织带来变化契机”的高度评价。 
    　　近年来专注于PDCA管理，令许多亏损企业实现了V形反转，也使许多经营状况低迷的企业再次实现了业绩增长，成效显著。 
    　　主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》（合著，中经出版）、《这就是PDCA》（subarusya-linkage）、《这就是5S》（合著，subarusya-linkage）。 

  • 目录:
    目录 
    第一章PDCA无法循环的六个理由 
    01未能作好计划 
    02 误以为“业绩预测 = 目标” 
    03 设定“能达成的目标” 
    04没有计划就开始行动 
    05 失去了“目的” 
    06 没有认真制订计划的时间 
    第二章 认真制订计划 
    07 用自己语言描述目的 
    08 设定“应达成的目标” 
    09明确目标认识上的差异 
    10 明确“同客户的约定内容” 
    11 确定最重要的行动 
    12以充满信心的心态制订计划 
    第三章 提高实行水平 
    13 把时间花费在重要业务上 
    14 舍弃非重要业务 
    15 不能总认为“我很忙！” 
    16 留出相互交流的时间 
    17 讲究言语的表述方式 
    18 亲自思考，亲自实行 
    19 5S能带来意想不到的效果 
    第四章 拥有能进行评价的标准 
    20 建立和成果直接相关的评价指标 
    21 行动比结果更重要 
    22 找出行动力差的原因 
    23 从数量到质量的行动准则 
    24组织全体共同面对问题点 
    25 早期评价推动早期改善 
    26准确把握应回顾的要点 
    第五章 组织全体成员共同致力于问题的改善 
    27“同客户的接触点”是问题改善的要点 
    28 进行能够洞悉本质的考察 
    29消除阻碍才能解决问题 
    30 召开有效的会议 
    第六章 把PDCA最大限度地活用在管理之中 
    31 理所当然地做理所当然的事情 
    32 提高基本水平 
    33 企业战略是指资源分配 
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    35 现场领导才是PDCA的重中之重 

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