竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特
出版时间:
2012-11
版次:
1
ISBN:
9787508634302
定价:
49.00
装帧:
精装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
224页
字数:
163千字
正文语种:
简体中文
313人买过
-
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》权威解读迈克尔·波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。
竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本,想在竞争中建立并长期保持优势,迈克尔·波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是,并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外,还有不少人对他的思想多有误解。
作为波特的长期学术伙伴,《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》的作者琼·玛格丽塔通过最新的实例,整合了波特这些革命性的思想,并修正了以前对波特思想的一些错误理解,得到了波特的全面认可和支持。
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》分为两部分。第一部分主讲竞争,第二部分主讲战略。如果不存在竞争,那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字,对波特的竞争和战略思想给予了全面而简洁的归纳与解读,对于想了解波特这两方面思想的人来说《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》不可错过。
琼·马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔·波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。 第一部分:什么是竞争?
第1章 竞争:正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。
第2章 五力模型:对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
第3章 竞争优势:价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率,对波特而言,竞争优势关系到了你的价值链有何不同,以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分:什么是战略?
第4章 创造价值:核心
为客户提供的独特价值主张,以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍:枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性:放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的,不是简单的调整,而是必须扩大竞争优势,使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性:启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔·波特对10个管理者最常提到的问题的回答
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内容简介:
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》权威解读迈克尔·波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔·波特20多年的学术伙伴。
竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本,想在竞争中建立并长期保持优势,迈克尔·波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是,并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外,还有不少人对他的思想多有误解。
作为波特的长期学术伙伴,《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》的作者琼·玛格丽塔通过最新的实例,整合了波特这些革命性的思想,并修正了以前对波特思想的一些错误理解,得到了波特的全面认可和支持。
《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》分为两部分。第一部分主讲竞争,第二部分主讲战略。如果不存在竞争,那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字,对波特的竞争和战略思想给予了全面而简洁的归纳与解读,对于想了解波特这两方面思想的人来说《竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特》不可错过。
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作者简介:
琼·马格丽塔(Joan Magretta),管理咨询师和作家,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,与迈克尔·波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人,并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书,获得波特、德鲁克等人一致好评,并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
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目录:
第一部分:什么是竞争?
第1章 竞争:正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念,导致了对战略的误解。
第2章 五力模型:对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型,有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
第3章 竞争优势:价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率,对波特而言,竞争优势关系到了你的价值链有何不同,以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分:什么是战略?
第4章 创造价值:核心
为客户提供的独特价值主张,以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍:枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性:放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的,不是简单的调整,而是必须扩大竞争优势,使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
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竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
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