“精读华为”系列--华为干法：华为干事业的52条细则

作者: 考拉看看著

出版社: 化学工业出版社

出版时间: 2023-05

版次: 1

ISBN: 9787122397799

定价: 58.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 纯质纸

页数: 198页

字数: 133千字

分类: 管理

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华为是什么？为什么是华为？华为值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。考拉看看是内容创作与运作机构;由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案，每年受托定制创作超过2000万字，推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族，已服务或研究过的案例包括腾讯、阿里、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。章  目标：将枪口瞄准猎物  001

1.让指令清晰  002

2.找准参照物  007

3.先瞄准，再开枪  010

4.做好长期规划  013

5.任务计划可视化  016

6.鲜花要插在牛粪上  019

第二章  批判：消解职业麻木  025

7.华为的冬天  026

8.丑陋的华为人  028

9.总裁错了也得道歉  031

10.扒掉“外衣”  035

11.越早犯错越好  038

12.从泥坑爬出来的是圣人  041

13.谁也别想“安生”  045

14.陷入平衡等于走近死亡  048

第三章  执行：行动力  053

15.越放任越拖延  054

16.成为时间管理大师  059

17.慢一点会更快  062

18.拒绝差不多先生  065

19.干一行，爱一行，专一行  068

20.两人的工作一人担  072

21.执行力制度化  075

第四章  人本：以奋斗者为本  079

22.七分靠实践，三分靠帮学  080

23.建立多重赛道  083

24.以奋斗者为本  086

25.付出就有回报  089

26.关怀要去形式主义  092

27.奖励讲究仪式感  096

28.绝不能踩红线  100

第五章  团结：狼狈为“坚”  105

29.团结一切可以团结的人  106

30.是狼，更是狼群  112

31.把同事当客户  115

32.秀的人培养更优秀的人  117

33.到艰苦的地方去  121

34.一口咬下去得见血  125

35.集中火力打一堵围墙  128

36.工作也要“可持续发展”  132

第六章  沟通：打破信息壁垒  135

37.请好好说话  136

38.不开没有目的的会  141

39.吐槽总裁也没关系  144

40.秘书要善解人意  146

41.开放日（Open day）  150

42.合理化建议  154

43.学会“再确认”  158

44.利益关联方更好沟通  161

第七章  内生：学习是解  165

45.兴趣是好的老师  166

46.组织助力学习  168

47.建立文档思维  170

48.走出能力陷阱  172

第八章  文化：精神堡垒要稳固  177

49.唯有文化生生不息  178

50.让文化落地  182

51.从中国走向世界  186

52.同一个华为  189

后记  195
内容简介:
华为是什么？为什么是华为？华为值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。
作者简介:
考拉看看是内容创作与运作机构;由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案，每年受托定制创作超过2000万字，推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族，已服务或研究过的案例包括腾讯、阿里、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。
目录:
章  目标：将枪口瞄准猎物  001

1.让指令清晰  002

2.找准参照物  007

3.先瞄准，再开枪  010

4.做好长期规划  013

5.任务计划可视化  016

6.鲜花要插在牛粪上  019

第二章  批判：消解职业麻木  025

7.华为的冬天  026

8.丑陋的华为人  028

9.总裁错了也得道歉  031

10.扒掉“外衣”  035

11.越早犯错越好  038

12.从泥坑爬出来的是圣人  041

13.谁也别想“安生”  045

14.陷入平衡等于走近死亡  048

第三章  执行：行动力  053

15.越放任越拖延  054

16.成为时间管理大师  059

17.慢一点会更快  062

18.拒绝差不多先生  065

19.干一行，爱一行，专一行  068

20.两人的工作一人担  072

21.执行力制度化  075

第四章  人本：以奋斗者为本  079

22.七分靠实践，三分靠帮学  080

23.建立多重赛道  083

24.以奋斗者为本  086

25.付出就有回报  089

26.关怀要去形式主义  092

27.奖励讲究仪式感  096

28.绝不能踩红线  100

第五章  团结：狼狈为“坚”  105

29.团结一切可以团结的人  106

30.是狼，更是狼群  112

31.把同事当客户  115

32.秀的人培养更优秀的人  117

33.到艰苦的地方去  121

34.一口咬下去得见血  125

35.集中火力打一堵围墙  128

36.工作也要“可持续发展”  132

第六章  沟通：打破信息壁垒  135

37.请好好说话  136

38.不开没有目的的会  141

39.吐槽总裁也没关系  144

40.秘书要善解人意  146

41.开放日（Open day）  150

42.合理化建议  154

43.学会“再确认”  158

44.利益关联方更好沟通  161

第七章  内生：学习是解  165

45.兴趣是好的老师  166

46.组织助力学习  168

47.建立文档思维  170

48.走出能力陷阱  172

第八章  文化：精神堡垒要稳固  177

49.唯有文化生生不息  178

50.让文化落地  182

51.从中国走向世界  186

52.同一个华为  189

后记  195